丰田人才精益模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰弗瑞·莱克 (Jeffrey K. Liker)畅销书《丰田模式》的作者，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，Optiprise精益咨询公司合伙人，他在“新乡卓越奖”中的获奖作品发表在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等知名期刊上。
大卫·梅尔 (David P. Meier)《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克)，现任Lean Associates公司总裁，该公 司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。
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《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。
从《丰田人才精益模式》中可以学习
认清企业的发展需要，拟定人员培训计划
让复杂工作简单易学的技巧
储备胜任的员工，制定切实的岗位目标
识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员
有效培养非制造部门的员工
培养企业内部的精益生产专家
打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环
《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
丰田不只是制造汽车，同时也塑造杰出人才。
强力推荐：英文原版《丰田人才精益模式》》火热发售
具体描述
读后感
这本书并没有介绍丰田各个层级人才培养的方法，而是对TWI在丰田的具体应用做了较为详细的介绍。正在阅读中，读后给出更加详细的评述。
评分这本书并没有介绍丰田各个层级人才培养的方法，而是对TWI在丰田的具体应用做了较为详细的介绍。正在阅读中，读后给出更加详细的评述。
评分在写这篇后感之前，先插几句题外话。第一，二十世纪五十年代，日本战后百废待举，为了快速培养技术工人，从美国引进了“督导人员训练方法”（即TWI）。随后根据日本国情予以改良并得到大面积普及，日本战后的腾飞从此拉开序幕（作为手段之一）。同时，在美国默默无闻的戴明却在...
评分读完这本书，深感操作性非常强，迅速按照该书介绍的方法梳理了培训项目管理的关键步骤、关键点和关键点原因，学以致用，收获颇丰。学到的几个方法： 1、工作分析：核心工作是工作的主要部分，也就是增值的活动；辅助性工作则是为执行增值的活动所需要的其他工作。在重复性的工...
用户评价
本来对这类管理书不怎么感冒，觉得很教条，但这本书确实说出了一些东西。
评分本书主讲丰田如何进行在职培训，使用并改进TWI培训方式，培训方法和技巧方面的内容比较详细，案例比较多。不足之处就是丰田人才管理模式相关内容较少。
评分最详细的TWI指导书！
评分本来对这类管理书不怎么感冒，觉得很教条，但这本书确实说出了一些东西。
评分本来对这类管理书不怎么感冒，觉得很教条，但这本书确实说出了一些东西。
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