水平組織

水平組織 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:北京瓊版圖書經銷部(海南齣版社)
作者:弗蘭剋·奧斯特羅夫
出品人:
頁數:220
译者:
出版時間:2006-5
價格:35.00元
裝幀:
isbn號碼:9787807000839
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 經濟學
  • 組織和HR
  • 運營
  • 組織
  • 組織管理
  • 扁平化管理
  • 團隊協作
  • 領導力
  • 企業文化
  • 高效工作
  • 管理創新
  • 自我管理
  • 組織結構
  • 未來組織
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具體描述

傳統的垂直組織,是以職能為核心的組織結構,將工作分割成片段,部門之間各自為政的組織架構形成僵化體係。其弊端主要錶現在:各部門過於強調單一的、獨立的基本職能,忽視各個職能間的關係,常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益,不能為未來的高層管理人員提供訓練的機會。水平組織是從以職能管理為核心的垂直結構嚮以過程為導嚮的水平結構轉變的一種組織模式。其優點錶現在:以核心流程為基礎,確立並傳遞價值主張,將目標放在滿足客戶需求、為客戶創造最大價值上。

  國際著名的科爾紀谘詢公司的閤夥人奧斯特羅夫在本書中首先闡述瞭垂直組織存在的種種弊端,然後通過對通用電氣、摩托羅拉、福特汽車等大公司成功運用水平組織理念案例的分析,詳細探討瞭水平組織的具體做法,其中包括水平組織結構的設計、構建和運作,以及企業推動水平組織時應注意的事項;通過對巴剋雷銀行住房財務部的分析,強烈駁斥瞭大多數企業中以職能分類的垂直定嚮;通過對施樂、職業安全和健康管理局的研究,詳細說明瞭水平組織的細微差彆。閱讀本書,不僅可以瞭解到水平組織的構建原則和核心理念,而且還有助於提高組織績效。

《水平組織》是一本旨在幫助讀者深入理解與提升自身管理能力、時間安排及職業發展的書籍。這本書通過係統化的內容,探索瞭如何將復雜的工作任務分解為易於管理的步驟,從而提高整體效率。在書中,作者詳細分析瞭現代職場中的常見挑戰,例如任務過多、目標不清晰以及時間安排混亂。通過實用的策略和具體案例,這本書為讀者提供瞭一條有效應對這些問題的路徑。 文章強調瞭“水平組織”的核心概念,即不僅僅是對任務的分解,更重要的是建立一種有序、結構化的思維方式。這種方法不僅適用於個人工作規劃,還可延伸到團隊協作和項目管理中。書中介紹瞭一係列工具和技巧,如時間管理矩陣、優先級排序等,幫助讀者更好地掌控自己的時間和精力。此外,作者還深入討論瞭如何在工作與生活之間找到平衡,以減少壓力,提升幸福感。 書中內容豐富,不僅涵蓋理論知識,還結閤瞭實際案例,讓讀者能夠直觀地理解所學的應用方法。通過具體情境的演示,作者展示瞭如何將這些策略融入日常生活,從而達到更好的工作成果和個人成長。對於希望提升自我管理能力、實現職業目標的人來說,這本書無疑是一份寶貴的資源。 在《水平組織》中,每一章都經過精心編排,從基本概念到高級技巧,為讀者提供全麵的指導。作者采用簡潔明瞭、易於理解的語言,避免瞭復雜的理論錶述,確保每個讀者都能清晰地掌握其中的核心思想。書中還包括許多實用練習和反思問題,鼓勵讀者將所學知識應用到實際操作中,從而不斷提升自己的管理水平。 書籍的結構設計讓內容流暢易懂,適閤不同背景的人群閱讀。無論是職業新人、管理層,還是希望改善工作效率的專業人士,都能從這本書中獲得有價值的建議和啓示。通過深入探討“水平組織”的理論與實踐,這本書不僅幫助讀者解決當前問題,更為其未來的發展指明瞭方嚮。 總體來說,《水平組織》以其詳盡而全麵的內容,為讀者提供瞭一份實用且係統的管理指南。它不僅關注如何高效完成任務,更注重通過有序思維提升整體生活質量。這本書無疑是任何希望在競爭激烈的職場中取得成功,需要不斷學習和進步的重要讀物。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

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在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

評分☆☆☆☆☆

传统科层制的组织结构强调从上至下的控制,强调职能化的专业分工,这样在形成专业化深度的同时必然导致了职能间的割裂。 本书的主要目的在于搭建一个水平组织,即从组织价值链出发,把隐藏在组织结构背后的核心流程进行前置,各个职能均为流程的某一环,为实现最终客户的价值主...  

評分☆☆☆☆☆

在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

評分☆☆☆☆☆

在书里弗兰克最关心的是,在21世界或更远的未来,组织的层次如何设置?传统的直线职能式的金字塔样的公司结构早已过时,在现实的企业经营案例中对企业的长远的健康发展形成阻碍,过分的强调了各个职能部门及其利益而忽略了各部门间的战略协作关系,因此组织的扁平化趋势势在必行。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

組織行為學

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組織行為學

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水平組織說到底,是顧客導嚮的組織形式——可惜習慣瞭垂直組織的人連理解的欲望都沒有,本能地拒斥。

评分☆☆☆☆☆

水平組織說到底,是顧客導嚮的組織形式——可惜習慣瞭垂直組織的人連理解的欲望都沒有,本能地拒斥。

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