具体描述
《杰克·韦尔奇自传(钻石版)》内容简介：1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
点击链接进入英文版：
Jack: Straight from the Gut
作者简介
杰克·韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。
目录信息
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子弹”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔，再造GE
第十三章 无边界：将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我独尊
第十六章 GE金融服务集团：增长机器
第十七章 NBC和电灯泡的组合
第十八章 能屈能伸
· · · · · · (收起)
读后感
第一次看到这本书大概是在8年之前，当时放学后的我像往常一样到书店闲逛，由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像，所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...
评分说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，...
评分看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.
评分如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...
评分第一次看到这本书大概是在8年之前，当时放学后的我像往常一样到书店闲逛，由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像，所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...
用户评价
这本书犹如一部“商业史诗”，它记录了一个伟大企业在一位伟大领导者手中如何涅槃重生的传奇。我被杰克·韦尔奇那种“敢为人先”的魄力所震撼。他敢于挑战一切陈规旧习，敢于打破一切固有模式。书中对他如何进行“大胆的兼并与收购”，如何整合全球资源，以及如何应对竞争对手的挑战，都有着详实的记载。我特别喜欢他对于“简化”的理念，他认为繁琐的流程和复杂的组织只会拖慢企业发展的速度。他鼓励员工保持简单、直接的工作方式，将精力集中在最重要的事情上。这种“扁平化管理”的模式，正是通用电器能够保持敏捷和高效的关键。阅读这本书，让我对“商业竞争”有了更深的理解。商业竞争不仅仅是产品的优劣，更是战略的较量，文化的比拼，以及执行的精度。韦尔奇的故事，激励着我不断思考，不断突破，努力成为一个更出色的战略家。
评分这是一部充满力量的著作，它不仅仅记录了一个传奇人物的生平，更深刻地揭示了领导力的本质。我从杰克·韦尔奇身上看到了何为真正的“企业家精神”，他敢于冒险，敢于创新，敢于挑战一切不可能。书中对他如何处理复杂的人事关系，如何平衡不同部门的利益，以及如何打造高绩效团队，都有着精彩的论述。我印象最深的是他对于“绩效”的极致追求，他认为企业的核心就是创造利润，任何脱离这一目标的管理方式都是无效的。他毫不避讳地讨论那些“艰难的决定”，比如裁员、关闭工厂，但他总是能够从企业的长远发展角度出发，做出最有利的选择。这种“对事不对人”的决策风格，虽然有时会显得冷酷，但却是高效管理者必须具备的素质。阅读这本书，让我对“领导”有了全新的认识。领导者不仅仅是一个职位，更是一种责任，一种能力，一种境界。韦尔奇的一生，就是对这一境界的不断攀登。
评分这本书就像一堂“人生智慧课”，它以一位传奇人物的视角，为我们揭示了成功的真谛。我被杰克·韦尔奇那种“坚韧不拔”的毅力所感动。他面对重重困难，从不退缩，始终保持着前进的动力。书中对他如何处理“危机事件”，如何扭转不利局面，以及如何带领团队走出困境，都有着详实的记载。我特别喜欢他对于“结果导向”的强调，他认为一切的管理手段都应该以最终的业绩为衡量标准。他鼓励员工关注事物的本质，抓住关键环节，用最有效的方式达成目标。这种“绩效管理”的理念，正是通用电器能够持续创造价值的关键。阅读这本书，让我对“领导者的责任”有了更深的理解。领导者的责任不仅仅是带领团队实现目标，更是要塑造一个积极向上、充满活力的团队氛围。韦尔奇的故事，激励着我不断努力，不断超越，努力成为一个更有担当的领导者。
评分这本书仿佛是一本关于“商业智慧”的宝典，每一页都闪耀着洞察力和前瞻性。我被杰克·韦尔奇那种“非凡”的领导力所折服。他不是一个循规蹈矩的管理者，而是一位具有颠覆性思维的变革者。书中对他如何进行“全球化战略”的布局，如何整合不同国家的资源，以及如何应对国际市场的挑战，都有着详实的记载。我特别喜欢他对于“授权”的理解，他认为领导者最大的能力在于能够信任并赋能于下属，让他们能够独立思考，大胆决策。这种“放权”的管理方式，不仅能够激发员工的积极性，更能让企业充满活力。阅读这本书，让我对“企业经营”有了更深的理解。企业不仅仅是一个盈利的机器，更是一个社会组织，它需要有责任感，有担当，有远见。韦尔奇的故事，激励着我不断学习，不断进步，努力成为一个更优秀的管理者。
评分这是一本讲述“如何塑造卓越企业文化”的教科书。我被杰克·韦尔奇那种“坚定不移”的信念所打动。他坚信通用电器能够成为世界上最伟大的企业，并且为之付出了毕生的努力。书中对他如何塑造“信任、开放、竞争”的企业文化，如何激励员工，以及如何保持企业的核心竞争力，都有着精彩的论述。我尤其欣赏他对于“学习”的重视，他认为企业和个人一样，都需要不断学习，才能适应时代的变化。他鼓励员工保持好奇心，勇于尝试新事物，不怕失败。这种“学习型组织”的理念，正是通用电器能够长盛不衰的关键。阅读这本书，让我对“企业管理”有了更深的认识。企业管理不仅仅是流程和制度，更是一种理念，一种文化，一种氛围。韦尔奇的故事，激励着我不断探索，不断创新，努力成为一个更优秀的领导者。
评分这是一本关于“如何成为终身学习者”的励志指南。我被杰克·韦尔奇那种“永不懈怠”的精神所感染。他始终保持着对知识的渴望，对新事物的探索。书中对他如何不断学习新知识，如何吸取新经验，以及如何将这些知识和经验应用到管理实践中，都有着精彩的论述。我尤其欣赏他对于“坦诚沟通”的重视，他认为领导者必须能够与员工坦诚交流，及时反馈，这样才能建立信任，解决问题。他鼓励员工勇于表达自己的观点，即使是不同的意见，也要虚心倾听。这种“开放式沟通”的文化，正是通用电器能够保持创新活力的关键。阅读这本书，让我对“职业发展”有了更深的认识。职业发展不仅仅是职位的晋升，更是一个不断学习、不断成长的过程。韦尔奇的故事，激励着我不断学习，不断反思，努力成为一个更具竞争力的人。
评分这是一部关于“如何激发团队潜能”的实用手册。我被杰克·韦尔奇那种“洞察人心”的能力所折服。他深谙人性，懂得如何激励不同类型的员工，如何挖掘他们的潜力。书中对他如何构建“高绩效团队”，如何处理团队冲突，以及如何保持团队的凝聚力，都有着精彩的论述。我尤其欣赏他对于“奖励机制”的创新，他认为有效的奖励能够极大地提升员工的工作积极性。他鼓励管理者根据员工的贡献给予公平的回报，让他们感受到自己的价值被认可。这种“激励与约束并存”的管理方式，正是通用电器能够保持竞争力的关键。阅读这本书，让我对“团队协作”有了更深的认识。团队协作不仅仅是分工合作，更是一种共同的目标，一种相互的信任，一种无私的奉献。韦尔奇的故事，激励着我不断学习，不断实践，努力成为一个更出色的团队领导者。
评分这本书就像一位饱经风霜的老者，娓娓道来他跌宕起伏的人生故事，字里行间充满了智慧与力量。我被杰克·韦尔奇那种敢于挑战权威、敢于打破常规的精神深深吸引。他不是那种循规蹈矩的管理者，而是一位天生的变革者，他的每一次决策都充满了争议，却又常常能够带来意想不到的成功。书中对他在通用电气期间进行的那些大胆的收购和剥离，我至今记忆犹新。他如何判断一个业务的未来，如何整合不同的企业文化，以及如何保持企业的核心竞争力，这些都是值得我们深入研究的课题。韦尔奇的语言风格非常直接，甚至有些粗犷，但他所传递的思想却极其深刻。他对待员工的方式，尤其是对于那些“360度反馈”的运用，虽然在执行上可能会遇到一些阻力，但其出发点是为了让每个人都能够更清楚地认识自己的优缺点，从而更好地成长。我特别喜欢他对于“零容忍”的态度，无论是对质量问题，还是对员工的不敬业，他都决不允许存在。这种严格的管理方式，虽然可能让一些人感到不适，但正是这种“严”塑造了通用电气的卓越文化。阅读这本书，让我对“领导者”这个角色有了更深的理解。领导者不仅仅是发号施令的人，更是指引方向、激发潜能、创造价值的灵魂人物。韦尔奇的一生，就是对这一角色的最佳诠释。
评分当我翻开这本书的第一页，我便被一股强大的气场所吸引，仿佛杰克·韦尔奇本人就坐在我面前，慷慨激昂地讲述着他的创业与管理哲学。这本书与其说是一部自传，不如说是一本关于“如何成为赢家”的秘籍。韦尔奇那种永不满足、持续进取的精神，让我倍感振奋。他不断地给自己设定更高的目标，不断地挑战自己的极限，这种“不服输”的态度，是他取得辉煌成就的重要原因。书中对他在通用电器期间进行的那些重组和变革，我更是看得津津有味。他如何拆解复杂的组织，如何找到关键的增长点，以及如何激发团队的斗志，这些都为我们提供了宝贵的管理经验。我尤其欣赏他对于“速度”的强调，他认为在快速变化的商业环境中，速度就是一切。他鼓励员工大胆决策，快速行动，即使犯错也要迅速纠正。这种“快”的文化，正是通用电器能够保持领先地位的关键。这本书让我深刻认识到，成功并非偶然，而是源于不懈的努力、清晰的战略和果断的执行。韦尔奇的故事，激励着我不断超越自我，在自己的工作领域追求卓越。
评分一本伟大的领导力著作，它不仅仅是关于一个人的职业生涯，更是对时代变革的深刻洞察。在阅读过程中，我仿佛置身于通用电气那充满挑战和机遇的年代，亲历了杰克·韦尔奇如何以其非凡的勇气和智慧，将一家陷入困境的庞然大物，打造成了全球最具竞争力的企业。书中对领导者应具备的素质，如清晰的愿景、坚定的决心、以及对人才的重视，都有着淋漓尽致的展现。韦尔奇毫不避讳地分享了他犯过的错误，以及从失败中学习的过程，这使得他的经验更加真实可信，也为我们这些后来的学习者提供了宝贵的借鉴。他对于“活力曲线”的运用，以及如何处理表现不佳的员工，虽然在今天看来可能存在争议，但在当时那种激烈的市场竞争环境下，无疑是一种高效率的管理手段。更让我印象深刻的是，他对于“拥抱变化”的态度，这在信息爆炸、技术日新月异的今天，显得尤为重要。他强调要不断学习、不断创新，才能在瞬息万变的商业世界中立于不败之地。这本书不仅仅是一本管理学教科书，更是一部关于如何成为一个卓越领导者的励志传奇。它让我重新审视了领导力这个概念，思考作为一名管理者，我应该如何去影响团队，如何去驱动业务，以及如何去创造价值。韦尔奇的坦诚和直接，也让我在阅读中感到一种强烈的共鸣，仿佛他就在我身边，分享着他最真实的思考和感悟。这绝对是一本值得反复阅读、深入品味的经典之作。
评分马马虎虎不咋滴。。。流水账= =
评分1
评分还行
评分基德公司的事件给留下深刻印象！另外，通用的“继承人”问题，也让人佩服
评分只有第二部分比较有干货。担任CEO期间逐渐打造公司的核心竞争力，甩掉在全球化竞争中利润薄、没有定价权及技术竞争力的业务，进军广播电视行业，找到躲避全球化竞争的藏身之所。最有趣的是，因为日本公司不愿意雇佣女员工，韦尔奇便将日本GE定位成“女性首选的公司”。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有