具体描述
52114-6 Let SAP's R/3 change the way you think about business engineering This book is a businessman's bible about business process design. Using SAP's leading enterprise software product R/3 as a backdrop, it is the first book to explain the structure and content of common business processes that management deals with on a daily basis. The authors paint the future of business process change by giving the reader the terminology, content, and technology behind an evolving standard for enterprises in the new age(the business blueprint. Here is a collection of process and object descriptions that are the basis for streamlining your company in the future. The book explains how to understand the process content of systems like R/3 and apply it to your company. Most business software is applied on top of existing structures, to mimic old-fashioned methods and procedures. R/3 allows users to design and model processes all along the value chain, crossing functional and organizational boundaries, to achieve true integration.S AP R/3 Business Blueprint uses three main sections to present this paradigm in a style that is accessible across the organization: *Business Engineering sketches the big picture for high-level decision makers, without getting bogged down in technical detail. Senior managers can gain familiarity with the major features and tools available under R/3, and learn the most important aspects of its evaluation and implementation. *Process Design details R/3's applications to such specific fields as sales, production, finance, and human resources. Practical business process scenarios are used throughout the book to show R/3 in action in a variety of settings. *Architecture, Framework, and Tools provides nuts-and-bolts information for IS professionals. A thorough overview of the technical specifications and structure shows how organizations can easily implement R/3 to improve stabilization and communication across departments and processes. In particular, this book explains the impact of new technologies such as Windows( NT( and the Internet on future business process design. It considers the scenarios that companies will need to integrate based on a common business process understanding.Developed by an international team, SAP R/3 Business Blueprint draws on nearly a decade of client/server history in organizations around the world to present a complete, inside look at this powerful tool for enterprise-wide business engineering. 0-13-521147-6
作者简介
目录信息
读后感
非常棒的一本讲解SAP R/3业务模型的书。目前虽然只看了前两章，但是已经等不急要把整本书看完了。第二章详细讲解了SAP R/3业务蓝图的建模所使用的方法.....整本书的内容对于实施顾问而言是非常有用的。
评分非常棒的一本讲解SAP R/3业务模型的书。目前虽然只看了前两章，但是已经等不急要把整本书看完了。第二章详细讲解了SAP R/3业务蓝图的建模所使用的方法.....整本书的内容对于实施顾问而言是非常有用的。
评分非常棒的一本讲解SAP R/3业务模型的书。目前虽然只看了前两章，但是已经等不急要把整本书看完了。第二章详细讲解了SAP R/3业务蓝图的建模所使用的方法.....整本书的内容对于实施顾问而言是非常有用的。
评分非常棒的一本讲解SAP R/3业务模型的书。目前虽然只看了前两章，但是已经等不急要把整本书看完了。第二章详细讲解了SAP R/3业务蓝图的建模所使用的方法.....整本书的内容对于实施顾问而言是非常有用的。
评分非常棒的一本讲解SAP R/3业务模型的书。目前虽然只看了前两章，但是已经等不急要把整本书看完了。第二章详细讲解了SAP R/3业务蓝图的建模所使用的方法.....整本书的内容对于实施顾问而言是非常有用的。
用户评价
《SAP R/3 Business Blueprint》这本书的封面设计简洁而专业，预示着它将为读者揭示SAP R/3项目实施的关键要素。我对于这本书最期待的部分，是它如何能够帮助我理解“业务蓝图”在整个SAP R/3实施生命周期中的核心作用。我希望书中能够详细阐述，在项目启动阶段，如何通过“业务蓝图”来清晰地定义项目的范围、目标和可交付成果，并为后续的系统配置、开发、测试和上线提供坚实的基础。我还在思考，书中是否会涉及“用户角色和职责”的定义。在SAP R/3系统中，不同的用户拥有不同的访问权限和操作职责。“业务蓝图”作为业务流程的描述，也需要明确哪些用户角色会参与到具体的业务流程中，以及他们各自的职责是什么。我希望书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来定义用户角色和职责的指导。此外，我也关注书中关于“风险管理”的章节。SAP R/3项目的实施过程中，必然会面临各种风险，例如技术风险、管理风险、用户抵制风险等。“业务蓝图”的编制质量和执行过程，都会对项目风险产生重要影响。我期待书中能够提供一些关于如何识别、评估和应对SAP R/3项目风险的指导，以及“业务蓝图”在风险管理中的作用。
评分这本书的结构安排非常合理，从宏观的业务战略到微观的流程映射，层层递进，逻辑清晰。我一直在寻找一本能够全面解释SAP R/3项目实施逻辑的书籍，而《SAP R/3 Business Blueprint》正好满足了我的需求。我特别被书中关于“业务蓝图”与“系统蓝图”之间关系的论述所吸引。作者强调，业务蓝图是指导系统蓝图设计的根本依据，一旦业务蓝图存在偏差，后续的系统配置和开发就会出现严重的“跑偏”。这种清晰的逻辑关系，让我对SAP R/3项目的成功实施有了更深刻的认识。我还在思考，作者是如何将SAP R/3系统中那些复杂的模块，例如FI（财务会计）、CO（管理会计）、SD（销售与分销）、MM（物料管理）等，进行有效的整合和解释的。他是否能将这些看似独立的模块，串联成一个有机的整体，从而展现出SAP R/3系统强大的集成能力？我期待书中能够提供一些关于跨模块业务流程设计的案例，例如，从销售订单的生成到发货、开票，再到最终的收款，这个过程中涉及到的不同模块是如何协同工作的。此外，书中关于需求管理和变更控制的章节也引起了我的注意。在SAP项目的实施过程中，需求的频繁变更往往是导致项目延期和预算超支的重要原因。我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，帮助企业有效地管理项目需求，确保项目的顺利进行。
评分《SAP R/3 Business Blueprint》这本书的标题本身就充满了吸引力，它直接点出了SAP R/3项目实施中最具战略意义的一环——业务蓝图。我一直在寻找一本能够帮助我理解“业务蓝图”在SAP R/3项目中的具体含义、编制过程以及重要作用的书籍。我尤其感兴趣书中关于“业务蓝图”如何作为企业业务流程优化引擎的论述。SAP R/3系统的引入，不仅仅是为了实现企业的信息化，更是为了借此机会提升企业的运营效率和管理水平。“业务蓝图”正是承载这种优化目标的载体。我期待书中能够详细阐述，企业如何在编制“业务蓝图”的过程中，识别现有流程的不足，设计更优化的流程，并最终将其转化为SAP R/3系统可执行的配置。我还在思考，书中是否会涉及“数据迁移”在SAP R/3实施过程中的挑战和应对策略。将企业现有的业务数据迁移到新的SAP R/3系统中，是一个复杂而关键的环节。“业务蓝图”作为系统设计的基础，也需要考虑数据迁移的策略和方法。我希望书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来规划数据迁移方案的指导，包括数据清洗、数据转换、数据验证等。
评分这本书的结构化程度给我留下了深刻的印象。从目录到每一章的开篇，都给人一种条理清晰、脉络分明的感觉，这对于一本技术性较强的书籍来说尤为重要。《SAP R/3 Business Blueprint》这本书，似乎旨在为读者构建一个理解SAP R/3系统实施核心逻辑的框架。我特别对书中关于“业务流程重组”与“蓝图设计”之间关系的部分感到好奇。很多企业在引入SAP R/3系统时，往往将其视为对现有流程的简单“搬迁”，而忽略了借此机会优化和重组业务流程的潜在价值。我希望书中能够深入探讨，如何通过“业务蓝图”的编制过程，驱动企业进行有效的业务流程重组，从而最大化SAP R/3系统的效益。我还在思考，这本书是否会提供一些关于如何进行“流程差距分析”的方法论。在SAP R/3的实施过程中，企业现有的业务流程与SAP R/3标准流程之间必然会存在一定的差距，如何有效地识别、评估并弥合这些差距，是“业务蓝图”编制过程中的一个重要环节。我期待书中能够提供一些具体的工具和技术，例如流程图、泳道图等，来辅助进行这种分析。此外，书中关于“用户授权和权限管理”的章节也引起了我的关注。在SAP R/3系统中，合理的权限分配对于保障系统安全和数据完整性至关重要。我希望书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来设计用户角色和权限矩阵的指导。
评分这本书的封面设计就给我一种专业且稳重的感觉，沉静的蓝色调搭配简洁的银色字体，很容易让人联想到SAP R/3系统本身的严谨和强大。拿到手里，它的纸张厚实，触感良好，即使是作为一本工具书，也显得颇具分量。我迫不及待地翻开第一页，映入眼帘的是清晰的目录结构，以及序言中作者对这本书的定位——为读者构建一个理解SAP R/3系统核心价值的桥梁。我个人在接触SAP R/3项目时，常常会感觉系统庞大而复杂，各种模块、流程、术语层出不穷，让人有些无从下手。而这本书的出现，仿佛为我指明了一个清晰的路径。它并没有直接深入到某个具体的交易代码或者技术细节，而是从更高层面的视角，为我梳理了整个SAP R/3的逻辑框架。我尤其欣赏作者在描述企业如何通过SAP R/3实现业务流程的优化和整合时所展现出的深刻洞察力。他用生动的比喻和贴切的案例，将抽象的业务概念具象化，让我能够清晰地理解“业务蓝图”在SAP实施过程中的核心作用，以及它如何指导后续的系统配置和开发。这本书的语言风格也非常专业，但又不会让人觉得枯燥乏味，作者善于在专业术语和通俗易懂的解释之间找到平衡点，使得即使是没有SAP基础的读者，也能够逐步建立起对这个强大系统的认识。我还在思考，这本书在实际的项目实施过程中，能否成为顾问和最终用户的共同语言，帮助他们更好地沟通和协作，减少不必要的误解和返工。
评分这本书的封面设计传递出一种专业、严谨的信号，这正是我对SAP R/3系统本身以及其相关书籍的期待。《SAP R/3 Business Blueprint》这本书，似乎旨在带领读者深入理解“业务蓝图”这一SAP R/3项目实施的核心环节。我非常想了解书中是如何将SAP R/3这样一个庞大而复杂的系统，与企业的具体业务需求进行有效的连接的。我期待书中能够详细阐述，在编制“业务蓝图”的过程中，如何将企业的管理目标、业务流程、组织架构等要素，清晰地转化为SAP R/3系统中对应的配置项和解决方案。我还在思考，书中是否会探讨“变更管理”在SAP R/3项目中的重要性。SAP R/3项目的实施，往往伴随着企业内部组织、流程和人员的重大变革。“业务蓝图”作为项目的起点，其编制和执行过程都需要有效的变更管理来支撑。我希望书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来规划和实施组织变革的指导，包括沟通策略、培训计划、利益相关者管理等。此外，我也关注书中关于“系统集成”的章节。SAP R/3系统往往需要与其他信息系统进行集成，例如CRM、SCM、HRM等。“业务蓝图”作为整体解决方案的一部分，也需要考虑与其他系统的集成接口和数据交换。我期待书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来设计系统集成方案的指导。
评分我一直认为，在任何复杂的系统实施过程中，建立一个清晰、可执行的“蓝图”是成功的基石。这本书的标题《SAP R/3 Business Blueprint》恰恰点明了这一点，它不仅仅是一本关于SAP R/3的书，更是关于如何将企业的业务流程与信息系统进行有效对接的实践指南。我非常好奇作者是如何将SAP R/3这样一个庞大的技术体系，转化为一系列可执行的业务洞察的。我在阅读过程中，着重关注了书中关于业务流程分析和设计的章节。作者在这一部分花费了大量的笔墨，详细阐述了如何识别、记录、优化以及映射企业的核心业务流程，并将其转化为SAP R/3系统中的配置项。我特别喜欢作者提出的“端到端”流程分析的视角，这与我以往那种碎片化、模块化的认识方式截然不同。他强调的是，我们不应该孤立地看待某个部门的业务，而是要从整个价值链的角度去审视，找出流程中的瓶颈和改进点。书中通过大量的图表和流程图，直观地展示了不同业务场景下的流程演变，以及SAP R/3如何在其中扮演关键角色。这对于我这样希望深入理解SAP R/3如何支撑企业运营的读者来说，非常有启发性。我也在思考，这本书对于那些正在经历SAP项目或者即将开始SAP项目的企业来说，具有怎样的指导意义。它是否能够帮助企业在项目启动之初就奠定坚实的基础，避免日后出现“空中楼阁”式的系统搭建？
评分拿到《SAP R/3 Business Blueprint》这本书，我立刻被其严谨的排版和清晰的章节划分所吸引。这本书似乎不仅仅是一本技术手册，更像是一份关于企业信息化转型战略的思考。我尤其关注书中关于“业务蓝图”如何作为企业战略执行工具的论述。SAP R/3作为一套复杂的企业管理软件，其成功实施往往离不开清晰的战略目标和周密的计划。“业务蓝图”正是承载这些目标和计划的关键载体。我期待书中能够详细阐述，企业如何在制定“业务蓝图”的过程中，将自身的业务战略、管理目标与SAP R/3系统的能力进行有效对接。我还在思考，书中是否会探讨“业务蓝图”在不同行业或不同规模企业中的差异化应用。毕竟，不同行业的业务流程和管理需求差异巨大。我希望书中能够通过案例分析，展示“业务蓝图”在金融、制造、零售等不同行业中的具体实践，以及在大型企业和中小型企业中的适用性。此外，我也非常好奇书中关于“测试策略”的章节。在SAP R/3项目实施过程中，充分的测试是确保系统稳定运行的关键。我希望书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来制定有效的测试计划和测试用例的指导，例如，单元测试、集成测试、用户验收测试等。
评分这本书的封面设计给我一种沉静而专业的印象，银色和深蓝色的搭配，预示着它将带领读者深入探索SAP R/3系统这一强大的企业管理工具。《SAP R/3 Business Blueprint》这本书，似乎旨在为读者提供一个理解SAP R/3项目实施的全局视角。我特别想了解书中是如何将SAP R/3庞大的功能模块，转化为易于理解的业务场景和解决方案的。我期待书中能够详细阐述，在“业务蓝图”的编制过程中，如何将企业的具体业务需求，例如销售流程、采购流程、生产流程等，映射到SAP R/3系统中对应的功能模块和业务流程。我还在思考，书中是否会涉及“项目管理”在SAP R/3实施过程中的重要性。一个成功的SAP R/3项目，离不开有效的项目管理，包括项目范围定义、资源分配、进度控制、风险管理等。“业务蓝图”作为项目的基础文件，其编制过程也需要严格的项目管理。我希望书中能够提供一些关于如何将“业务蓝图”的编制过程纳入项目管理整体框架的建议。此外，我也关注书中关于“培训策略”的章节。SAP R/3系统的成功推广，离不开对最终用户的有效培训。我希望书中能够提供一些关于如何基于“业务蓝图”来制定用户培训计划的指导，确保用户能够熟练掌握系统操作，并理解其背后的业务逻辑。
评分在信息技术飞速发展的今天，企业对信息化系统的依赖程度越来越高，而SAP R/3作为一套成熟的企业资源规划（ERP）系统，其核心价值在于如何有效地将企业业务流程与IT系统进行整合。《SAP R/3 Business Blueprint》这本书，恰恰聚焦于这个关键的“整合”环节。我非常欣赏作者在描述“业务蓝图”的重要性时所采用的论述方式。他将“业务蓝图”比作一座建筑物的“设计图”，没有设计图的建筑，最终只会是一堆毫无章法的砖瓦。这种生动形象的比喻，让我对“业务蓝图”在SAP R/3项目中的地位有了更直观的理解。我还在思考，书中是否会涉及到“业务蓝图”与“定制化开发”之间的权衡。SAP R/3系统本身提供了丰富的标准功能，但企业往往需要根据自身的特殊需求进行一定的定制开发。如何在这个过程中，既保持系统的标准化，又满足企业的个性化需求，这是一个非常关键的课题。我期待书中能够提供一些关于如何界定“标准”与“定制”的原则，以及如何评估定制化开发的成本和风险。此外，我也关注书中在描述“业务蓝图”编制过程中，如何充分考虑用户的参与和反馈。一个成功的“业务蓝图”，必然是经过多方利益相关者充分沟通和确认的成果。我好奇书中是否会提供一些关于用户访谈、研讨会组织等方面的实践技巧。
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