具体描述
传统的垂直组织，是以职能为核心的组织结构，将工作分割成片段，部门之间各自为政的组织架构形成僵化体系。其弊端主要表现在：各部门过于强调单一的、独立的基本职能，忽视各个职能间的关系，常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益，不能为未来的高层管理人员提供训练的机会。水平组织是从以职能管理为核心的垂直结构向以过程为导向的水平结构转变的一种组织模式。其优点表现在：以核心流程为基础，确立并传递价值主张，将目标放在满足客户需求、为客户创造最大价值上。
国际著名的科尔纪咨询公司的合伙人奥斯特罗夫在本书中首先阐述了垂直组织存在的种种弊端，然后通过对通用电气、摩托罗拉、福特汽车等大公司成功运用水平组织理念案例的分析，详细探讨了水平组织的具体做法，其中包括水平组织结构的设计、构建和运作，以及企业推动水平组织时应注意的事项；通过对巴克雷银行住房财务部的分析，强烈驳斥了大多数企业中以职能分类的垂直定向；通过对施乐、职业安全和健康管理局的研究，详细说明了水平组织的细微差别。阅读本书，不仅可以了解到水平组织的构建原则和核心理念，而且还有助于提高组织绩效。
作者简介
目录信息
读后感
传统科层制的组织结构强调从上至下的控制，强调职能化的专业分工，这样在形成专业化深度的同时必然导致了职能间的割裂。 本书的主要目的在于搭建一个水平组织，即从组织价值链出发，把隐藏在组织结构背后的核心流程进行前置，各个职能均为流程的某一环，为实现最终客户的价值主...
在书里弗兰克最关心的是，在21世界或更远的未来，组织的层次如何设置？传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时，在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍，过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系，因此组织的扁平化趋势势在必行。
在书里弗兰克最关心的是，在21世界或更远的未来，组织的层次如何设置？传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时，在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍，过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系，因此组织的扁平化趋势势在必行。
在书里弗兰克最关心的是，在21世界或更远的未来，组织的层次如何设置？传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时，在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍，过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系，因此组织的扁平化趋势势在必行。
在书里弗兰克最关心的是，在21世界或更远的未来，组织的层次如何设置？传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时，在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍，过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系，因此组织的扁平化趋势势在必行。
用户评价
组织行为学
组织行为学
水平组织说到底，是顾客导向的组织形式——可惜习惯了垂直组织的人连理解的欲望都没有，本能地拒斥。
组织行为学
水平组织说到底，是顾客导向的组织形式——可惜习惯了垂直组织的人连理解的欲望都没有，本能地拒斥。
