大学计算机应用基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:316

译者:

出版时间:2009-9

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787307072633

丛书系列:

图书标签:

• 计算机基础
• 大学教材
• 应用基础
• 计算机应用
• 高等教育
• 信息技术
• 办公软件
• 计算机等级
• 基础课程
• 教材

现代项目管理与敏捷实践深度解析 本书导读： 在当今快速变化的技术和商业环境中，项目管理不再仅仅是遵循既定流程的机械操作，而是一门结合了战略思维、人际沟通与灵活应变的艺术。本书《现代项目管理与敏捷实践深度解析》旨在为读者提供一个全面、深入且实用的知识体系，帮助管理者和团队成员有效地驾驭从概念形成到最终交付的整个项目生命周期。我们聚焦于如何将经典的、结构化的项目管理原则与新兴的、灵活的敏捷方法论无缝结合，以适应不同规模、不同复杂度的现代项目需求。 第一部分：项目管理基础与核心框架重构 本部分将项目管理的基石进行系统梳理，超越了传统的“三要素”（范围、时间、成本）的简单描述，深入探讨了战略对齐、利益相关者管理和风险预见性分析的重要性。 第一章：项目定义与战略协同 项目启动远非仅仅是签署一份合同或确定一个目标。本章首先探讨了项目与组织战略目标之间的内在联系。我们将详细解析“项目章程”的真正价值——它不仅是授权文件，更是项目愿景和成功的量化标准的载体。讨论了如何通过价值驱动的定义来筛选和优化项目组合，确保资源投入最大化地服务于企业的核心战略方向。我们将引入“商业论证”（Business Case）的深度分析模型，重点关注投资回报率（ROI）的动态评估与持续验证。 第二章：范围、时间与成本的集成化控制 传统的范围蔓延是项目失败的主因之一。本章将详细阐述工作分解结构（WBS）的高效构建方法，强调WBS不仅是任务的层级划分，更是沟通、估算和控制的基石。在时间管理方面，我们超越了简单的甘特图，深入探讨了关键路径法（CPM）的高级应用，包括资源平衡技术和进度压缩的权衡艺术。成本管理部分，重点在于挣值管理（EVM）的实际操作与解读，讲解如何利用PV、EV、AC等指标实时诊断项目健康状况，并进行前瞻性的成本预测（ETC/EAC）。 第三章：高质量交付与风险预警系统 质量不再是检验环节的产物，而是贯穿始终的文化。本章探讨了全面质量管理（TQM）在项目环境下的具体体现，包括质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与协同。特别强调了预防性度量在降低缺陷成本中的核心作用。风险管理部分，我们将构建一个动态的风险登记册。不再满足于简单的风险识别，而是深入探讨定性与定量的风险分析如何结合。重点介绍基于蒙特卡洛模拟的风险情景分析，并提出主动的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在不同不确定性水平下的最优选择。 第二部分：敏捷转型与适应性规划 现代项目管理的核心在于“适应性”。本部分完全转向敏捷与精益思维，探讨如何将这些理念融入到快速迭代和价值交付的实践中。 第四章：敏捷思维模式与Manifesto的精髓重译 敏捷并非一套固定的仪式，而是一种思维模式的转变。本章首先深入剖析《敏捷宣言》背后的哲学基础，特别是对“响应变化胜过遵循计划”的深度理解。我们将讨论如何在高度监管或预算固定的环境中，平衡敏捷的灵活性与合同的确定性。核心概念如迭代、增量交付、持续反馈环路的建立，将被放在一个更宏观的业务价值视角下进行审视。 第五章：Scrum框架的精细化运营 Scrum是目前应用最广泛的敏捷框架，但其有效性高度依赖于对角色的深刻理解和事件的精准执行。本章详细分解Scrum Master、产品负责人和开发团队的职责边界与协同机制。重点分析产品待办列表（Product Backlog）的精炼艺术（Refinement），如何确保故事点估算的准确性与价值密度。我们还将探讨“燃尽图”（Burndown Chart）的深度解读，以及如何利用速度（Velocity）进行更可靠的发布规划，而不是仅仅作为团队绩效的衡量指标。 第六章：看板（Kanban）与流程可视化驱动 看板方法强调流程的限制与可视化。本章侧重于限制在制品（WIP）对流程效率的巨大影响。我们将指导读者如何设计和部署物理或数字看板，并详细介绍累积流量图（CFD）的应用，该工具能提供关于吞吐量、周期时间和系统稳定性的客观数据。讨论了服务级别期望（SLE）的设置，帮助团队基于历史数据设定可信赖的交付承诺。 第三部分：混合模式（Hybrid）的构建与工具链集成 现实中的大多数复杂项目需要结合两者的优点。本部分是本书的实践核心，指导读者如何构建一个适合自身环境的定制化管理模型。 第七章：从瀑布到敏捷的“桥梁”技术 混合模式并非简单的“瀑布+敏捷”的拼凑。本章引入“水下流程”（Water-Scrum-Fall）的设计思想，明确哪些阶段（如高层战略规划、合规性审查）需要瀑布的确定性，哪些阶段（如核心开发、用户体验设计）适合敏捷的迭代。重点讲解如何使用阶段性里程碑（Stage-Gate）来控制敏捷迭代的出口，确保关键依赖项得到满足。 第八章：工具链的集成与自动化支持 现代项目管理离不开工具的支持。本章将对主流的项目管理工具（如Jira, Azure DevOps, Trello等）进行功能对比分析，强调工具选择应服务于管理模式，而非反之。我们将重点介绍如何利用DevOps实践（持续集成/持续部署 - CI/CD）来自动化项目交付流程，从而缩短反馈周期，并确保代码质量和部署流程的一致性。 第九章：测量、学习与持续改进的文化植入 项目的终点是新的起点。本章关注项目的收尾与知识沉淀。除了标准的经验教训总结（Lessons Learned）会议，我们还引入“回顾会议”（Retrospective）的深度机制，指导团队识别流程瓶颈和非技术性障碍。引入系统思维来分析导致重复性问题的深层原因，确保组织能够在下一次项目中真正实现能力的提升，而非仅仅修复表面症状。本书的最终目标是帮助读者建立一个能够自我优化、持续适应外部环境变化的现代项目管理体系。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆