The New Executive Brain pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Oxford University Press, USA

作者:Elkhonon Goldberg

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2009-08-12

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780195329407

丛书系列:

图书标签:

神经科学
认知科学
思维
心理学
大脑
科普
心理学—思维决定行为
pongba
神经科学
领导力
执行力
大脑
工作效率
决策力
心理学
职业发展
自我提升
习惯养成

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Elkhonon Goldberg's groundbreaking The Executive Brain was a classic of scientific writing, revealing how the frontal lobes command the most human parts of the mind. Now he offers a completely new book, providing fresh, iconoclastic ideas about the relationship between the brain and the mind. In The New Executive Brain, Goldberg paints a sweeping panorama of cutting-edge thinking in cognitive neuroscience and neuropsychology, one that ranges far beyond the frontal lobes. Drawing on the latest discoveries, and developing complex scientific ideas and relating them to real life through many fascinating case studies and anecdotes, the author explores how the brain engages in complex decision-making; how it deals with novelty and ambiguity; and how it addresses moral choices. At every step, Goldberg challenges entrenched assumptions. For example, we know that the left hemisphere of the brain is the seat of language--but Goldberg argues that language may not be the central adaptation of the left hemisphere. Apes lack language, yet many also show evidence of asymmetric hemispheric development. Goldberg also finds that a complex interaction between the frontal lobes and the amygdale--between a recently evolved and a much older part of the brain--controls emotion, as conscious thoughts meet automatic impulses. The author illustrates this observation with a personal example: the difficulty he experienced when trying to pick up a baby alligator he knew to be harmless, as his amygdala battled his effort to extend his hand. In the years since the original Executive Brain, Goldberg has remained at the front of his field, constantly challenging orthodoxy. In this revised and expanded edition, he affirms his place as one of our most creative and insightful scientists, offering lucid writing and bold, paradigm-shifting ideas.

远见卓识与高效执行的交汇点：《领航者心智：驾驭复杂环境的决策艺术》书名：《领航者心智：驾驭复杂环境的决策艺术》作者：[此处可虚构一位资深商业分析师或组织行为学家的名字，例如：亚历山大·科尔文] 第一部分：迷雾中的罗盘——理解现代领导力的认知挑战我们正处在一个前所未有的信息洪流与变革加速的时代。商业环境的复杂性、地缘政治的不确定性以及技术迭代的周期性压缩，对高层决策者提出了近乎苛刻的要求。传统的线性思维模型和基于历史数据的预测方法，在面对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险时，往往显得力不从心。《领航者心智》深入剖析了当代企业高管在战略制定、危机管理和组织转型过程中，大脑必须克服的认知偏差与系统性陷阱。本书的起点并非探讨具体的管理工具，而是聚焦于工具背后的使用者——人类心智。我们首先要认识到，决策并非纯粹的逻辑运算，而是一场在时间压力、信息不完全和情绪干扰下进行的复杂博弈。第一章：认知超载与决策疲劳的隐秘代价现代领导者每天需要处理的信息量是上一代管理者的十倍以上。这种持续的认知负荷，导致“决策疲劳”成为一种普遍的职业病。本书将系统梳理认知资源分配的生理学基础，并揭示当大脑处于疲劳状态时，它会倾向于采取哪些“捷径”——通常是固守既有经验、过度依赖直觉或将复杂问题简化为二元对立。我们将通过一系列案例研究，展示那些看似微不足道的日常选择如何累积起来，最终侵蚀掉关键战略决策的质量。第二章：确认偏误与“回音室”陷阱：对真相的盲区组织中信息流通的路径往往被权力结构和既有文化所扭曲。本章重点剖析“确认偏误”（Confirmation Bias）如何在大公司内部形成难以打破的“回音室”。决策者倾向于主动寻求支持自己观点的证据，而系统性地忽略或轻视反对意见。我们不仅分析了这一现象在市场预测中的失败案例，更探讨了如何通过结构化的“反驳机制”和“异议引入流程”，在不破坏团队士气的前提下，有效解构集体思维的盲点。第三章：时间贴现与战略远见：当“现在”吞噬“未来” 成功的领导力需要平衡眼前的运营压力与长期的战略布局。本书引入行为经济学中的“时间贴现率”概念，解释了为什么即使是理性的领导者，也会在短期的业绩压力下，牺牲必要的长期投资（如研发、人才培养或基础设施升级）。我们将展示如何在组织激励机制和预算分配中，设计出能够有效拉平时间贴现差距的框架，确保“未来价值”在当前决策中得到充分体现。第二部分：结构化心智——构建应对不确定性的决策框架优秀的决策者并非拥有超凡的直觉，而是拥有更精良的“心智工具箱”。这一部分旨在提供一套可操作的、用于系统性分解和应对复杂情景的思维框架。第四章：情景规划的超越：从“如果-那么”到“为什么不” 传统的情景规划（Scenario Planning）常常局限于预设的少数几个未来图景。本书提出了一种更具适应性的“多维态势映射”方法。我们强调，与其试图预测“会发生什么”，不如专注于识别驱动未来变化的关键“不确定性维度”，并围绕这些维度构建弹性假设矩阵。更重要的是，我们将聚焦于“反向情景”（Inversion Scenarios）——即主动思考我们如何能促成某个特定结果的出现，从而将被动应对转化为主动塑造。第五章：风险的重新量化：从概率到鲁棒性在许多高风险决策中，精确的概率估计是奢望。本书主张领导者应从追求“准确的概率预测”转向追求决策的“系统鲁棒性”（Robustness）。鲁棒性指的是决策在面对多种不利情景时，其核心价值仍能保持稳定性的能力。我们将介绍如何运用“压力测试矩阵”和“失败模式与影响分析”（FMEA）的思维，来评估和强化战略的抗脆弱性，而非仅仅计算发生损失的可能性。第六章：意图与执行的鸿沟：桥接认知与行动的桥梁一个完美的战略计划如果不能有效落地，其价值为零。本书将复杂决策的执行视为一个“认知传递”过程。我们分析了“意图漂移”（Intention Drift）现象——即高层意图在层层传达中被扭曲、遗忘或稀释。解决之道在于设计“最小清晰指令集”和“反馈闭环验证”。我们探讨了如何通过“认知锚点”和关键绩效叙事，确保组织层面的行动与核心战略意图保持一致。第三部分：驾驭动态系统——组织层面的心智迭代领导者的心智能力必须转化为组织的集体心智优势。本书的最后一部分关注如何将前述个体认知框架融入到组织结构和文化中，实现持续的适应性学习。第七章：从“解决问题”到“定义问题”的领导力飞跃在快速变化的环境中，最大的陷阱是忙于解决一个错误定义的问题。本书区分了“第一层级问题”（表象性、易解决）和“第二层级问题”（结构性、决定方向）。我们提供了工具，帮助领导团队跳出“战术泥潭”，系统性地质疑当前行动的根本假设。这要求领导者具备一种“元认知”能力——即对组织正在如何思考和行动进行思考的能力。第八章：反思性实践：将失败转化为系统优势真正的学习发生于高效的反思之后。本书强调组织必须建立“无责备学习文化”（Blameless Learning Culture）。我们介绍了“事后分析”（After-Action Reviews）的深化版本，它不仅仅关注“发生了什么”，更深层次地探究“我们当时的假设是什么，为什么这个假设被证明是错误的？”通过系统地捕捉和归档这些失败假设的演变过程，组织才能积累真正的经验性智慧，避免重复犯下认知错误。第九章：领导力的自我校准：持续的认知卫生最终，对外部环境的驾驭能力，取决于领导者自身的“心智卫生”。本章转向领导者个人的持续发展。我们探讨了如何通过有意识地隔离“专注时间”与“反思时间”，来管理注意力的碎片化。同时，书中引入了“认知工具箱的轮换”理念，鼓励领导者定期接触来自不同学科、不同视角的信息源，以防止思维的僵化和知识的孤岛化。只有保持心智的灵活性和开放性，领航者才能真正穿越复杂性，引导组织抵达预定的愿景。《领航者心智》不是一本管理手册，而是一份关于心智地图的深度探索。它旨在武装那些身处变革前沿的决策者，赋予他们清晰、审慎和适应未来的认知力量。

作者简介

埃尔克诺恩•高德伯格 Elkhonon Goldberg，俄裔美国人，师从20世纪最伟大的神经心理学家之一卢里亚（Alexandr Luria），因其在神经心理学和认知神经科学领域的研究、教学和写作工作而国际闻名，现为纽约大学医学院临床神经学教授。其代表著作《大脑总指挥》被译为12种主要语言在国际上广为流传。他挑战了本领域一些根深蒂固的观念，比如左脑主宰语言；发现了前额叶与杏仁核之间复杂的相互作用。