Introduction to Management Accounting (for Florida State University) Chapters 1-11 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Pearson Custom Publishing

作者:Gary L. Sundem, William O. Stratton Charles T. Horngren

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780536837394

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• 管理会计
• 成本会计
• 财务会计
• 大学教材
• 佛罗里达州立大学
• 会计学原理
• 管理学
• 成本管理
• 会计信息系统
• 财务报表分析

财务管理与战略决策导论 (聚焦企业价值最大化) 本书旨在为商科学生、企业高管以及渴望深入理解现代企业财务运作的专业人士提供一个全面而深入的视角，探讨如何在复杂多变的商业环境中，运用精密的财务工具和战略思维来实现企业价值的最大化。 本书摒弃了传统的、侧重于机械性记账和报告的初级会计视角，转而聚焦于财务管理的核心职能：规划、决策、控制与价值创造。我们假设读者已具备基础的会计知识，因此将重点放在如何利用财务信息来驱动前瞻性的业务决策，而非仅仅是信息的记录与合规性检查。 全书结构围绕企业生命周期的关键财务挑战展开，共分为五大部分，二十章内容，确保覆盖从宏观战略到微观运营的各个层面。 --- 第一部分：战略财务框架与企业价值基础 (共四章) 本部分奠定理解现代财务管理的基础，强调财务决策必须与企业的长期战略目标保持一致。 第一章：现代企业财务目标与利益相关者理论 本章深入剖析了“股东财富最大化”作为核心财务目标的现代诠释及其局限性。重点讨论了利益相关者理论（Stakeholder Theory）在21世纪的应用，以及如何在追求利润最大化的同时平衡社会责任（ESG）和可持续发展。我们将探讨代理人问题（Agency Problem）的演变，以及如何通过有效的公司治理结构来协调管理层与所有者之间的利益冲突。 第二章：金融市场基础与融资环境分析 本章回顾了资本市场（货币市场、资本市场）的结构及其在企业融资中的作用。详细分析了不同类型的金融工具（股票、债券、衍生品）的特性，并引入了金融中介机构（如投资银行、风险投资）在资本配置中的关键角色。本章强调理解宏观经济指标（如利率走势、通货膨胀）如何影响企业的融资成本和资本结构决策。 第三章：风险、回报与时间价值的量化 这是所有财务决策的基础。本章详尽阐述了复利、现值（PV）、终值（FV）的计算原理及其在投资评估中的应用。重点内容包括：风险与回报的权衡（Risk-Return Tradeoff），系统性风险（Beta系数）的衡量，以及如何使用资本资产定价模型（CAPM）来确定恰当的股权成本。此外，还将介绍折现现金流（DCF）分析的初步框架。 第四章：财务报表的战略解读与绩效评估 本章超越了财务报告的编制过程，专注于如何从资产负债表、利润表和现金流量表中提取洞察力。我们将聚焦于比率分析（流动性、偿债能力、盈利能力、效率比率）的深度应用，并引入经济增加值 (EVA) 和平衡计分卡 (BSC) 等先进的绩效衡量体系，将财务指标与非财务驱动因素（如客户满意度、流程效率）联系起来。 --- 第二部分：资本预算与投资决策 (共五章) 本部分是财务管理的核心，专注于如何识别、评估和选择能为企业带来净现值（NPV）增加的项目。 第五章：资本预算流程与决策标准 详细介绍了资本预算的完整流程：机会识别、数据收集、评估与选择、执行与事后审核。深入比较了主要的投资决策指标：净现值 (NPV)、内部收益率 (IRR)、修正内部收益率 (MIRR) 和回收期法 (Payback Period)。重点论证了为何NPV是唯一与股东财富最大化目标一致的决策标准。 第六章：现金流的准确估算与调整 本章强调资本预算的成功依赖于对未来相关现金流的准确预测。内容包括：如何区分增量现金流、沉没成本与机会成本；如何正确处理折旧和税收的影响；以及在项目评估中对营运资本变动的精确处理。 第七章：风险敏感性分析与实物期权 识别和量化投资项目中的不确定性。本章教授如何运用敏感性分析（单变量改变）、情景分析（多变量组合）和蒙特卡洛模拟来评估项目的稳健性。更进一步，引入实物期权理论 (Real Options)，解释管理层在面对不确定性时所拥有的灵活性（如扩张、收缩、放弃期权）如何增加项目的内在价值。 第八章：不同类型投资项目的评估 针对不同类型的资本支出进行专门分析，包括：独立项目、互斥项目（考察替代方案的比较）以及联合项目。本章还将探讨更换现有资产的决策，即如何准确评估新旧设备替换带来的现金流增量差异。 第九章：资本结构决策与杠杆效应 探讨企业如何确定最优的长期资本结构。本章引入MM理论（Modigliani-Miller Theorems）及其在税收和破产成本影响下的修正。详细分析了财务杠杆和经营杠杆对企业风险与回报的影响，并指导如何通过目标资本结构来最小化加权平均资本成本（WACC）。 --- 第三部分：营运资本管理与短期决策 (共四章) 本部分关注企业日常运营中现金、应收账款和存货的管理效率，这是保障企业短期生存能力的关键。 第十章：营运资本管理概论与净营运资本 (NWC) 定义净营运资本（流动资产减去流动负债）及其重要性。本章分析了不同行业（如零售、制造、服务）对营运资本的不同需求，并介绍如何通过现金转换周期（CCC）来衡量管理效率。 第十章：现金管理与短期融资策略 探讨如何通过精确预测现金流入流出，实现“恰好持有所需现金”的理想状态。内容包括：现金回收加速（锁箱系统、电子转账）和现金支付延期的策略。重点介绍短期融资工具的选择，如商业票据、银行承兑汇票以及循环信贷额度的有效利用。 第十二章：应收账款管理与信用政策 分析信用销售带来的成本（坏账风险）与收益（提高销量）之间的权衡。本章教授如何设计有效的信用政策，包括信用标准、信用条件（如2/10, n/30）和催收政策的量化评估模型。 第十三章：存货管理与供应链优化 存货是营运资本中的重要组成部分。本章深入分析经济订货批量 (EOQ) 模型，并讨论在不确定需求环境下的安全库存确定。同时，引入现代供应链管理理念，如准时制 (JIT) 在库存优化中的应用及其对现金流的积极影响。 --- 第四部分：融资、估值与并购 (共五章) 本部分涵盖企业如何获取资金、如何评估自身价值以及在外部市场进行扩张的复杂财务操作。 第十五章：长期融资工具的成本与选择 详细计算和比较各种长期融资工具的成本：普通股、优先股、公司债券的税后成本。本章重点探讨发行成本和市场利率波动对实际融资成本的影响，并指导管理层如何构建一个成本效益最优的资本结构。 第十六章：公司估值基础：现金流折现法深入 全面构建成熟公司的估值模型。本章聚焦于自由现金流折现 (FCFF/FCFE) 方法，要求读者能够从财务报表中准确推导出可用于估值的自由现金流。同时，介绍可比公司分析 (Comparable Company Analysis) 和可比交易分析 (Precedent Transactions) 的应用及其局限性。 第十七章：期权定价基础与金融衍生品应用 本章为高级主题，介绍二叉树模型和Black-Scholes-Merton模型的基本原理，用于期权合理定价。在此基础上，探讨企业如何利用远期、期货、互换等衍生工具来管理汇率风险和利率风险，实现财务风险的对冲。 第十八章：并购交易中的财务分析 分析企业并购的动机（协同效应、市场份额、财务报表操作）。本章详细介绍并购的估值调整、融资方式（全现金、全股票或混合）对收购方每股收益的影响分析 (EPS Accretion/Dilution Analysis)。 第十九章：重组与破产财务 探讨在企业面临财务困境时，重组（如债转股、债务展期）和破产清算（流动性优先于盈利性）的财务考量。分析不同司法管辖区下的破产保护程序及其对债权人价值的影响。 --- 第五部分：前沿管理会计视角与未来趋势 (共三章) 本部分将传统财务管理与现代管理会计、信息技术结合，面向未来企业决策。 第二十章：管理会计在战略决策中的作用 强调管理会计如何为财务决策提供支持，聚焦成本动因分析、作业基础成本法 (ABC) 在复杂制造环境中的应用。讨论如何通过精细的成本核算来优化定价策略和产品组合决策。 第二十一章：预算编制、绩效评估与激励机制 超越传统的静态预算，介绍滚动预测 (Rolling Forecast)、零基预算 (ZBB) 等动态预算方法。探讨如何设计有效的管理层激励合同，将个人绩效与企业长期价值创造目标（如EVA或股东回报率）挂钩。 第二十二章：数字化转型背景下的财务挑战与机遇 讨论大数据、人工智能和区块链技术对财务职能带来的颠覆性影响。分析新的业务模式（如订阅经济、平台经济）如何改变传统的收入确认、资产评估和风险管理模式。本章展望未来财务管理人员所需具备的核心能力。 --- 本书的最终目标是培养读者将财务理论转化为可执行的、最大化企业价值的商业智慧。通过深入的案例分析和跨学科的整合，读者将能够自信地参与到企业的最高层级财务战略讨论中。

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这本《管理会计导论（佛罗里达州立大学版）》的前11章内容，对于初次接触这门学科的学生来说，无疑提供了一个扎实且系统的入门框架。我尤其欣赏作者在介绍基本概念时所采取的循序渐进的策略。从最初的成本分类、成本动因的识别，到随后深入到作业成本法（ABC）的原理，每一步的过渡都显得非常自然。书中对不同类型成本在决策制定中的作用进行了详尽的阐述，这对于理解管理会计如何超越单纯的财务报告，真正服务于内部经营决策至关重要。例如，关于相关成本与沉没成本的区分，书中通过一系列贴近实际的企业案例，清晰地展示了两者在短期和长期决策中的权重差异，这使得抽象的理论瞬间具象化。此外，对变动成本法和完全成本法的对比分析，也是亮点之一。作者并没有简单地罗列它们的区别，而是深入探讨了在不同存货评估和利润报告需求下，管理层如何选择最适宜的方法。这种对方法论背后逻辑的深挖，远超出了基础教材的范畴，更像是在培养一种批判性的会计思维。第一章中对管理会计角色的定位，就为后续所有章节的展开奠定了坚实的基础，让读者明白，这门学科的核心价值在于提供前瞻性的信息，而非仅仅是历史记录。我对这种教学设计非常满意，它确保了读者在进入更复杂的章节之前，已经对管理会计的“为什么”和“是什么”有了深刻的理解。

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对于一个需要面对复杂多变生产环境的学生而言，掌握如何对成本进行有效的划分和归集，是至关重要的一步。《管理会计导论》的这部分内容在这方面表现得尤为出色。它并没有简单地将成本区分为固定和变动，而是引入了更具洞察力的视角，比如针对特定决策或特定期间的成本界定。我对其中关于分步成本法和约当产量法的处理印象深刻。在描述产品成本计算流程时，作者采用了图示和文字相结合的方式，将复杂的半成品流程清晰地分解为若干个可管理的步骤，这极大地降低了理解难度。特别是对于那些工艺流程复杂、中间环节众多的制造业案例，教材提供的解答思路清晰、逻辑严密，避免了初学者容易陷入的循环计算的误区。此外，对分批成本法在定制化生产中的应用分析，也体现了教材对行业差异化的考量。它没有采取“一刀切”的教学方法，而是根据生产批次的特点，展示了不同成本计算方法的适用边界。阅读过程中，我能明显感觉到作者在努力构建一个全面的成本信息系统视图，即成本信息的采集、计算、分配和报告，每一个环节都必须精准，才能支撑起后续的定价和盈利分析。这种对细节的执着，是学习这门学科的基石。

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贯穿这11章的核心主题之一，无疑是对企业绩效评估和内部控制的探讨。特别是当涉及责任会计和业绩衡量指标时，教材展现了深刻的管理洞察力。作者对利润中心、成本中心和投资中心这三种基本的组织划分进行了详尽的剖析，并针对每种中心设计了特定的绩效评估指标。这表明管理会计不仅仅是核算部门的事情，而是与组织架构和激励机制紧密相关的战略职能。我特别欣赏对剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA）的比较分析。教材清晰地指出了，虽然两者都是衡量投资效率的工具，但EVA在克服了传统投资回报率（ROI）的某些固有缺陷后，如何更好地与股东价值最大化目标保持一致。这种对衡量工具的批判性评估，而非简单介绍，极大地提升了学习的价值。此外，在谈及内部转移定价策略时，书中列举了多种定价方法——从市场导向到成本导向——并分析了每种方法对各部门经理行为的潜在激励或扭曲效应。这种对“制度设计即激励设计”的深刻理解，使得这部分内容不仅仅停留在理论层面，而是直接指向了如何利用会计信息工具来优化组织行为，确保各子系统的目标与企业整体目标对齐，这对于未来想从事高级管理工作的人来说，是无价的知识。

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从学习体验的角度来看，这套教材在构建学习动机和维护学习兴趣方面做得相当到位。它成功地平衡了理论的深度与阅读的流畅性。在探讨资本支出决策，特别是净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的应用时，教材没有让读者望而却步。作者通过生动的商业案例，解释了这些金融工具背后的经济学原理，比如时间价值的重要性，以及折现率的选择如何直接影响项目的最终可行性判断。他们似乎深知，对于非金融专业的学生来说，引入过多的数学符号会造成畏惧感，因此，所有的数学模型都被包装在了清晰的商业语境之下。例如，在比较NPV和IRR的优劣时，书中提及了“修正的IRR”概念，并解释了它如何解决了传统IRR在处理非传统现金流时的缺陷，这种对工具局限性的坦诚讨论，极大地增强了教材的可信度。更值得称赞的是，教材对决策树的介绍，虽然篇幅不长，但其对不确定性环境下多阶段决策的系统性分析方法，为读者提供了一种结构化的思维工具，帮助我们系统地梳理复杂的选择路径。总而言之，它是一本能激发读者思考“如果我是CEO，我会怎么做”的教材。

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翻阅这部分内容时，我最大的感受是其极强的实操指向性。教材并未沉溺于枯燥的数学推导，而是将重点放在了成本计算与控制的实际应用层面。尤其是在涉及标准成本和差异分析的部分，作者的叙述方式简直是教科书级别的典范。他们不仅详细讲解了如何设置合理的标准成本，如何计算材料、人工和制造费用的各种差异，更重要的是，他们花了相当大的篇幅来探讨“为什么会发生差异”以及“管理者应该如何应对”。这种“从数据到行动”的逻辑链条，是很多同类教材所欠缺的。比如，在讨论销售价格差异时，教材巧妙地引入了市场分析的视角，提醒读者，成本控制固然重要，但市场环境的变化同样是造成差异的重要因素。这种跨学科的视野，极大地拓宽了我们对管理会计职能的认知。再者，对于预算编制的讲解也极为细致，从滚动预算到零基预算的演变，再到弹性预算在绩效评估中的作用，层次分明，案例选择也高度贴合企业运营的实际场景，让人感觉自己仿佛正在参与一家公司的年度战略规划会议。总体来说，这前11章为我们提供了一套完整的、可直接用于指导企业成本管理和绩效评估的工具箱。

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