圖書標籤: 鬆下幸之助 傳記 自傳 企業管理 日本 商業 管理 自來水哲學
发表于2024-11-22
自來水哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
經營的最終目的不是利益,而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏:一開始在企業質量管理辦法上,我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石:鬍雪岩做到瞭紅頂商人,買賣夠大吧,但在他本人的一生中,就走完瞭由盛到衰的全過程,而鬆下幸之助去世瞭,鬆下公司照樣發展。
1918年,24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢,創立鬆下電氣器具製作所。1952年,他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命,即自來水哲學——“把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命,鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃:以25年為一個階段,用10個階段完成目標。
第一個25年裏,鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建。第二個25年裏,鬆下電器營業額突破1000億日元,員工工資趕超歐美企業。2008年,鬆下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3個的小作坊,今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路?本書中,鬆下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會,揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書,鬆下幸之助一起堅持在生活中學習,字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
鬆下電器創始人鬆下幸之助的自傳
評分達則兼濟天下.用最樸實的方式創造奇跡.
評分財富實際上應該是愛世人的能力。越濟世,世界迴饋的越多。布施得財。哈哈,不知道我能否成為一個大富婆。
評分鬆下幸之助:不僅有創業精神,而且有思想、有社會責任感
評分流水帳的記述方式,很難看齣來有什麼經營哲學在裏麵體現。不知道為什麼張瑞敏和王石還要推薦。
松下幸之助无疑是个成功的商人,白手起家,把灯泡小作坊做成了雄伟的松下集团,他更是个伟大的管理者,审时度势,始终傲居于经济浪潮尖头。但最让人敬佩的,是他作出的两个举动。 一是在日本经济衰败的1965年,坚决学习美国,实行五天工作制,前提是工资不减少;二是努...
評分用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态,我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨,移情能力很强。 印象最深的是3个地方,首先就是技术指导费用和经营指导费用,在技术垄断和崇拜的时候,松下的...
評分松下幸之助,对日本商业界熟知的人,自然会想到松下,因为松下幸之助是松下的创始人,并且带领松下度过了半个世纪的岁月,是他建设起了松下的帝国,是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜,是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。 “经营的最终目的不是利益,而只是寄托在我们肩...
評分“如果我们的心不受束缚,那么不论是阴雨还是晴天,我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢,那么天晴时也许还过得去,一旦遇到风雨就不知所措了,这样的话,事业决不会获得成功。” 松下幸之助的这句话,不仅适用于成就丰功伟绩,而且适用于人格之健全。 世事洞明皆学...
評分近日来有幸拜读松下先生的自传,觉得甚有裨益。松下先生不论为人还是做事,都可为我等志在行商者之辈的楷模,今天就略略聊聊在他身上吸收的养分。 松下先生最了不起的,自然是其为人。虽然出身贫寒,但松下先生,从不曾自暴自弃或自我怜悯的怨天尤人。与之相反,松下先生一生...
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