图书标签: 传记  管理学  管理  杰克·韦尔奇  商业  人物  GE  CEO   

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一本有关韦尔奇的故事书，呵呵～我摘录了这本书：http://wuguoren.com/

中文和英文配合读，效果更好，英文的意思表达更直接。

优秀的CEO都有相同的品质...囧人则各有各的囧..囧囧有神

会用集体优势 。发现弱点

马马虎虎不咋滴。。。流水账= =

如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...  

读完本书，给我印象最深刻的有两点： 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的，这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时，他就会不厌其烦地向GE的经理们，员工们传达，直到这个理念变成GE的基因为止，如果不是这种极强的执行力，相信他的很多理念无法如此...  

“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”（P345） 这是我在这本书中勾划的最后一条重点。 诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。在整本书中，或...  

两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样  

话说徐州电器有限公司的老板陶谦看重刘备是个人才，况自己年事已高，二子无才，不堪重任，三番两次希望将徐州电器托付给刘备。毕竟徐州电器凝聚了他一生的心血，所托非人他也死不瞑目。而刘备也可以不用经历原始积累的艰辛，就有一个施展自己抱负的舞台，何乐而不为。 本来吗，...