具体描述
《从管人到安人》内容简介：如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。
“理人”者通常对部属礼敬有加，期望实现劳资和谐，但却收效甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其心怀不轨，所以仅仅“理人”也不行。
对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑：最好的办法，只能是“安他”。
这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”？《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的“修己安人”之道，用在当今中国企业管理上亦能无往不利。
曾仕强教授多年来精研中国式管理，深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书，呈现给读者。
《从管人到安人》根据《管理大道》（北京大学出版社2004年版）精心修订而成，内容更趋精炼适用。
作者简介
曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。
长期从事中国式管理研究，具有30余年的管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。代表作有《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相》《中国式管理》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
书名《从管人到安人》，像一把钥匙，一下子就打开了我内心深处关于人际关系和团队协作的思考。我常常觉得，在工作中，我们最棘手的难题并非技术问题，而是如何与人相处，如何让大家心往一处想，劲往一处使。我过去一直在努力“管”人，用规则、用绩效、用监督来确保工作目标的达成。然而，这种“管”的方式，往往让我感到疲惫，也让团队成员感到压力。我看到了太多因为“管”而产生的隔阂、不满和效率低下。于是，“安人”这个词，就像一缕清风，让我看到了另一种可能性。它不是一种强制的约束，而是一种内在的和谐，一种让人心安的力量。我迫切想知道，这本书是如何解释“管人”的弊端的？它又将如何阐述“安人”的智慧？是否会提供一些具体的案例，来展示如何在现实工作场景中，通过理解、尊重和赋能，来达到“安人”的效果？我希望能从中获得一些能够真正指导我行动的洞见，让我能够摆脱“费力不讨好”的“管人”模式，迈向一种更轻松、更高效、也更有温度的“安人”之路。
评分《从管人到安人》这个书名，让我立刻联想到自己在职场中遇到的种种挑战。我一直认为，作为管理者，最重要的一点就是如何有效地领导团队，确保目标的达成。然而，在实践中，我发现“管理”这个词往往带有强烈的控制和约束的意味，这有时会引发员工的抵触情绪，降低他们的工作积极性。我尝试过各种方法，但似乎总是在“管”与“被管”的循环中挣扎。直到看到“安人”这个词，我才意识到，也许有一种更智慧、更人性化的方式来处理人际关系和团队协作。它听起来不是一种命令式的管理，而更像是一种赋能，一种引导，一种让每个人都能找到自己位置并发挥所长的状态。我非常好奇，这本书将如何阐释“管人”思维的局限性，以及“安人”的核心理念？它是否会提供一套系统的理论框架，帮助我理解人性的深层需求，并给出具体的实践策略，让我能够从“管”的思维模式，成功地过渡到“安”的境界？我期待这本书能够为我带来耳目一新的认知，并提供切实可行的指导，让我能够更好地领导团队，创造一个更加和谐、高效的工作环境。
评分这本书的书名《从管人到安人》，立刻引起了我的共鸣。在我的职业生涯中，我曾扮演过各种角色，也接触过形形色色的人。我发现，很多时候我们习惯于用“管”的思维去面对他人，希望通过规则、指令和监督来达到目标。然而，这种方式往往会带来很多负面效应，比如员工的抵触情绪、工作积极性的下降、以及团队内部的紧张关系。我一直在寻找一种更有效、更人性化的方式来与人协作，一种能够真正激发他人潜能、让他们心甘情愿为之奋斗的方式。“安人”，这个词恰恰触动了我内心深处的渴望。它听起来不像是一种控制，而更像是一种引导、一种赋能、一种让每个人都能找到内心平静和归属感的状态。我非常好奇，书中是如何定义“管人”的局限性，以及“安人”的真正内涵？它是否会提供一些具体的案例和方法，来帮助我理解如何从“管”的思维模式转向“安”的思维模式？我迫切希望这本书能够为我提供一种全新的视角和实用工具，让我能够在人际交往和团队管理中，实现更高的境界，创造更和谐、更高效的工作环境。
评分读完这本书的标题《从管人到安人》，我脑海里立即浮现出无数个工作中的场景。我是一个项目经理，每天都要协调不同部门、不同背景的人，确保项目按时按质完成。在这过程中，“管人”几乎成了我的代名词：排计划、分任务、盯进度、解决冲突，每一个环节都离不开“管”。但说实话，有时候感觉自己像个陀螺，转得晕头转向，却始终无法让所有人百分之百地投入。总有些人，你越是盯着，他越是消极；总有些人，你越是强调规则，他越是找空子。这种“管”的结果，往往是大家疲于应付，士气不高，甚至暗生不满。而“安人”，这个词就显得那么温润而充满智慧。它听起来不像是一种控制，而更像是一种引导，一种赋能，一种让人心安的状态。我迫切想知道，这本书是如何从“管”走向“安”的？它会不会揭示出“管人”思维的局限性，比如过度的控制会扼杀创造力，缺乏信任会滋生防备？它会不会提供一种更加人性化、更加积极的视角，来理解和激发他人的内在驱动力？我非常期待书中能够给出具体的策略，让我学会如何通过建立信任、营造积极氛围、激发个人潜能来“安人”，从而达到更高效、更和谐的团队协作。
评分刚看到《从管人到安人》这个书名，就觉得它非常契合我目前的困惑。我是一名管理者，每天都在与人打交道，试图让团队高效运转。过去，我总是觉得“管理”就是需要对人进行“管束”和“控制”，确保他们按照我的要求去做事。然而，这种方式往往让我感到心力交瘁，而且效果并不理想。我经常会遇到员工消极怠工、缺乏主动性、甚至产生抵触情绪的情况。我开始反思，是不是我的“管”的方式有问题？是不是我忽略了人的情感和需求？“安人”，这个词听起来就充满了智慧和温度，它似乎代表了一种更高的境界，一种能够让人们心甘情愿地付出、并且感到快乐的状态。我非常好奇，这本书是如何阐述“从管人到安人”的转变过程的？它会不会提供一套系统的理论和实操方法，来帮助我理解人性的根本需求，并学会如何通过非强制性的方式来激发员工的内在驱动力？我期待书中能够提供一些深刻的见解和可操作的建议，让我能够更好地理解和运用“安人”的智慧，从而建立一个更加和谐、更加高效、更有凝聚力的团队。
评分《从管人到安人》这个书名，让我眼前一亮。我一直觉得，在人际交往中，尤其是在团队合作的环境下，如何与人建立良好的关系，如何激发他人的积极性，是至关重要的。我曾经花了很多时间和精力去“管”人，制定各种规章制度，明确职责分工，时刻关注进度。但结果往往不尽如人意，总会遇到各种各样的问题：有人阳奉阴违，有人心生不满，有人缺乏主动性，让整个团队的氛围都变得有些压抑。我开始反思，是不是我理解的“管理”太过于片面了？是不是我忽略了人的情感和内在需求？“安人”，这个词听起来就带着一种智慧和温度，它暗示着一种更高级的沟通和协作方式，一种能够让人们感到舒适、被尊重，并且能够发挥出最佳状态的能力。我非常期待这本书能够为我揭示“管人”的局限性，并提供一套行之有效的方法，让我能够理解人性的深层需求，学习如何通过真诚的沟通、建立信任、提供支持等方式来“安人”，从而实现团队的和谐与共赢。
评分这本书的封面设计就有一种沉静而有力的感觉，加上《从管人到安人》这样一个引人深思的书名，让我立刻被吸引住了。我总觉得，很多时候我们过于强调“管理”，把人看作是需要被“管”的对象，而忽略了人本身是有想法、有感情、有潜力的独立个体。这种“管”的思维，常常让我们陷入一种僵局：一方面，我们希望事情能做得更好，效率更高；另一方面，我们又觉得人心难测，难以驾驭。这本书的名字，恰恰触碰到了我一直以来对于领导力、团队建设和人际关系的思考。我好奇，“安人”究竟是一种什么样的状态？它是否意味着不再需要事事操心，不再需要时刻监督，而是能够让每个人都心甘情愿地发挥自己的才能，为共同的目标而努力？书中是否会探讨“管人”思维的根源，以及它所带来的负面影响？是否会提供一套全新的方法论，来帮助读者理解人性的复杂性，掌握与人沟通、建立信任、激发潜能的艺术？我希望这本书能像一盏明灯，照亮我前进的方向，让我不再纠结于“管”与“被管”的泥沼，而是能够以一种更加从容、更加智慧的方式，去影响和凝聚团队，最终实现“安人”的境界。
评分这本书的书名《从管人到安人》真是太吸引人了。我一直认为，在人际交往和团队协作中，最难的往往不是技术性的难题，而是如何与人打交道。我过去在工作中，尝试过各种“管人”的方法，从制定严格的规章制度，到事无巨细地分配任务，再到不定期的“谈心谈话”，似乎都想通过“管”来达到“好”的目的。然而，结果往往是事倍功半，甚至适得其反。员工的积极性不高，出现问题时总是推诿扯皮，团队氛围也越来越沉闷。当我看到“安人”这个词时，我感觉眼前豁然开朗。它传递出一种更温和、更智慧的力量，一种能够让人心悦诚服、主动投入的状态。我非常想知道，这本书是如何定义“安人”的？它是否会提供一种全新的思维框架，来帮助我们摆脱“管”的思维定势？书中会不会深入剖析人性，揭示人们真正想要的是什么？是否会给出具体的实践方法，让我们学会如何通过建立信任、提供支持、激发潜能来“安人”？我期待这本书能够为我指点迷津，让我不再为“管人”而烦恼，而是能够真正实现团队的和谐与高效。
评分这本书我关注很久了，一直听身边朋友推荐，说是什么“管人”到“安人”的转变，听起来有点玄乎，但他们脸上的那种了然和释然又让我觉得特别真实。我个人一直觉得工作中最难的不是技术，而是和人打交道。以前总觉得，把任务分配下去，盯着进度，有问题及时沟通，就是“管人”了。但实践起来，总会遇到各种意想不到的状况：有人消极怠工，有人阳奉阴违，有人对分配的任务阳奉阴违，还有人总是把个人情绪带到工作中，影响团队氛围。我花了很多心思去“管”，去平衡，去纠正，结果身心俱疲，效果还不见得好。这本书的名字，直击了我内心深处的痛点。它会不会提供一种完全不同的视角？不是那种居高临下地“管理”别人，而是找到一种让人心甘情愿、主动投入的方式？“安人”这个词，听起来就充满了智慧和温度，让人联想到和谐、安定，甚至是一种内在的平和。我特别期待书中能解析“管人”的局限性，以及“安人”的底层逻辑。是不是那种关于人性洞察的深刻剖析？会不会有具体的案例，展示如何在复杂的团队关系中，通过理解和赋能，最终达到一种“无为而治”的状态？我希望它不是那种空泛的理论，而是有 actionable 的方法论，能够指导我在实际工作中落地，摆脱那种“费力不讨好”的窘境。
评分这本书的书名《从管人到安人》，一开始就勾起了我的好奇心。我一直认为，一个好的领导者，或者一个成熟的团队成员，最核心的能力之一就是如何与他人协同工作，如何激发团队的潜力。然而，在现实的职场中，我常常陷入一种困境：一方面，我需要确保任务的完成和目标的达成，这似乎就需要一种“管理”的姿态，需要制定规则，需要监督执行，需要及时纠偏。但另一方面，我又不希望这种管理变成一种压抑和束缚，我更希望团队成员能有主动性，有归属感，能够真正地为共同的目标而努力。这种“管”与“放”之间的度，一直让我颇感头疼。当我看到“安人”这个词时，我眼前一亮。它似乎提供了一种更高级、更具智慧的解决方案。它暗示着一种超越了简单命令和控制的境界，一种能够让每个人都感到舒适、被尊重、并且能够发挥出最佳状态的能力。我特别好奇，书中是如何界定“管人”与“安人”的区别的？它会提供哪些具体的路径和方法，来帮助我从前者走向后者？是否会深入探讨人性的需求，比如被理解、被认可、被赋能等等，并给出如何满足这些需求的实践指南？我非常期待这本书能够为我提供一种全新的思维模式，让我能够更有效地与人协作，更从容地面对团队中的各种挑战，最终实现个人和团队的共同成长。
评分几乎都是形而上学的东西，具体的东西很少。可能只有超过1000人的企业的高层才需要、才能看到的东西。
评分曾仕强中国式管理哲学
评分以国学谈管理，有牵强附会之嫌
评分很棒！
评分几乎都是形而上学的东西，具体的东西很少。可能只有超过1000人的企业的高层才需要、才能看到的东西。
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