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水平組織

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弗蘭剋·奧斯特羅夫
北京瓊版圖書經銷部(海南齣版社)
2006-5
220
35.00元
9787807000839

圖書標籤: 管理  經濟學  組織和HR  運營  組織   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

傳統的垂直組織,是以職能為核心的組織結構,將工作分割成片段,部門之間各自為政的組織架構形成僵化體係。其弊端主要錶現在:各部門過於強調單一的、獨立的基本職能,忽視各個職能間的關係,常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益,不能為未來的高層管理人員提供訓練的機會。水平組織是從以職能管理為核心的垂直結構嚮以過程為導嚮的水平結構轉變的一種組織模式。其優點錶現在:以核心流程為基礎,確立並傳遞價值主張,將目標放在滿足客戶需求、為客戶創造最大價值上。

  國際著名的科爾紀谘詢公司的閤夥人奧斯特羅夫在本書中首先闡述瞭垂直組織存在的種種弊端,然後通過對通用電氣、摩托羅拉、福特汽車等大公司成功運用水平組織理念案例的分析,詳細探討瞭水平組織的具體做法,其中包括水平組織結構的設計、構建和運作,以及企業推動水平組織時應注意的事項;通過對巴剋雷銀行住房財務部的分析,強烈駁斥瞭大多數企業中以職能分類的垂直定嚮;通過對施樂、職業安全和健康管理局的研究,詳細說明瞭水平組織的細微差彆。閱讀本書,不僅可以瞭解到水平組織的構建原則和核心理念,而且還有助於提高組織績效。

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用戶評價

評分

組織行為學

評分

水平組織說到底,是顧客導嚮的組織形式——可惜習慣瞭垂直組織的人連理解的欲望都沒有,本能地拒斥。

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組織行為學

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組織行為學

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水平組織說到底,是顧客導嚮的組織形式——可惜習慣瞭垂直組織的人連理解的欲望都沒有,本能地拒斥。

讀後感

評分

在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

評分

在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

評分

传统科层制的组织结构强调从上至下的控制,强调职能化的专业分工,这样在形成专业化深度的同时必然导致了职能间的割裂。 本书的主要目的在于搭建一个水平组织,即从组织价值链出发,把隐藏在组织结构背后的核心流程进行前置,各个职能均为流程的某一环,为实现最终客户的价值主...  

評分

在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

評分

传统科层制的组织结构强调从上至下的控制,强调职能化的专业分工,这样在形成专业化深度的同时必然导致了职能间的割裂。 本书的主要目的在于搭建一个水平组织,即从组织价值链出发,把隐藏在组织结构背后的核心流程进行前置,各个职能均为流程的某一环,为实现最终客户的价值主...  

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