具体描述
《员工薪酬福利管理(第2版)》是高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一，是在第1版的基础上修订而成的。第1版经过三年多教学实践的检验，得到了使用该教材的高职高专院校的普遍认可，受到了广大师生的好评。第2版在保持第1版主体结构不变的前提下，增加了一些新知识，补充了一些新栏目，更加重视实践教学环节。《员工薪酬福利管理(第2版)》主要阐述了员工薪酬管理、员工福利管理与员工薪酬福利管理的法律法规知识、理论与实践操作框架体系，以适应员工薪酬福利管理岗位的实际工作需要。
《项目管理实务与案例精析》 本书聚焦于项目管理的生命周期、核心工具与前沿方法论，旨在为各行业项目经理、技术骨干以及渴望提升组织项目交付能力的专业人士提供一套系统、实用的操作指南与深度思考框架。 第一部分：项目管理基石——理解与规划 本书伊始，我们将深入剖析现代项目管理的本质及其在复杂环境中的价值定位。内容涵盖项目管理知识体系（PMBOK）的结构解析，区分瀑布模型、敏捷（Agile）及混合（Hybrid）方法的适用场景与切换逻辑。 1. 项目的启动与立项决策： 详细阐述项目章程（Project Charter）的撰写要点，强调SMART原则在目标设定中的应用。重点探讨项目可行性研究、商业论证（Business Case）的构建流程，以及如何通过初步风险识别和干系人分析，确保项目拥有坚实的启动基础。书中将提供多个跨行业立项审批表的模板与解析。 2. 范围管理：界定成功的边界： 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号元凶。本章将教授如何进行需求收集、结构化分解（WBS）的实用技巧。我们不仅关注WBS的层级划分，更侧重于如何确保WBS与项目范围说明书的完全对应，以及通过范围确认流程，有效固化和控制范围基准。 3. 进度规划与优化：时间的主导权： 本部分详细介绍了从活动定义到网络图绘制的全过程。涵盖关键路径法（CPM）的计算步骤、浮动时间的意义，以及如何运用资源平衡技术（如时间提前/延迟、资源平滑）来优化项目工期。针对中大型项目，书中引入了项目评审技术（PERT）在不确定性情境下的应用，并通过案例展示了如何利用甘特图的高级功能进行进度监控与报告。 4. 成本估算与预算控制：价值的量化体现： 书中提供了从类比估算、参数估算到三点估算的全套成本估算工具箱。核心章节将深入解析挣值管理（EVM）体系，包括SV、CV、SPI、CPI的实际意义及其对项目健康状况的预警作用。同时，讲解了如何制定成本基准，并在项目执行中进行差异分析和成本预测（EAC、ETC）。 第二部分：执行、监控与关键绩效领域 项目的成功不仅在于计划的周密，更在于执行过程中的精细化管理和快速反应能力。 5. 质量管理体系的构建： 本章强调预防优于检查的理念。内容覆盖质量规划（确定质量标准与度量指标）、质量保证（过程审计与改进）和质量控制（七大质量工具的应用，如控制图、帕累托图、因果图等）。特别提供了软件开发和工程建设领域中常见的质量门槛与验收标准。 6. 资源管理：人、设备与材料的协同： 详述了人力资源管理（团队发展、冲突解决、激励机制）的实操流程。在物资资源方面，重点讲解了供应链管理在项目中的集成，包括物料采购的计划、供应商选择标准、合同类型（固定总价、成本补偿等）的利弊分析，以及库存周转率在项目资源分配中的考量。 7. 沟通与信息流管理： 强调沟通是项目经理时间投入最大的活动。本书细致讲解了沟通需求分析、沟通计划的制定，并提供了高效会议管理（包括站立会议、评审会议）的规范流程。内容还包括如何利用项目管理信息系统（PMIS）进行信息发布、进度同步与绩效报告的自动化。 8. 风险管理的闭环流程： 风险管理被提升到战略高度。从风险识别（如头脑风暴、SWOT分析）、定性/定量分析（概率与影响矩阵、决策树分析）到风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受；以及机会的开拓）。书中特别加入了对“黑天鹅事件”的应对预案设计方法。 第三部分：敏捷转型与高级议题 面对快速变化的市场环境，本书紧跟行业发展前沿，为读者提供了适应现代项目交付模式的工具。 9. 敏捷方法论的实战应用： 深入探讨Scrum框架、看板（Kanban）以及精益思想在非软件开发领域的移植。内容包括角色定义（Scrum Master、产品负责人）、事件管理（冲刺规划、每日站会、回顾会）的具体操作指南。重点解析了用户故事的撰写技巧（INVEST原则）和燃尽图（Burndown Chart）的正确解读。 10. 变更控制与收尾：确保价值交付的完整性： 详细描述了集成变更控制委员会（CCB）的运作机制，如何评估变更对范围、进度、成本的复合影响。在项目收尾阶段，本书强调了合同收尾的法律要点、知识经验教训（Lessons Learned）的系统化文档归档，以及如何正式将项目可交付成果移交给运营团队，实现价值的最终落地。 附录： 提供项目管理术语表、常用表格模板（如风险登记册、干系人登记册、变更请求表）及经典案例分析。 本书的特点在于其高度的实战导向性，结合了全球大型基础设施、IT开发及市场营销等多个领域的真实项目数据与挑战，力求让读者在合上书本后，能立即将所学知识转化为有效的项目管理行动力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有