具体描述
一定得快人一步，多想想三年以后的故事。银行行长要有战略头脑，否则你就会失去市场。银行失去了市场意味着失去客户，失掉机会，而这种发展机会很可能就不会再有了。
如果银行出现了问题，那将影响到普通人的利益，甚至会威胁到社会的稳定，引起社会动荡，作为银行家，就必须确保银行的诚信，就好像保护自己的生命一样。
作者简介
张力升，工商管理硕士，专业财经记者，著有《军人总裁任正非》、《商界铁娘子董明珠》，在大型企业及媒体工作多年。长期跟踪研究中国本土企业家的成长和发展。重点关注企业家的成功经验和精神世界。
目录信息
杠杆撬动地球：招商银行的辉煌
赢得尊重的银行家
矢志不渝，做中国最优秀的银行
马蔚华启示：银行家如何炼成
第二章 从知青到银行行长
在政坛：天之骄子的历练
海南岁月：首次见识金融风暴
壮士扼腕：关掉银行的人
震撼！中国首次见识金融风暴
第三章 由政而商：寻找核心竞争力
改革产物：招商银行的历程
新官上任：新企业的新气象
步步为营，降低航速
因势而变，开辟蓝海
第四章 创新：技术引领银行变革
先知先觉的信息化
一招制胜，一卡通打败存折
网上圈地，迎接E时代
如何决断：超前的信用卡？
选择突破口：校园风暴造就王者
第五章 服务制胜：贴近寻常百姓
因客户而变，把握先机
个性化服务，确定目标客户
零售业务：隐藏的金矿
付出终有回报：理财产品热卖的背后
留住千万富翁：私人银行
第六章 首席营销官的魅力
交游广泛，先对上话再谈业务
为同业鼓与呼：提案最多的人大代表
第七章 扩张之路，成长的学问
团队建设：扩充第一步
布局全国，编织网络
居安思危，化解风险
金融控股公司：银行的必由之路
第八章 如鱼得水，转战资本市场
公开上市，应对挑战
艺高胆大：上市标准是最低标准
债转股风波：银行对阵基金
击水中流，受追捧的蓝筹股
第九章 品牌效应：能否成为百年老店
品牌，可持续发展的保障
文化，让员工自觉自愿
一张卡捐一块钱，履行社会责任
理财教育公益行：银行家的社会责任
第十章 练好内功，不惧国际化
外资来了，中国银行有戏吗？
国际化从提升管理开始
收购永隆，国际化的练兵场
挺进欧美，不仅仅是展示形象
第十一章 自我颠覆：管理新转型
领跑的压力：追赶者纷起
银行的困境：谁还需要银行？
颠覆式转型：十变求生
房地产：金矿还是陷阱
小企业：聚沙成塔的效应
第十二章 风暴来临，招商银行驶向何方？
天翻地覆：华尔街的寒冬
全身而退：招行躲过一劫
改朝换代：中资时代何时来临？
重新洗牌：危机还是机遇？
· · · · · · (收起)
读后感
1.学习，学历 1949年6月出生 1岁 1968年12月下乡插队 20岁 1972年 参加考试-进入锦州铁路局 24岁 1978年 参加大学考试，吉林大学经济系国民经济管理专业 30岁 1982年大学毕业 --分配到辽宁省计委 34岁 19...
1.学习，学历 1949年6月出生 1岁 1968年12月下乡插队 20岁 1972年 参加考试-进入锦州铁路局 24岁 1978年 参加大学考试，吉林大学经济系国民经济管理专业 30岁 1982年大学毕业 --分配到辽宁省计委 34岁 19...
1.学习，学历 1949年6月出生 1岁 1968年12月下乡插队 20岁 1972年 参加考试-进入锦州铁路局 24岁 1978年 参加大学考试，吉林大学经济系国民经济管理专业 30岁 1982年大学毕业 --分配到辽宁省计委 34岁 19...
1.学习，学历 1949年6月出生 1岁 1968年12月下乡插队 20岁 1972年 参加考试-进入锦州铁路局 24岁 1978年 参加大学考试，吉林大学经济系国民经济管理专业 30岁 1982年大学毕业 --分配到辽宁省计委 34岁 19...
1.学习，学历 1949年6月出生 1岁 1968年12月下乡插队 20岁 1972年 参加考试-进入锦州铁路局 24岁 1978年 参加大学考试，吉林大学经济系国民经济管理专业 30岁 1982年大学毕业 --分配到辽宁省计委 34岁 19...
用户评价
这本书的封面设计和装帧风格，乍一看，就透着一股沉稳而又充满力量的气息。那种深邃的蓝色调，仿佛能让人联想到浩瀚的金融海洋，而居中的字体排布，简洁有力，绝非那种哗众取宠的畅销书套路。我第一次在书店里看到它时，就被这种低调的专业感所吸引。它没有用夸张的标题去暗示什么惊天动地的内幕，反而以一种近乎学术研究的姿态，邀请读者深入了解一个中国金融业的缩影。这种克制的美学处理，反而激起了我更强烈的求知欲——它承诺的不是八卦，而是有价值的洞察。特别是纸张的选择和印刷的清晰度，拿在手里很有分量感，让人感觉这不是一本快餐读物，而是值得收藏和反复研读的案头之作。这种对细节的打磨，往往是衡量一部非虚构作品是否真正用心对待其题材的试金石，而这本书显然在这方面下了大功夫，给人一种“有料”的初步印象。
读完之后，留在脑海中的，不是零散的观点碎片，而是一种对中国市场经济发展历程中，企业治理与战略定力之间关系的深刻理解。这本书成功地将一家企业的成长史，提升到了一个探讨现代企业管理哲学的层面。它引发了我思考，在面对外部冲击和内部转型压力时，一家优秀的公司是如何保持其核心价值不被稀释的。这种“定力”的价值，在当今这个追求快速迭代的时代显得尤为珍贵。它提供了一个观察窗口，让我们得以窥见在不确定性中，领导者如何通过坚定的愿景和务实的执行力，将一个机构从“跟随者”打磨成“引领者”的艰难历程。合上书本时，我感受到的不只是知识的增加，更是一种对商业世界底层规律更清晰的洞察力，这对于任何关注中国经济发展轨迹的人来说，都是一份沉甸甸的收获。
这本书的文字风格，展现出一种罕见的、既保持了商业分析的严谨性，又兼具人文历史叙事的温度。我特别欣赏作者在处理复杂金融术语时所采用的‘翻译’技巧。很多描述机构改革、资产重组的段落，如果换作其他作者，可能就是一连串晦涩难懂的专业名词堆砌，让人望而却步。但在这里，作者总能找到最贴近生活、最形象的比喻，将那些抽象的金融概念具象化。比如，作者描述某种风险控制机制时，用的比喻可能与古代的城防体系相关联，这种跨界的联想不仅降低了阅读门槛，更重要的是，它提升了理解的深度——它让你明白，商业逻辑的内核，很多时候是与人类社会运作的古老智慧相通的。这种兼顾专业性和普及性的平衡，是很多同类作品难以企及的高度。
阅读体验上，这本书的叙事节奏把握得非常精妙，如同高明的交响乐指挥家在控制乐章的起伏。它并非那种一味堆砌数据和理论的枯燥报告，而是巧妙地将宏大的行业变革背景，穿插进具体的人物决策和关键事件的细节描绘之中。有时候，它会像纪录片一样，聚焦于一个至关重要的会议室场景，将当时决策层的微妙博弈和思想碰撞刻画得淋漓尽致，让你仿佛身临其境地感受到那种高压下的智慧交锋。然而，在叙述略显紧张时，作者总能适时地引入一些更具人文关怀的侧面描写，比如对基层员工日常工作的观察，或是对区域经济影响的宏观分析，瞬间将读者的视野拉远，使得整个故事结构张弛有度，绝不拖沓。这种叙事上的张力控制，让原本严肃的商业历史变得引人入胜，读起来有一种酣畅淋漓的代入感，让人不忍释卷。
从内容结构来看，本书的章节划分逻辑性极强，仿佛在引导读者进行一次系统性的知识建构。它不是简单的时间线梳理，而是一种主题式的递进——从宏观的外部环境剖析，到微观的企业内部文化重塑，再到关键的战略转型节点，每一步都建立在前文的基础之上。尤其令我赞叹的是，作者对“制度变迁”的捕捉能力。他们没有仅仅停留在描述“发生了什么”，而是深入探究了“为什么是这个时刻发生”以及“这种变革的内在驱动力是什么”。这种追根溯源的写作态度，使得全书充满了历史的厚重感，让人深思，任何一个组织或行业的成功，绝非偶然，而是由一系列精心布局、或是被时代推着走的选择所共同塑造的。这种结构上的严谨，让阅读的过程更像是一场系统化的行业思维训练。
对招行过度美誉，有些数据方面的内容不够严谨，书的逻辑思维有点乱，主要是外部通讯稿的拼接。瑕不掩瑜，通过这本书了解了马蔚华。
这才是做银行么。。
这才是做银行么。。
招商银行零售银行业务的三大法宝是：管理差异化、产品品牌化和服务优质化。
一本不错的书，推荐给金融行业的朋友！
