ERP系统原理与实施及其案例分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东南大学出版社

作者:刘秋生

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2009-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787564118129

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• 企业资源计划
• 管理信息系统
• 系统实施
• 案例分析
• 业务流程
• 信息化建设
• 数字化转型
• 供应链管理
• 财务管理

现代制造业与供应链管理前沿探索 图书名称：现代制造业与供应链管理前沿探索 图书简介： 在当前全球化竞争日益加剧的商业环境下，企业对运营效率、敏捷响应能力和成本控制的要求达到了前所未有的高度。传统的制造模式和孤立的供应链管理已无法适应瞬息万变的市场需求。本书《现代制造业与供应链管理前沿探索》正是基于这一时代背景，深入剖析了驱动现代企业成功的关键技术、管理理念与实践路径。 本书内容涵盖了从宏观的产业趋势到微观的执行策略，旨在为企业管理者、供应链专业人士、制造工程师以及相关领域的学者提供一个全面、深入且极具前瞻性的知识框架。我们坚信，唯有理解并掌握前沿技术与优化方法，企业才能构建起具备韧性、效率和可持续发展能力的运营体系。 第一部分：智能制造与工业 4.0 深度解析 本部分聚焦于“工业 4.0”所代表的革命性变革，探讨如何通过数字化、网络化和智能化技术，彻底重塑制造业的生产范式。 第一章：工业 4.0 核心概念与演进路径 本章首先界定了工业 4.0 的核心支柱，包括信息物理系统（CPS）、物联网（IoT）在工业环境中的具体应用，以及数据驱动决策的重要性。我们详细分析了从自动化到智能化升级的各个阶段特征，帮助读者明确自身企业所处的成熟度水平，并规划出清晰的转型路线图。本章特别强调了智能工厂的架构设计，包括边缘计算、云计算在生产控制层面的协同作用，以及如何构建一个能够自我优化、自我适应的生产环境。 第二章：增材制造（3D 打印）的产业化应用与挑战 增材制造不再仅仅是原型制作工具，它正在成为复杂零部件、定制化产品甚至小批量生产的主流技术。本章深入探讨了不同增材制造技术（如金属打印、高分子材料打印）的工艺原理、材料科学进展及其在航空航天、医疗器械、汽车制造等高端领域的实际案例。同时，我们也客观分析了规模化应用中面临的质量控制难题、后处理工艺的标准化需求以及知识产权保护等关键挑战。 第三章：工业大数据分析与预测性维护（PdM） 生产设备产生的数据是宝贵的“数字油田”。本章详细阐述了如何采集、清洗和分析海量的设备运行数据（振动、温度、电流等）。重点介绍基于机器学习算法的预测性维护模型构建方法，包括特征工程、异常检测以及剩余使用寿命（RUL）的评估。通过实例展示，读者将学会如何将 PdM 转化为实际的维修调度和备件库存优化策略，从而最大限度地减少非计划停机时间。 第二章：全球化背景下的现代供应链战略 供应链已从传统的线性链条转变为复杂的生态系统。本部分着眼于如何在全球不确定性增加的情况下，构建一个具备高可视性、高弹性和高协作性的现代供应链体系。 第四章：供应链韧性与风险管理框架 “黑天鹅”事件频繁发生，供应链的韧性成为企业生存的关键。本章构建了一个系统的供应链风险管理框架，涵盖了风险识别、影响评估、缓解策略和恢复计划。我们深入探讨了“双源采购”、“区域化制造（Nearshoring/Reshoring）”的战略考量，以及如何通过建立供应网络数字孪生模型，进行情景模拟和压力测试，以提前发现潜在的断点。 第五章：数字化采购与供应商关系管理（SRM） 采购环节的效率直接影响制造成本和交期。本章重点介绍数字化采购平台的功能与集成，特别是电子招标、合同管理自动化。在供应商关系管理方面，我们探讨了从交易型关系向战略合作伙伴关系的转变，如何通过绩效量化指标（KPIs）与供应商共同成长，实现价值共创，而非仅仅是成本压榨。 第六章：精益物流与最后一公里优化 物流是连接生产与客户的桥梁。本章深入解析了精益物流的原则，强调消除运输、库存和等待中的浪费。内容包括先进的仓储管理系统（WMS）应用、自动化导引车（AGV）和无人机在仓库内部的部署策略。对于零售和电商企业，我们特别分析了“最后一公里”配送的挑战，探讨了城市物流中心（UCC）的布局优化和路线规划算法的应用。 第三部分：新兴技术对供应链的赋能 本部分聚焦于那些正在深刻改变供应链交互方式的前沿技术，特别是区块链和人工智能的实际落地场景。 第七章：区块链技术在供应链追溯与透明度中的应用 区块链去中心化、不可篡改的特性使其成为解决供应链信任问题的理想工具。本章详细阐述了区块链在产品全生命周期追溯（如食品安全、奢侈品防伪）、智能合约自动执行（如货到自动付款）方面的应用潜力。我们对比了不同共识机制在供应链场景下的适用性，并分析了现有实施项目的成功要素和监管障碍。 第八章：人工智能驱动的需求预测与库存优化 传统的时间序列预测方法难以应对需求波动的复杂性。本章侧重于如何利用深度学习模型（如 LSTM、Transformer）整合更多外部变量（天气、社交媒体情绪、宏观经济指标）进行更精准的需求预测。在此基础上，我们详细介绍了动态安全库存模型和基于强化学习的库存补货策略，目标是实现“零缺货”和“零积压”的平衡点。 第九章：可持续性与循环经济视角下的供应链设计 在全球对 ESG（环境、社会与治理）要求日益提高的背景下，可持续性已成为新的竞争优势。本章探讨了如何将“摇篮到摇篮”的理念融入供应链设计。内容包括逆向物流系统的建立、产品生命周期评估（LCA）工具的应用，以及如何通过供应链协同，共同降低碳足迹，实现材料的高效闭环回收。 总结与展望 本书最后一部分对未来五到十年制造业与供应链的发展趋势进行了预判，强调了人机协作、柔性制造平台以及全球协作网络的重要性。我们鼓励读者将书中所学的理论与自身企业的具体情境相结合，通过持续的数字化转型和管理创新，打造面向未来的卓越运营体系。 本书结构清晰，理论与实践紧密结合，配有丰富的行业案例分析，是所有致力于提升企业运营绩效的专业人士案头必备的参考读物。

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这本书的封面设计得相当朴实，完全是教科书式的风格，没有太多花哨的元素，让人一眼就能看出它的专业性和深度。当我翻开目录时，首先映入眼帘的是对于企业资源计划（ERP）系统从概念到落地的详尽梳理。书中对“原理”的阐述非常扎实，不是简单地罗列功能模块，而是深入挖掘了集成化管理思想的演变过程，以及它如何重塑了企业运营的逻辑。尤其是关于供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）模块的章节，作者没有停留在表面的介绍，而是结合了经典的业务流程再造（BPR）理论，分析了实施ERP系统时需要考虑的关键决策点。这对于我这种刚接触企业管理信息化的新人来说，提供了一个坚实的理论基础，让我明白了为什么我们不能仅仅把ERP当作一套软件来理解，而应该视作一场深刻的组织变革。书中对于不同行业ERP应用的差异化分析也令人印象深刻，比如制造业的MRP II到后期的S&OP流程，以及服务业在项目管理和人力资源方面的特殊需求，这种细致的区分体现了作者对行业Know-how的深刻理解。

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与其他市面上充斥着品牌宣传和特定软件操作指南的书籍相比，这本书最大的价值在于它的普适性和超脱于具体软件的深度。它没有过多纠缠于某个特定厂商的产品界面或配置参数，而是聚焦于管理思想的落地，这使得内容具有长久的生命力。我发现，即使我对书中引用的某个特定旧版系统不熟悉，也完全不影响我对其中蕴含的业务逻辑的理解。作者的功力体现在他对“为什么”的回答上，而不是“怎么做”的机械操作上。特别是关于主数据管理（MDM）的那几章，着墨不多，但观点精辟，指出了数据质量才是决定ERP成败的隐形杀手。它让我开始思考，在任何信息化项目中，数据治理的重要性远远高于技术选型。这本书仿佛在教育读者如何建立一个健全的、面向未来的企业信息架构，而不是教你如何点鼠标。

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这本书的语言风格是那种非常严谨、逻辑性极强的学术写作风格，但幸运的是，作者巧妙地用大量的图表和流程图打破了文字的沉闷感。在我看来，理解复杂的企业流程图是掌握ERP精髓的关键，而这本书在这方面做得非常出色。它不是简单地堆砌流程图，而是通过层层递进的方式，展示了数据流如何在不同的业务单元间流动和转化。比如，在讲解财务集成时，书中用一个长长的可视化流程图，清晰地展示了从采购订单、收货、发票校验到最终生成总账科目的完整闭环，每一步骤的业务含义都标注得一清二楚。这种可视化教学法极大地降低了理解跨部门业务集成的难度。读到后面关于定制化开发（Customization）与标准功能（Standardization）平衡性的讨论时，我尤其能感受到作者的审慎态度，他没有鼓吹一味地追求完美定制，而是强调了维护成本与业务价值之间的取舍哲学，这是一种非常成熟的系统建设观。

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这本书的案例分析部分，虽然篇幅占比不如原理和实施方法论那么大，但其质量却相当高，体现了作者丰富的实战经验。这些案例并非是那种光鲜亮丽的“成功典范”，反而更多的是对“教训”的深刻剖析。书中收录的案例似乎都是从真实的项目文档中提炼出来的，细节丰富，背景设定扎实。比如，关于实施进度严重滞后时如何进行“紧急止血”的策略分析，书中提出的“先易后难，阶段性胜利”的滚动上线方案，以及与业务部门重新谈判关键里程碑的技巧，都非常具有操作指导性。读完后，我感觉自己不仅学习了理论，更像是经历了几次真实的、高风险的系统导入项目。这使得我对未来在企业内部推动类似变革项目时，能够更早地预见风险并制定出更具弹性的应对策略，这本书与其说是一本工具书，不如说是一本培养系统思维和项目风险预判能力的“管理心法”。

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阅读这本书的过程，感觉就像是跟随一位经验丰富的老顾问在进行一对一的辅导。它的叙述方式非常注重实战性，尤其是在谈到“实施”这一环节时，书中详细描绘了从项目启动到上线切换的每一个阶段可能遇到的“雷区”。我特别欣赏作者在风险管理部分的处理，他没有避讳地指出了许多企业在项目失败时常犯的错误，比如需求范围蔓延（Scope Creep）、数据迁移的陷阱，以及变革管理中的阻力。这些内容不是空泛的理论指导，而是通过一系列简短但信息量极大的“案例片段”来呈现的，每一个片段都直击痛点。例如，书中提到某企业因为忽视了中层管理者的权限设置，导致系统上线后部门间协同效率反而下降的实例，这让我对系统推行中的“人”的因素有了更深的敬畏。此外，书中对于项目团队的角色划分、沟通机制的建立也给出了非常清晰的操作指南，对于那些正在准备或正在经历ERP项目的项目经理来说，这简直是一本必备的“避险手册”，远比那些只谈软件功能的说明书要实用得多。

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