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出版者:立信会计

作者:宋胜菊//刘学华

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2009-9

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787542923431

丛书系列:

图书标签:

• 经管
• 中国
• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• 教材
• 新编
• 大学教材
• 高等教育
• 经济学
• 管理学
• 会计专业

好的，这是一份针对“新编成本会计”之外的其他主题的详细图书简介，旨在提供丰富的内容概述，同时避免提及原书名或任何表明是人工智能生成的内容的措辞。 --- 图书名称：《全球供应链与数字转型：重塑未来商业格局》 图书简介 导言：在不确定性中寻求韧性与效率 在全球化浪潮与技术革新交织的复杂背景下，传统的供应链管理模式正面临前所未有的挑战。地缘政治冲突、突发公共卫生事件、极端气候变化以及快速迭代的数字技术，共同构筑了一个高波动、高风险的商业环境。本书《全球供应链与数字转型：重塑未来商业格局》并非一本停留在理论层面的教科书，而是聚焦于当前企业管理者、战略规划师和技术决策者必须掌握的核心议题：如何利用数字化工具和创新的供应链战略，构建更具韧性、敏捷性和可持续性的全球运营体系。 本书将企业供应链的范畴从传统的物流和仓储，扩展到涵盖从原材料采购、生产制造、渠道分销到最终客户服务的全价值链。核心论点在于，在当前环境下，供应链不再仅仅是成本中心，而是驱动企业核心竞争力的战略资产。 第一部分：全球供应链的结构性挑战与风险演化 本部分深入剖析了当前全球供应链面临的系统性风险。我们首先审视了“去全球化”与“友岸外包”（Friend-shoring）趋势对既有生产网络的影响，分析了跨国企业在不同政治经济体之间平衡风险与效率的决策逻辑。 章节要点包括： 1. 地缘政治风险的量化与应对： 探讨如何利用情景规划（Scenario Planning）工具，评估关税壁垒、出口管制以及贸易协定变化对供应链连续性的潜在冲击。重点分析了关键原材料和核心技术部件的集中度风险。 2. 供应链可视性与“黑箱”问题： 识别并量化一级、二级乃至三级供应商层面的透明度缺失所带来的隐性成本和声誉风险。引入了“端到端”可见性模型，强调实时数据捕获的重要性。 3. 可持续性与合规性压力： 详细解析欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）和各类碳边境调节机制（CBAM）对供应链设计的强制性影响。探讨如何将ESG（环境、社会和治理）指标内嵌到供应商绩效评估体系中，实现绿色采购和循环经济实践。 第二部分：数字化转型的核心驱动力 本部分的核心在于阐释一系列前沿技术如何从根本上重塑供应链的运作方式，实现从“反应式”到“预测式”的转变。我们聚焦于那些已经成熟并能带来显著投资回报率（ROI）的技术应用。 章节要点包括： 1. 工业物联网（IIoT）与边缘计算在生产端的应用： 探讨传感器网络如何实现设备状态的实时监控、预测性维护（PdM），以及如何通过边缘计算减少数据延迟，优化车间层面的决策速度。 2. 人工智能与机器学习（AI/ML）在需求侧的赋能： 详述AI如何超越传统的时间序列分析，利用非结构化数据（如社交媒体情绪、天气预报、宏观经济指标）提升需求预测的准确率，从而指导库存策略和产能计划。 3. 区块链技术在溯源与信任构建中的角色： 分析区块链如何为高价值商品、药品或食品提供不可篡改的数字足迹，提高交易透明度，并简化跨境合规审计流程。本书将重点区分适用于供应链的公有链、联盟链和私有链的应用场景。 4. 数字孪生（Digital Twin）构建与模拟优化： 详细介绍如何为复杂的制造系统或整个物流网络创建一个动态的虚拟模型，用以测试不同的库存部署、路由优化和中断恢复策略，实现“无风险”的流程改进。 第三部分：敏捷响应与网络弹性设计 仅仅拥有先进的技术是不够的，企业必须同步重塑其组织结构和运营流程，以适应快速变化的市场需求。本部分关注战略设计和组织能力建设。 章节要点包括： 1. 从“精益化”到“敏捷化”的范式转移： 讨论在需求波动剧烈的市场中，如何平衡传统精益原则（消除浪费）与敏捷原则（快速适应变化），尤其关注“端到端的需求驱动型运营”（Demand-Driven Operations）。 2. 多层次库存策略的优化： 探讨在不确定性增加的情况下，重新评估安全库存的设置点。引入“战略缓冲点”的概念，指导企业在关键节点设置缓冲，同时通过数字化手段降低非关键环节的冗余库存。 3. 供应链网络重构与区域化布局： 分析企业如何评估“近岸化”（Near-shoring）和“区域枢纽化”的经济效益。本书提供了一套基于总拥有成本（TCO）和风险调整后回报率（RAROC）的决策框架，用于评估生产基地的重新定位。 4. 协同生态系统的构建： 强调在高度互联的环境中，企业需要从传统的买卖关系转向战略伙伴关系。如何通过共享数据平台和联合业务规划（JBP）机制，与核心供应商和分销商建立深度的、基于绩效的合作模式。 第四部分：面向未来的领导力与人才培养 供应链的转型本质上是人才和领导力的转型。本书最后一部分关注组织文化和所需技能的演进。 章节要点包括： 1. 数据素养与跨职能协作： 分析未来供应链专业人士需要具备的数据分析能力，以及打破传统职能孤岛（如采购与销售、IT与运营）进行协同决策的重要性。 2. 弹性文化的培育： 探讨如何建立一种鼓励快速实验、容忍“建设性失败”的组织文化，使供应链团队能够迅速从中断中学习并适应新常态。 3. 自动化与人机协作： 展望自动化在仓库管理、最后一公里配送中的普及趋势，并探讨如何重新定位和提升员工在复杂决策和系统管理中的价值。 目标读者： 本书适合大型跨国企业的供应链总监、运营副总裁、采购经理、物流规划师、企业战略分析师，以及希望深入理解现代企业运营复杂性的商学院学生和研究人员。 本书价值： 《全球供应链与数字转型：重塑未来商业格局》提供了一个全面的路线图，指导企业在不确定的时代中，不仅能“生存下来”，更能通过技术和战略的深度融合，实现效率的飞跃和竞争力的重塑。它是一本实践导向、前瞻性强、且极具操作性的战略指南。 ---

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我对这本书的配图和图表设计感到惊喜，很多复杂的核算流程图被设计得既美观又高效。尤其是那个关于“收入确认”流程的瀑布图，用不同颜色的箭头清晰地标示了合同签订、履约义务履行、以及最终确认收入的各个时间节点和判断依据，比起纯文字描述，效率高了不止一个数量级。再比如，在讲述成本结转的环节，那个交互式的流程图简直是点睛之笔，虽然是印刷品，但通过精心的设计，让人仿佛能看到物料从入库到生产线，再到产成品的全过程，极大地方便了对“作业成本法”这类复杂概念的理解。这种对视觉化学习的支持，体现了编者对现代学习者习惯的深刻理解，而不是简单地堆砌文字，这点非常加分。

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作为一名工作多年的财务人员，我原本以为这种基础类教材对我来说用处不大，更多的是浪费时间。然而，在实际翻阅过程中，我发现自己过去依赖的那些“经验法则”和“行业惯例”，在这本书里被系统地、理论性地梳理了一遍。尤其是在处理那些边缘性的、少见的交易分录时，书中提供的专业判断依据和会计准则的引用，非常具有参考价值。它的深度足以让资深人士重新审视自己的操作是否完全符合最新规范。作者在描述复杂业务时，并没有使用过于晦涩的“学术黑话”，而是保持了一种清晰的、面向实践者的口吻。这种平衡掌握得非常好，既保证了学术的严谨性，又兼顾了实务操作的可读性。这本书更像是一本高级的工具书，而不是单纯的入门读物，它能帮你把散落的知识点串联成一张完整的专业网络。

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这本书的装帧设计非常朴素，封面是那种经典的教材风格，蓝白相间的配色，没有太多花哨的图案，让人一眼就能看出它的专业属性。内页的纸张质量还可以，不是那种特别光滑的铜版纸，是比较适合长时间阅读的哑光纸张，油墨的清晰度也很高，长时间阅读也不会觉得眼睛很累。排版上，作者显然是下了不少功夫的，字体大小适中，段落之间留有足够的空白，使得内容结构一目了然。章节标题和重点概念都有用粗体或不同的颜色标示出来，这对于初学者来说非常友好，能够快速定位关键信息。不过，说实话，初次翻阅时，那种厚重感还是让人有点望而生畏，感觉像是在面对一座知识的堡垒。但一旦开始阅读，就会发现作者在试图将复杂的概念层层剥开，用一种看似平实却蕴含深意的语言进行阐述，总体感觉是严谨而踏实的。

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这本书的语言风格带着一种不动声色的幽默感，虽然是严肃的会计科目，但作者偶尔在脚注或者案例旁白中流露出的那种对“人性”和“商业现实”的洞察，让人在紧张的学习氛围中能得到片刻的放松。比如在解释“坏账准备”计提时，作者用了一句类似“这是对商业世界中不确定性的一种集体妥协”的话语，瞬间让这个枯燥的数字计算变得富有哲理和人情味。这种将冰冷的规则与温热的人文关怀结合起来的写作方式，使得整本书的阅读体验远超一般教辅材料。它不仅仅是教你如何做账，更是在潜移默化中培养你作为一名会计人员应有的职业素养和审慎态度，这种价值是无法用分数来衡量的。

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这本书的讲解逻辑简直是教科书级别的严密，每一步推导都像是精密仪器在运作，丝毫没有跳跃感。我特别欣赏作者处理那些容易混淆的概念时所采取的策略，比如在介绍固定资产折旧方法时，不是简单地罗列公式，而是通过一个虚拟公司的实际案例，将直线法、加速折旧法等不同方法的应用场景和最终对财务报表的影响进行对比分析，这种具象化的处理方式极大地降低了理解难度。章节之间的衔接处理得也非常自然，知识点不是孤立存在的，而是形成了一个有机的知识体系。读完一个模块，你会清晰地感受到自己对整个会计循环的理解又深入了一层。我发现，很多其他教材会把理论讲得头重脚轻，但这本书在基础理论的扎实程度上做得非常到位，为后续的实务操作打下了坚实的地基，读起来有一种‘豁然开朗’的感觉，而不是‘一知半解’的漂浮感。

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