《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》内容简介:对管理者来说,了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化,就更容易接受这个观点。例如,公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带,而历史上,它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起;全球性的竞争要求员工变得更加灵活,学会适应迅速变革和不断革新的环境,并且不断提高执行力。
《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》作者以轻松的笔调,讲故事的叙述手法娓娓道来组织行为学领域最新的观点。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》具有如下特点:
侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说,雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的,执行力和组织忠诚贯穿《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》各章节,使全书浑然一体。
结构严密。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》的第一章就像全书的路线图,展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。
‘内容新颖。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》是2009年的最新版本,涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例,内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事,富有趣味性,使读者易于理解相关内容。
《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》适用于经济管理专业本科生、MBA、EMBA、MPA,即可作为教材,还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。
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作为一个常年从事人力资源工作的人,我总是在寻找能够帮助我更深入理解员工需求、处理劳动关系、优化人才管理的理论和方法。《组织行为学》这本书,在这方面为我提供了源源不断的灵感。我对书中关于“动机理论”的详细阐述,尤其是马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,让我对员工的内心世界有了更清晰的认知。这不仅仅是知识的积累,更是对人性的一份体悟。通过这些理论,我更能理解为什么有的员工会因为微小的认可而士气大振,而有的员工则需要更有挑战性的工作来满足他们的成就感。书中关于“工作满意度和员工流失”的讨论,也让我从更深层次上思考如何构建一个能够留住优秀人才的企业文化。我尤其对书中提到的“心理契约”概念印象深刻,这让我意识到,除了显性的劳动合同,还有许多隐性的、双方心照不宣的期望,而维护好这些心理契约,是减少冲突、提升满意度的重要途径。
评分我对《组织行为学》的接触,源于我所在的行业正在经历快速的数字化转型,这迫使我开始思考,在新的技术浪潮下,传统的组织管理模式是否还能适应,个体的行为和心态又会发生怎样的变化。这本书关于“组织学习”和“知识管理”的内容,给我带来了很大的启发。它并没有局限于传统的管理理论,而是将视角拓展到更加动态和开放的组织模式。我了解到,在一个信息爆炸的时代,组织的生存和发展,越来越依赖于其学习和适应能力。书中关于“知识共享”和“创新文化”的构建,让我认识到,要在一个快速变化的环境中保持竞争力,就需要打破部门间的壁垒,鼓励思想的碰撞,并建立一个能够快速吸收新知识、产生新想法的机制。这让我开始反思,如何在日常工作中,为团队创造一个更开放、更鼓励尝试的氛围,从而更好地应对未知和挑战。
评分我是一名有几年工作经验的管理者,一直致力于提升团队的士气和绩效,因此我对《组织行为学》中关于领导力、激励机制和员工敬业度的内容非常感兴趣。这本书在这方面的内容,可以说完全击中了我的痛点。它没有空谈大道理,而是深入剖析了不同领导风格对员工行为的影响,并提供了一系列切实可行的激励工具和策略。例如,书中关于“内在激励”和“外在激励”的区分,让我重新审视了过去的一些激励方式,并开始思考如何更好地激发员工的内在驱动力,让他们不仅仅是为了薪水而工作,而是真正对工作本身充满热情。对“目标设定理论”的解读,也让我学到了如何制定SMART原则的目标,并将其分解成可执行的步骤,从而有效引导团队朝着既定的方向前进。此外,书中关于“工作设计”的部分,更是为我提供了很多关于如何优化工作内容、提升员工自主性和责任感的宝贵建议。读完这部分,我感觉自己仿佛获得了一份“秘密武器库”,能够更自信地去应对管理中的各种挑战,创造一个更积极、更富有成效的工作环境。
评分我对《组织行为学》的兴趣,更多源于我是一名对组织结构和变革管理感兴趣的学生。这本书在宏观层面,对组织结构的设计、权力的分配以及组织文化对个体行为的影响,都有着非常深刻的分析。我特别喜欢书中关于“官僚制”和“有机式”组织结构的对比,作者通过生动的例子,清晰地解释了不同结构模式的优缺点,以及它们在不同情境下的适用性。这让我对“组织”这个概念有了更立体的认识,不再仅仅是办公桌和文件,而是一个复杂的系统,其中每一个环节都相互关联,共同影响着整体的运作效率。更让我着迷的是,书中关于“组织变革”的章节。它并没有将变革描绘成一帆风顺的过程,而是坦诚地揭示了变革过程中可能遇到的阻力,以及如何有效地管理和克服这些阻力。这让我明白,任何组织的进步都离不开对现状的挑战和对未来的探索,而理解变革的本质是推动组织持续发展的关键。
评分作为一名刚刚步入职场的新人,我对《组织行为学》这本书的期望值是能够帮助我理解办公室里的那些“潜规则”和人际互动模式,更好地融入团队。拿到书后,我最先关注的是关于团队协作和沟通的部分。这本书在这方面的阐述可以说是鞭辟入里,它不仅仅是简单地罗列一些理论,而是通过大量的案例研究,生动地展现了不同团队在沟通不畅、目标不一致时的种种困境,以及那些高效团队是如何克服这些困难,形成强大的凝聚力。我尤其对其中关于“信息噪音”和“非暴力沟通”的章节印象深刻。作者用非常直观的比喻,解释了为什么有时候即使大家都在沟通,信息传递依然会失真,以及如何通过积极倾听和清晰表达来避免误解。读完这部分,我感觉自己仿佛拥有了一双“透视眼”,能够更敏锐地察觉到团队动态中的微妙变化,并开始思考如何在日常工作中运用这些沟通技巧,成为一个更受欢迎和有效的团队成员。这本书让我意识到,组织中的人并非孤立的个体,而是相互连接、相互影响的生命体,理解这种连接是成功的关键。
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