具体描述
作者简介
方一舟,自由撰稿人,潜心研究销售技巧,著有《销售一定要懂的心理学》《销售一定要懂的说话术》《销售一定要懂的攻心术》等多部畅销书,其许多图书版权输出到中国香港地区,作品深受读者喜爱。
目录信息
树立自己的专业形象/2
衣装形貌要得体/5
时刻保持销售礼仪/7
学会用眼神交流/9
微笑是最好的语言/11
培养出优雅的气质/13
打造极具魅力的幽默感/16
训练出良好的谈吐/18
经典案例:原一平——幽默销售/21
第二章 客户在哪里——用市场调研划定客户圈/23
客户到底在哪里/24
在市场细分下圈定目标客户/25
经过市场调研划定客户圈/28
在互联网上寻找客户/30
善用黄页查找客户/33
抓住展销会这个好时机/34
客户可以“挖”更可以“造”/37
用个人品牌吸引客户上门/39
经典案例:班·费德雯——无目标不推销/43
第三章 绝不忽略身边的资源——全力开发潜在客户/45
最容易忽略的是身边的朋友/46
用熟人拓展你的客户链条/47
参与社团,扩大交际圈/50
积极参加培训或研习会/52
巧用公司资源/54
学会共享客户资源/56
客户的朋友也是客户/57
经典案例:齐藤竹之助——寻找潜在客户的妙招/61
第四章 成功约见客户——打通开发客户的第一个难关/63
搞定一面难求的客户/64
尽可能多地打电话/66
当面约见的利弊与注意事项/68
选择最佳的约见时间/71
拜访前的必要准备/73
让沟通氛围轻松自然/76
用赞美拉近与客户的距离/79
用好奇心“俘虏”客户/82
少提自己,多提客户/84
在沟通中寻找共同话题/87
经典案例:戴夫·多索尔森——善于找到被拒绝的真正原因/89
第五章 产品推介的艺术——开发客户的潜在需求/91
熟悉自家产品,弄清卖点/92
听听客户自己的想法/94
用设问引导客户说出真实想法/96
根据客户需求来推介产品/98
可以自夸,但避免过度吹嘘/101
主动给客户算个账/104
用“小缺点”让客户更信任你/106
适时夸赞竞争对手的产品/108
主动货比三家,打消客户疑虑/109
经典案例:弗兰克·贝特格——产品推介艺术/113
第六章 成交时刻消除分歧——客户开发的最后一道坎/117
最后时刻客户的“三变”与销售“梗阻”/118
合作越接近成功越不能心急/120
让客户觉得物超所值的价格分解策略/122
客户最愿意接受的报价方式/124
少谈价格,多谈价值/127
揣摩客户心理,捕捉成交信号/130
利用客户的冲动心理/133
让客户体验产品,轻松化解质疑/134
巧用激将成交法/136
巧用冷处理搞定客户/138
经典案例:齐格·齐格勒——巧妙解决价格难题/141
第七章 咬死80%的利润——大客户开发之道/145
收集大客户资料的方法/146
把握应对大客户需求的正确原则/148
定位并寻找大客户/150
摸透大客户的心理/152
在大客户方发展自己的信息渠道/154
大客户也要主动激励/156
学会化解大客户异议/158
建立大客户忠诚度计划/162
经典案例:弗兰克·贝特格——大客户开发之道/164
第八章 客户管理与维护——老客户的持续性开发/166
真正的销售从售后开始/167
维系老客户比开发新客户更重要/170
正确对待客户的抱怨/172
别将服务完全推给客服部门/174
客户投诉不容忽视/175
客户要求退款不一定是真的要退款/177
应对客户要求换货的局面/179
退货前先弄清楚缘由/180
与客户交朋友,买卖才长久/182
经典案例:托尼·高登——重视客户的抱怨/184
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读后感
用户评价
这本书还非常注重“销售团队的协作与赋能”。作者认为,一个成功的销售团队,不仅仅是个人能力的集合,更是团队成员之间互相支持、共同成长的力量。书中关于“团队沟通技巧”和“知识共享平台”的建议,对于提升整个销售团队的效率和业绩,有着重要的指导意义。我开始反思,如何在自己的工作团队中,营造一种积极向上、乐于分享的氛围,让大家都能在这个平台上实现自我价值,共同为公司的发展贡献力量。
读到关于“客户关系管理”的章节时,我仿佛找到了自己长期以来在客户维护方面的一些盲点。很多时候,我们过于关注新客户的开发,而忽略了已经建立起来的关系。这本书却强调了“老客户的再开发”和“口碑传播”的重要性。作者提出了一些非常实用的方法,比如定期的客户回访、提供增值服务、以及如何将满意的客户转化为销售的“种子选手”。我记得其中有一个关于“客户生命周期价值”的论述,让我豁然开朗。原来,持续地为客户提供价值,不仅仅是为了维护现有业务,更是为了构建一个稳固的客户基础,为未来的业务增长提供源源不断的动力。
书中的“异议处理”部分,是让我最为着迷的部分之一。销售过程中,客户的拒绝和质疑几乎是不可避免的。然而,许多销售人员往往在这时候感到无助甚至沮丧。作者却将客户的异议看作是进一步了解客户需求、建立信任的契机。他提出的“同理心回应法”和“FABE法则”在处理异议时显得尤为奏效。我尝试在脑海中模拟了一些我曾经遇到过的客户场景,并套用书中提到的方法,发现确实能够更有效地化解客户的疑虑,甚至将拒绝转化为合作的机会。这种积极的视角和系统的方法,让我对销售中的挑战有了全新的认识。
这本书的价值,不仅仅在于它提供的具体技巧,更在于它所传递的“以客户为中心”的理念。作者反复强调,销售的本质是帮助客户解决问题,满足需求。而不是一味地将自己的产品推销出去。这种深刻的洞察,让我重新审视了自己在销售过程中的心态和出发点。我意识到,只有真正站在客户的角度思考,才能赢得客户的信任,建立长期的合作关系。书中关于“倾听的艺术”和“提问的力量”的论述,更是将这一理念落到了实处。学会倾听客户的声音,比滔滔不绝地介绍产品更重要。
我花了整整一个下午的时间,沉浸在这本书所构建的销售世界里。作者的文笔流畅而富有逻辑,没有那些晦涩难懂的理论术语,更多的是贴近实际的案例分析和操作指南。书中对于“客户开发”的定义和理解,我深以为然。它不是简单的推销,而是建立信任、理解需求、提供解决方案的过程。我特别欣赏作者在书中对于“潜在客户画像”的细致描绘,这不仅仅是年龄、性别、职业这些基础信息,更是深入挖掘他们的痛点、动机、决策流程,甚至是他们的朋友圈和价值观。这种全方位、多角度的认知,是实现精准客户开发的基础,也让我对过往的客户开发模式进行了深刻的反思。
阅读这本书的过程,也是一个自我迭代和成长的过程。书中提出的每一个观点,每一个技巧,都像是一块拼图,将我零散的销售知识和经验碎片整合起来,形成了一幅更清晰、更完整的销售图景。我发现,这本书并非只是关于“如何卖出产品”,而是关于“如何成为一个优秀的销售人员”,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。作者的专业素养和实践经验,在这本书中得到了充分的体现,让我受益匪浅。
让我印象深刻的还有一个章节,是关于“销售数据分析与优化”。作者认为,任何销售活动都应该建立在数据的基础上。通过对销售数据的收集、分析,我们可以发现问题,总结经验,并不断优化销售策略。书中提供了一些简单易懂的数据分析工具和方法,让我能够清晰地看到哪些策略是有效的,哪些需要改进。这是一种科学的、可量化的销售管理方式,让我摆脱了以往凭感觉做销售的局面。我开始意识到,数据是销售人员的“第三只眼”,能够帮助我们看得更远,做得更好。
初识此书,是被其封面和标题所吸引。“跟金牌销售学客户开发”,这本身就带着一种直指痛点的力量。我一直对销售领域抱有浓厚的兴趣,尤其是在信息爆炸、竞争激烈的当下,如何有效地开发新客户,拓展市场,是每一个市场营销从业者甚至企业管理者都必须面对的课题。我深知,优秀的销售不仅仅是口才和技巧的堆砌,更是一种思维方式、一种对人性的洞察,以及一套行之有效的系统方法。因此,我满怀期待地翻开了这本书,希望能在字里行间找到启发,学习那些真正能带来实效的客户开发策略。
关于“销售渠道的拓展”,书中也给出了非常具有前瞻性的建议。在互联网时代,销售渠道早已不再局限于传统的线下拜访。作者深入分析了各种新兴的销售渠道,比如社交媒体营销、内容营销、以及直播带货等。他并没有生搬硬套,而是强调要根据产品的特性和目标客户的喜好来选择最适合的渠道。我尤其对书中关于“内容为王”的观点印象深刻,认为优质的内容能够有效地吸引潜在客户,并建立品牌权威性。这让我开始思考,如何将我公司的产品信息,以更具吸引力、更具价值的方式传达给目标群体。
总而言之,这本书对我而言,不仅仅是一本工具书,更是一本启迪心灵的书。它用最朴实无华的语言,讲述了最核心的销售智慧。它没有华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的理论,而是回归到销售的本质,回归到人与人之间的连接。我相信,这本书所蕴含的理念和方法,将会在我未来的销售工作中发挥重要的作用,帮助我不断提升客户开发的能力,取得更大的成功。