经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。
第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
具体描述
读后感
青春，是心的跃动 是信念与希望的憧憬 是勇气的勃发 是每一天，都有最新的实现 青春，永远属于这样的人 青春时代不只是身体上的年轻，更重要的是精神上的充满无限希望，能够朝伟大的理想有力地前进，这不正是人生的黄金时代吗？ 我希望自己能够永远年轻，虽然身体的不断衰老是...
评分松下幸之助无疑是个成功的商人，白手起家，把灯泡小作坊做成了雄伟的松下集团，他更是个伟大的管理者，审时度势，始终傲居于经济浪潮尖头。但最让人敬佩的，是他作出的两个举动。 一是在日本经济衰败的1965年，坚决学习美国，实行五天工作制，前提是工资不减少；二是努...
评分松下幸之助，对日本商业界熟知的人，自然会想到松下，因为松下幸之助是松下的创始人，并且带领松下度过了半个世纪的岁月，是他建设起了松下的帝国，是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜，是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。 “经营的最终目的不是利益，而只是寄托在我们肩...
评分用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。 印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的...
评分封面上那憨態可掬的老人，就算是滿面的老人斑也抵擋不住慈祥的面容。他的自來水哲學，讓他帶領松下電器走出一條光明大道，也可以說給整個日本社會予不可磨滅的意義。 開始看本書時，松下先生的經歷讓我想起本國的紅頂商人胡雪岩。同樣是學徒出生，也同樣有一番作為，但結果卻...
用户评价
流水帐的记述方式，很难看出来有什么经营哲学在里面体现。不知道为什么张瑞敏和王石还要推荐。
评分一辈子都得读。
评分企业经营还有信仰：）
评分这本书基本上没讲什么。
评分一辈子都得读。
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