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出版者:

作者:陈东领 编

出品人:

页数:317

译者:

出版时间:2009-9

价格:31.00元

装帧:

isbn号码:9787811345667

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

现代企业管理概论 本书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业想要保持竞争优势并实现可持续发展，必须建立一套高效、科学的管理体系。《现代企业管理概论》旨在为读者提供一个全面、深入的框架，理解和掌握现代企业管理的核心理论、关键职能以及前沿实践。本书不仅关注传统的管理职能，如计划、组织、领导和控制，更着重探讨在数字化转型、全球化竞争和可持续发展的大背景下，企业管理理念的演进与创新。 第一部分：管理基础与环境 第一章：管理学的演进与核心理念 本章追溯了管理思想的发展历程，从早期的科学管理（泰勒制）和行政管理理论（法约尔的五大职能），到行为科学的兴起，再到当代系统管理理论和权变理论的形成。重点分析了管理学的核心概念，如效率（Efficiency）与效果（Effectiveness）的辨析与统一。现代企业管理者必须理解，管理不再是僵化的规则集合，而是一种依赖情境的艺术与科学的结合。本章深入探讨了企业社会责任（CSR）和利益相关者理论，强调企业在追求利润最大化的同时，必须承担对社会、环境的责任。 第二章：企业外部环境分析 理解企业所处的宏观和微观环境是制定有效战略的前提。本章详细介绍了运用 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来分析宏观环境变化对企业战略选择的影响。同时，利用波特五力模型（Industry Five Forces）剖析行业竞争结构，帮助读者识别行业吸引力和潜在的盈利空间。此外，本章还涵盖了技术环境的颠覆性影响，特别是信息技术、人工智能和大数据如何重塑商业模式和运营流程。 第二部分：战略管理与决策 第三章：战略管理过程与构建 战略管理是企业生存与发展的灵魂。本章系统地阐述了战略制定的三个层次：公司层战略（如多元化、整合）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化）和职能层战略。我们着重分析了如何运用 SWOT 分析工具（优势、劣势、机会、威胁）来匹配内部资源与外部环境。同时，深入讨论了愿景、使命和核心价值观在凝聚组织力量中的关键作用。 第四章：战略执行与控制 再好的战略，如果缺乏有效的执行也是空中楼阁。本章探讨了战略执行中的组织结构调整、企业文化塑造以及领导力的重要性。战略控制机制，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、平衡计分卡（BSC）的应用，被详细介绍，确保企业运营始终沿着既定战略轨道前进。本章特别关注变革管理在战略落地过程中的挑战与应对策略。 第五章：决策科学与信息支持 决策是管理职能的核心。本章从理性决策模型出发，逐步过渡到有限理性决策和直觉决策在复杂商业环境中的应用。系统分析了决策过程中可能出现的认知偏差（如锚定效应、确认偏误）。在信息时代，数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）成为主流，本章探讨了如何利用商业智能（BI）工具和数据分析来提高决策质量和速度。 第三部分：组织与人力资源管理 第六章：组织设计与结构 企业的组织结构必须与其战略和环境相匹配。本章详细介绍了传统的组织结构类型（如职能型、事业部型、矩阵型），并重点分析了适应快速变化的现代组织结构，如网络型组织、扁平化结构和敏捷组织（Agile Organization）。权力分配、部门化和跨部门协作机制的优化，是本章探讨的重点。 第七章：领导力与激励 领导力是驱动组织前进的无形力量。本章比较了不同领导风格的有效性（如交易型领导、变革型领导、仆人式领导）。情境领导理论指出，没有一种“万能”的领导方式，管理者必须根据下属的成熟度和任务特点灵活调整。激励理论部分，从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到当代目标设置理论和公平理论，为管理者提供了科学的员工激励工具箱。 第八章：人力资源规划与绩效管理 人力资源管理（HRM）已从行政事务转变为战略伙伴。本章涵盖了人力资源规划、招聘、甄选的科学方法，以及系统的员工培训与发展体系构建。绩效管理环节，重点介绍了 360 度反馈、目标与关键成果法（OKRs）的应用，确保个体目标与组织战略紧密对齐。薪酬与福利设计作为重要的激励手段，其公平性与竞争性分析也是本章的难点之一。 第四部分：运营与技术管理 第九章：运营管理基础与供应链 运营管理关注如何将投入转化为产出。本章首先介绍了运营管理在服务业和制造业中的不同侧重点。重点聚焦于供应链管理（SCM），探讨了如何通过集成供应商、制造商、分销商和客户，实现价值流的最优化。库存控制技术（如 JIT、MRP II）和风险管理在供应链中的应用被详细剖析。 第章：质量管理与精益生产 质量是企业持续竞争力的基石。本章深入探讨了全面质量管理（TQM）的哲学与实践。从戴明环（PDCA）到六西格玛（Six Sigma）的方法论，本书提供了量化改进质量的工具。特别介绍了精益生产（Lean Manufacturing）的核心思想——消除一切不增加价值的浪费，并在服务流程中应用精益原则。 第十一章：技术管理与创新 在技术驱动的时代，管理创新是保持领先的关键。本章讨论了技术采纳模型与技术转移过程。创新管理部分，区分了渐进式创新和颠覆式创新，并探讨了如何构建支持创新的组织结构和企业文化。知识管理（KM）作为一种将组织经验转化为持久竞争力的手段，在本章中占据重要篇幅。 第五部分：控制与衡量 第十二章：管理控制系统 控制职能确保资源得到有效利用，并使实际绩效与计划目标保持一致。本章区分了战略控制、运营控制和人员控制。重点分析了预算编制与差异分析在财务控制中的作用。同时，探讨了非财务控制指标的重要性，如客户满意度、员工敬业度和流程效率等，构建一个多维度的控制体系。 结语：未来管理趋势展望 本书最后将展望未来管理领域的热点方向，包括平台经济下的组织变革、可持续商业模式的构建、VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的组织韧性培养，以及人工智能对中层管理角色的重塑。旨在激励读者持续学习，适应不断变化的管理实践。 本书特色： 1. 实践导向强： 结合大量真实的案例分析，帮助读者理解理论在复杂现实中的应用。 2. 框架全面性： 覆盖了战略、组织、人力资源、运营等管理学的五大核心领域，提供一站式知识体系。 3. 前沿性： 充分纳入了数字化、敏捷化、可持续发展等当代管理热点话题的探讨。 4. 工具箱丰富： 详细介绍了 PESTEL、波特五力、SWOT、BSC、OKRs 等实用的管理分析工具。

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这本书的深度和广度都达到了一个令人敬佩的高度。它并没有局限于传统成本核算的基本框架，而是大胆地将前沿的管理思想融入其中。例如，在讨论到精益生产对成本系统带来的冲击时，作者的分析展现出一种跨学科的视野，将精益的哲学与具体的成本计量方法紧密结合，这种融合的处理方式，让这本书的理论价值远超一般的入门读物。而且，我注意到书中对各种成本模型（比如基于活动的、基于市场的）的比较分析非常细致入微，没有简单地下结论说哪个更好，而是根据不同的行业特性和企业战略，阐述了各自的适用边界和优缺点。这种辩证和全面的分析态度，体现了作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。对于那些致力于成为高级财务经理或咨询师的人来说，这本书提供的思考维度是至关重要的，它训练你从“记录成本”到“利用成本信息驱动决策”的思维转变，这种高层次的认知提升，是金钱难以衡量的。

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这本书的价值不仅仅在于它传授了“如何做”成本会计，更在于它探讨了成本在现代商业环境下的“意义”和“演变”。我最欣赏的是其中对数字化转型背景下成本信息流动的探讨。作者没有停留在传统的制造成本概念上，而是深入分析了服务业和知识型企业的成本结构变化，并对未来成本系统如何与ERP、大数据分析平台深度集成提出了富有洞察力的设想。这种前瞻性，让这本书立刻从一本“传统会计书”升华为一本“面向未来的管理工具书”。阅读过程中，我感觉作者是在邀请我们一起对现有成本管理体系进行一次彻底的反思和升级。它促使我跳出自己的日常工作范围，去思考整个供应链乃至客户价值链中的成本构成。最后，书中附带的“自我评估工具”也很有意思，它不是简单的知识点复习，而是基于情景的判断题，真正考验你对所学知识的融会贯通能力。总而言之，这是一部极具深度、前瞻性和实用指导意义的佳作。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种低调又不失质感的深蓝色调，配上那烫金的字体，即便只是随意摆在书架上，也透着一股沉稳和专业的气息。我第一次翻开它时，立刻被它清晰的目录结构所吸引。作者在内容组织上花费了大量心思，从最基础的成本概念入手，逐步深入到复杂的成本计算和决策分析，逻辑层层递进，毫无拖沓之感。特别是对于那些理论性的框架介绍，行文流畅，用词精准，使得即便是初次接触这方面知识的读者，也能很快建立起一个完整的知识体系。书中的图表绘制得非常精美且直观，那些复杂的流程图和对比分析表，极大地辅助了对抽象概念的理解。我尤其欣赏它在案例选择上的独到眼光，每一个案例都仿佛是从真实的企业运营中截取出来的片段，紧密结合实际，让人在学习理论的同时，也感受到了实务操作的脉搏。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己过去工作中遇到的类似问题去思考，这本书提供的视角和方法论无疑为我打开了一扇新的窗户，让人感觉收获颇丰，不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的重塑。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在你身边耐心引导。

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坦白讲，我是一个对阅读速度要求较高的人，所以那些篇幅冗长、信息密度低的文字对我来说是一种折磨。但翻开这本书后，我惊喜地发现它的“信息效率”极高。每一段文字似乎都经过了精心的打磨，没有一句废话，知识点紧凑，密度非常大。作者擅长使用概括性极强的段落来总结一个复杂的论点，然后立刻用一个简短的、带有数字支持的例子来佐证，使得理解和记忆的路径非常短平快。尤其是在处理那些涉及复杂公式推导的部分时，它没有采取教科书那种一步到位式的展示，而是将推导过程分解成若干个逻辑清晰的小步骤，并对每一步背后的会计逻辑进行注释，这极大地降低了读者在数学模型面前的畏难情绪。这本书的排版也功不可没，合理的留白和清晰的字体，让长时间阅读下来眼睛的疲劳感也大大减轻。对于时间有限的职场人士来说，这种高密度、易消化的内容结构，无疑是提升学习效率的利器。

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说实话，我对市面上很多专业书籍的阅读体验都比较麻木，往往是“看了一堆字，还是不知道怎么用”。但这本著作完全颠覆了我的印象。它的叙事风格非常贴近一个经验丰富的老会计师在跟你娓娓道来，语调亲切又不失权威性。书中对于那些容易混淆的概念，比如作业成本法与传统成本法之间的细微差别，作者的处理方式简直是教科书级别的清晰。他没有堆砌拗口的术语，而是通过一系列生动的比喻和情景模拟，将晦涩的会计准则“翻译”成了日常商业语言。我特别喜欢其中穿插的一些“陷阱提示”小栏目，这些小提示往往一针见血地指出了实务操作中我们最容易犯的错误，这种预判性的指导价值非常高。读到后面关于成本控制与预算制定的章节时，我甚至产生了想要立即拿一张白纸，根据书中的步骤来设计一个小型企业成本控制体系的冲动。这种激发行动力的书籍，才是真正有价值的工具书。它不是那种让你读完就束之高阁的工具，而是会让你忍不住时常翻阅，并随时在工作台边备着的那一本。

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