Strategic Market Management (Strategic Market Managment)

Strategic Market Management (Strategic Market Managment) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Wiley
作者:David A. Aaker
出品人:
页数:341
译者:
出版时间:2009-12-30
价格:943.00 元
装帧:Paperback
isbn号码:9780470317242
丛书系列:
图书标签:
  • 英文
  • 管理
  • marketing
  • Business
  • 市场营销
  • 战略管理
  • 市场分析
  • 竞争优势
  • 营销策略
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  • 目标市场
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  • 品牌管理
  • 营销规划
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具体描述

Developing and implementing strategies today is very different than only a few decades ago; nearly all firms today operate in dynamic markets. Completely revised and updated, Aaker's best-selling book, Strategic Market Management, helps managers identify, implement, prioritize, and adapt market-driven business strategies that will enjoy sustainable advantage in dynamic markets that are increasingly complex and cluttered. The intent is to provide decision makers with concepts, methods, and procedures by which they can improve the quality of their strategic decision making and developing growth strategies.

《战略市场管理》—— 洞察市场脉搏,引领商业未来 在这瞬息万变的商业世界里,成功并非偶然,而是深思熟虑的战略规划与精准执行的必然结果。《战略市场管理》并非一本枯燥的理论堆砌,而是一本指导商业领袖与营销精英们如何深刻理解市场、洞察消费者需求、制定有效战略并最终实现持续增长的实战指南。本书旨在帮助读者构建一套系统性的市场分析框架,从而在激烈的竞争中脱颖而出,掌握企业的未来航向。 理解市场的核心:从宏观到微观的深度洞察 企业要想在市场中立足,首先必须对所处的环境有透彻的了解。本书将引领读者深入剖析宏观环境因素,例如经济周期、技术变革、社会文化趋势、政策法规变化等,这些外部力量如何潜移默化地影响着市场结构和消费者行为。我们将学习如何运用PESTEL分析等工具,识别这些宏观环境中的机遇与挑战,并预测其可能带来的潜在影响。 更进一步,本书将聚焦于行业微观环境的分析。我们不仅要理解竞争对手的战略、优势与劣势,更要深入研究行业的发展趋势、盈利模式以及潜在的颠覆者。通过对竞争格局的细致描绘,读者将学会如何评估自身在行业中的相对位置,识别核心竞争力,并寻找差异化发展的突破口。 洞察消费者:理解需求背后的驱动力 在市场营销中,消费者永远是核心。本书强调,有效的市场管理必须建立在对消费者深刻理解的基础上。我们将探索消费者行为研究的各种方法,从心理学、社会学和经济学的角度,解析消费者决策过程中的各个环节,包括需求的产生、信息的搜集、替代方案的评估、购买决策以及购后行为。 本书将深入探讨如何细分市场,识别不同消费者群体的独特需求、偏好和购买习惯。通过构建精准的客户画像,企业可以更好地理解目标客户群体,从而制定更具针对性的产品、定价、渠道和推广策略。理解消费者的购买动机,尤其是那些潜在的、未被满足的需求,是创造卓越产品和服务的关键。 战略的制定:构建通往成功的路线图 在对市场和消费者有了深刻理解之后,战略的制定便成为下一个关键步骤。《战略市场管理》将系统性地阐述企业如何制定并实施其市场战略。我们将从企业使命、愿景和目标出发,逐步引导读者构建一套与企业整体战略相协调的市场战略。 本书将详细介绍各种战略制定工具和框架,例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等,帮助读者全面评估企业的内外部环境。在此基础上,我们将探讨不同的战略选择,包括成本领先、差异化以及聚焦战略。本书还将深入研究产品组合管理、品牌战略、定价策略、渠道管理以及营销传播策略等核心营销领域,指导读者如何将宏观战略转化为具体的执行计划。 战略的执行与评估:将蓝图变为现实 再好的战略,如果不能有效地执行,也只会是纸上谈兵。《战略市场管理》同样重视战略执行的方方面面。我们将探讨如何将市场战略转化为可操作的部门级和个人级目标,并建立有效的激励机制和绩效评估体系。 本书将强调跨部门协作的重要性,确保营销部门与研发、生产、销售、财务等部门之间的顺畅沟通和协同。同时,我们将学习如何运用关键绩效指标(KPIs)来衡量市场战略的实施效果,并根据市场反馈和绩效数据进行持续的调整和优化。市场管理是一个动态的过程,持续的监控、评估和适应是企业保持竞争力的关键。 应对变化与创新:在不确定性中寻找机遇 商业世界充满变数,创新是企业生存和发展的源泉。《战略市场管理》鼓励读者拥抱变化,并将创新思维融入市场管理的各个环节。我们将探讨如何识别市场中的新兴趋势和颠覆性技术,并将其转化为新的商业机会。 本书将介绍各种创新方法,包括产品创新、服务创新、商业模式创新以及营销方式创新。理解如何管理创新过程,从概念产生到产品上市,再到市场推广,是企业持续保持竞争优势的重要因素。此外,本书还将探讨如何构建一个鼓励创新和学习的企业文化,让每一个员工都成为市场创新的驱动力。 《战略市场管理》并非仅仅是一本理论书籍,它更是一套关于如何在竞争激烈的市场环境中取得成功的系统性思维模式和实践工具。通过阅读本书,您将能够更清晰地认识市场,更深入地理解消费者,更有效地制定和执行市场战略,最终带领您的企业走向可持续的成功。这是一本为渴望在商业战场上取得卓越成就的决策者和执行者量身打造的必备读物。

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读了7章。成书年代还是太早了,用的例子都是Walmart和IBM等,读起来有点年代感了。

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读了7章。成书年代还是太早了,用的例子都是Walmart和IBM等,读起来有点年代感了。

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