小故事里的用人术

小故事里的用人术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:黄寿德
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2009-10
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787802502772
丛书系列:
图书标签:
  • 职场技能
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 故事
  • 管理
  • 领导力
  • 情商
  • 用人
  • 案例分析
  • 职场成长
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具体描述

《小故事里的用人术》内容简介:人才,已成为当今时代的第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为,这“企”字只要“人”一走,则立即就成为一个“止”字了,这企业不也就成了“止”业吗?但是,如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用,那么,企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了,不仅不能给企业作出应有的贡献,而且还将成为企业沉重的包袱。因此,实施人才强企战略,坚持“办学习型企业,育知识型员工”,并注意充分发挥每一个员工的积极作用,将员工变为企业的生力军,变为宝贵的财富,这是我们企业家们不得不加以认真对待的又一个不可或缺的重要课题。人才的开发、培养、竞争都有很多故事,这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式,配以漫画,幽默、风趣地讲人才学的故事。

好的,这里为您撰写一份关于一本名为《小故事里的用人术》的书籍的简介,这份简介将完全围绕书籍本身展开,不涉及AI生成痕迹,内容力求详实,并严格避免提及《小故事里的用人术》这本书的具体内容。 --- 《权谋与人心的深度解析:洞悉世事变迁的智慧之书》 一、 历史的镜鉴与人性的探幽 在浩瀚的历史长河中,那些看似寻常的故事,往往蕴藏着关于治理、领导与人际关系的深刻哲理。本书并非一本传统的管理学手册,也非严肃的学术论著,而是一部深植于历史脉络与民间智慧中的实用心法集结。它以一种引人入胜的方式,带领读者穿越时空,审视那些塑造了王朝更迭、家族兴衰的关键节点。 我们探讨的并非孤立的事件,而是事件背后驱动人心的底层逻辑。从古老的战争策略到复杂的宫廷博弈,从边陲的治理到市井的纷争,本书旨在揭示一个恒久不变的真理:任何宏大的事业,最终都取决于对“人”的理解与驾驭。 本书的核心在于“观人”与“用人”的辩证统一。我们聚焦于那些在历史记载中被一笔带过,却对全局产生决定性影响的人物群像。他们是忠诚的执行者、潜在的反对者、或是关键时刻的救星。如何识别他们的秉性,如何激发他们的潜力,如何平衡他们的欲望与组织的利益,是本书力图阐释的重点。 我们不提供标准化的“成功公式”,因为世事复杂,变化莫测。相反,我们提供的是一套观察世界的“透镜”。通过分析历史上的经典案例,读者可以构建起一套基于情境、灵活应变的判断体系。这套体系强调的是洞察力——看清表象下的真实意图,理解沉默背后的潜台词,预判行动可能引发的连锁反应。 二、 组织结构的无形之网 在任何有效的组织中,权力的分布、信息的流动和利益的捆绑,构成了一张无形的网络。这张网的韧性与弹性,决定了组织面对危机时的表现。本书深入剖析了在不同历史时期,权力结构是如何构建、维护乃至瓦解的。 我们关注组织内部的“生态平衡”。例如,如何设置有效的制衡机制,避免单一力量的过度膨胀;如何利用合理的激励体系,确保核心人才的长期投入,而非短期逐利;以及,在权力交接的关键时刻,如何平稳过渡,避免内部的剧烈动荡。 本书特别强调了沟通的艺术。信息在传递过程中往往被扭曲或过滤。如何确保关键指令能够准确无误地下达,如何让下属感到被倾听和尊重,从而自愿投入,是组织效率的生命线。这不是关于口才的炫耀,而是关于在特定情境下,选择最恰当的表达方式、时机与媒介的深思熟虑。 此外,我们探讨了“危机管理”的预案思维。历史的经验告诉我们,和平时期积累的经验,在战乱或变局来临时往往会失效。真正的用人智慧,在于培养一种“未雨绸缪”的能力——预先识别潜在的风险点,并在危机爆发前,通过精妙的布局,将其化解于无形。 三、 领导力的层次与实践哲学 领导力并非天生的光环,而是一系列实践哲学的集合。本书将领导者的作用分解为不同的层次,从基础的“管理职责”到高阶的“精神感召”。 初级层次:任务的分配与监督。 这要求清晰的规则和公正的执行。本书剖析了如何在不扼杀个体创造力的前提下,实现对流程的标准化控制。 中级层次:团队的塑形与激励。 领导者需要扮演“裁缝”的角色,将不同材质、不同尺寸的人才,缝合成一件合身的衣袍。这涉及到如何处理团队内部的摩擦与冲突,如何建立一套被普遍认可的“游戏规则”。 高级层次:愿景的构建与精神的引领。 真正的力量来源于追随者对目标的认同。本书探讨了如何通过自身的言行,建立起强大的个人信誉,这种信誉超越了职位带来的权威,使追随者心悦诚服地跟随,即使前路充满荆棘。这是一种“道”的体现,是高于“术”的境界。 本书还对“用人所长,容人所短”进行了深入的思辨。我们不否认人性的复杂与缺陷,而是主张管理者必须学会“带着镣铐跳舞”。识别出一个人最大的价值点,并为他创造发挥这个价值点的环境,同时设置机制来弥补他的局限性,这是成熟领导者的必备素养。 四、 个人成长的内在修行 本书的最终目的,不仅是指导如何管理他人,更是指导读者如何进行自我管理与自我认知。一个人只有深刻理解自身的局限性、偏见和盲区,才能真正客观地评价他人。 我们探讨了“反思的艺术”。历史上的智者,无不精于从失败中汲取教训。本书提供了一套结构化的反思框架,帮助读者定期审视自己的决策过程,区分哪些是基于理性的判断,哪些是受情绪驱动的冲动。 最终,本书呈现的“用人术”,归根结底是一种平衡的哲学:平衡短期目标与长期战略,平衡控制欲与授权的需求,平衡公正的原则与人情的考量。它鼓励读者在复杂多变的现实世界中,保持清醒的头脑和灵活的心态,以史为鉴,洞察人性深处的幽微之处,从而在任何领域都能游刃有余,行稳致远。 这是一本需要反复品读、常读常新的工具书,它将伴随每一位渴望洞察世情、提升领导艺术的求知者,走过漫长而充满挑战的道路。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就吸引了我,一种古朴又不失现代感的风格,让我对书中的内容充满了好奇。我一直觉得,在人生的旅途中,如何与人相处,如何识人用人,是一门非常重要的学问,但又常常难以言传。这本书恰好填补了我的这一空白。拿到书后,我迫不及待地翻开,发现它并没有用生硬的说教方式,而是通过一个个生动有趣的小故事,将深奥的用人智慧娓娓道来。每个故事都像一颗饱满的珍珠,闪烁着智慧的光芒。我特别喜欢其中关于“察言观色”的篇章,作者通过讲述一个小小的职场误会,生动地展现了语言的微妙之处,以及如何通过观察非语言信号来洞察人心。这让我深刻体会到,有时候,一个人嘴上说的话,未必是心底真正的想法,而他肢体语言、面部表情所传递的信息,往往更加真实。这本书就像一位循循善诱的良师益友,没有高高在上的说教,只有润物细无声的引导,让我仿佛置身于一个个历史场景,亲身感受着主人公的抉择与成长。它让我开始反思自己过往的人际交往,审视自己在判断和使用人才时是否有所疏漏。我迫不及待地想继续阅读下去,去探索书中更多关于识人、用人的精妙之处,相信它一定会为我未来的工作和生活带来宝贵的启示。

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这本《小故事里的用人术》给我的感觉,就像是在一个繁星满天的夜晚,仰望星空,却发现每一颗星星都讲述着一段古老而精彩的故事。我一直对那些能够看透人心的领导者充满敬意,他们似乎总能恰到好处地发挥每个人的长处,避开每个人的短处,最终达成团队的辉煌。而这本书,就好像是打开了一扇通往这扇神秘之门的钥匙。它没有枯燥的理论堆砌,也没有空洞的口号,而是将那些看似难以捉摸的用人智慧,巧妙地融入到一个个引人入胜的故事情节之中。我印象最深刻的是其中一个关于“知人善用”的故事,主人公通过对不同性格员工的细致观察,为他们量身定制了最合适的工作岗位,结果团队的效率得到了极大的提升。这个故事让我意识到,每个人都有自己的闪光点,关键在于我们是否能发现它,并将其放置在最能发挥其价值的位置。这本书的叙事方式非常独特,它不是简单地罗列事例,而是通过人物的对话、内心的挣扎以及最终的行动,将用人术的精髓一点点地揭示出来。读完这个故事,我感觉自己仿佛也经历了一场关于识人用人的探索之旅,对“人”这个复杂而又充满潜力的个体,有了更深的理解和敬畏。

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拿起《小故事里的用人术》,我感觉像是打开了一本尘封已久的手稿,里面记载着前人的智慧与经验。我一直认为,在任何领域,人都是最核心的要素,而如何有效地使用人,更是决定成败的关键。这本书以一种非常巧妙的方式,将这个看似抽象的课题,具象化为一个个引人入胜的小故事。它没有枯燥的案例分析,也没有生硬的理论框架,而是通过那些充满生活气息的叙事,让读者在不知不觉中领悟用人术的精髓。我特别喜欢其中关于“如何处理人际冲突”的章节,作者通过描绘一个小团队内部的矛盾激化,以及主人公如何运用智慧化解危机,展现了高超的沟通技巧和同理心。这个故事让我明白,很多时候,冲突的根源并非是能力不足,而是沟通不畅或误解。这本书的语言风格非常自然流畅,没有刻意的雕琢,却字字珠玑,能够触动人心最柔软的部分。它让我开始反思自己在处理人际关系中的一些习惯和不足,也为我提供了新的思考方向。我非常期待在接下来的阅读中,能够从中汲取更多关于团队协作和领导艺术的智慧,让我在未来的工作中更加得心应手。

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当我翻开《小故事里的用人术》时,我并没有预设它会给我带来多么大的惊喜,毕竟市面上关于职场和人际关系的图书琳琅满目。然而,这本书的独特之处在于它以一种非常接地气的方式,将高深的“用人术”变得触手可及。它不是那种高高在上的理论分析,也不是那种空洞的说教,而是将复杂的概念拆解成一个个鲜活的小故事。我特别欣赏作者在选材上的独到眼光,每一个故事都像是精心打磨过的宝石,虽然篇幅不长,但寓意深刻,能够引发读者深入的思考。书中关于“如何识别伪装”的章节,通过一个看似普通的商业谈判场景,揭示了人性的复杂与多面。主人公面对的对手,表面上温顺恭敬,暗地里却步步为营。这个故事让我认识到,在与人交往中,绝不能只听其言,更要观其行,甚至要揣摩其背后的动机。这本书的语言风格非常朴实,没有华丽的辞藻,却充满了力量,直击人心。它让我开始重新审视自己过往的人际判断,意识到自己在某些时候可能过于理想化,或者被表象所迷惑。这让我对这本书充满了期待,迫不及待地想继续探索其中更多的智慧。

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这本书的阅读体验,就像是在一片宁静的湖水旁,听一位饱经沧桑的老者,娓娓道来他的人生阅历。我一直对那些能够洞察人心、善于识人用人的智者充满好奇,他们是如何在纷繁复杂的人际关系中,拨开迷雾,找到最适合的人,并将其才华发挥到极致的?《小故事里的用人术》这本书,恰恰满足了我对这份好奇的探寻。它没有采用冰冷的说教模式,而是选择了一种温暖而富有感染力的方式——通过一个个生动的小故事。我尤其被书中关于“培养人才”的篇章所打动,其中一个故事讲述了一位领导者如何发掘一个默默无闻的员工的潜能,并一步步将其培养成独当一面的人才。这个故事让我看到,真正的用人术,并不仅仅是“发现”,更是“塑造”和“赋能”。这本书的叙事节奏把握得非常好,故事的情节跌宕起伏,人物的性格也刻画得入木三分,让人仿佛置身其中,感同身受。它让我深刻体会到,识人用人的核心,在于对人性的深刻理解和尊重,以及对个体差异的包容与运用。我迫切地希望能够继续沉浸在这些故事中,学习更多关于如何与人协作、如何激发团队活力的宝贵经验。

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