节事人力资源管理

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出版者:汉语大词典
作者:(澳)琳恩·范·德·瓦根|译者
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2009-8
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787543216327
丛书系列:节事管理译丛
图书标签:
  • 节事
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  • 人力资源
  • 管理学
  • 管理
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  • 节事管理
  • 组织行为学
  • 员工关系
  • 绩效管理
  • 招聘与选拔
  • 培训与发展
  • 薪酬福利
  • 劳动法
  • 管理学
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具体描述

《节事人力资源管理》以节事人力资源管理为主要内容。首先对节事人力资源管理做出了全景式描述;紧接着通过组建团队,详尽阐述了节事人力资源管理所涉及的招聘、培训、薪酬和考核等若干重要环节。《节事人力资源管理》配备了大量的案例,对于理解全书有着很大帮助,比较适合高等院校学生作为教材使用。

《节事人力资源管理》 引言 在瞬息万变的商业环境中,人力资源的管理早已不再是简单的事务性工作,而是成为企业战略成功不可或缺的关键要素。本书《节事人力资源管理》旨在深入探讨现代企业中复杂且多元的人力资源议题,为读者提供一套系统、实操性强且富有前瞻性的管理框架。本书不局限于传统的理论模型,而是结合了大量最新行业实践、案例分析以及前沿研究成果,为人力资源管理者、企业决策者以及对人力资源管理感兴趣的读者,提供一份详实、深入的洞察和指导。 第一部分:战略层面的人力资源规划与设计 本部分将目光投向人力资源管理的宏观战略层面,强调人力资源如何与企业整体战略紧密结合,从而驱动业务增长和组织发展。 人力资源战略的制定与落地: 深入剖析如何将企业愿景、使命和战略目标转化为具体的人力资源战略。我们将探讨如何进行全面的组织能力分析,识别关键人才需求,并设计相应的人力资源策略,以支持企业实现长期竞争优势。这包括对不同行业、不同发展阶段的企业如何制定差异化人力资源战略的案例分析。 组织架构设计与变革管理: 探讨如何设计适应性强、效率高的组织架构,以应对市场变化和业务需求。我们将详细阐述扁平化、网络化、敏捷型组织等新兴组织模式的特点及其在人力资源管理上的体现。同时,本书也将深入讲解有效的组织变革管理原则和方法,包括如何应对员工抵触、建立变革驱动力以及确保变革的平稳过渡。 人才盘点与继任者计划: 详细介绍如何进行系统化的人才盘点,识别高潜力人才、关键岗位人才以及潜在的继任者。我们将提供实用的工具和方法,如360度评估、能力评估中心、发展访谈等,帮助管理者准确评估员工的能力、潜力和绩效。继而,我们将探讨如何为关键岗位设计有效的继任者计划,确保企业人才的持续供给和战略传承。 企业文化塑造与价值观落地: 深入解析企业文化的核心要素及其对组织绩效的影响。本书将提供一套系统化的方法,指导管理者如何识别、塑造并传播符合企业战略的价值观。我们将通过经典案例,展示优秀企业如何通过强化企业文化来提升员工敬业度、凝聚力和创新力。 第二部分:人才吸引、发展与绩效管理 本部分聚焦于人才生命周期管理的核心环节,即如何有效地吸引、发展和激励员工,并优化绩效产出。 创新招聘策略与人才获取: 探讨超越传统招聘方式的新型人才获取渠道和策略,如雇主品牌建设、社交媒体招聘、人才社区运营、内推机制优化等。本书将分享如何运用数据分析来提升招聘效率和人才匹配度,并重点关注如何吸引和获取稀缺性人才、跨界人才以及具备创新思维的候选人。 全生命周期的员工发展体系: 介绍构建全面、个性化的员工发展体系。这包括新员工入职引导、岗位培训、技能提升、职业发展规划、导师制、轮岗交流以及学历教育支持等。本书将重点强调如何根据员工的不同发展阶段和个体需求,设计差异化的发展路径,实现员工与企业的共同成长。 绩效管理体系的优化与创新: 详细阐述如何构建一套公平、透明、有效的绩效管理体系。我们将探讨OKR(目标与关键成果)、KPI(关键绩效指标)等不同绩效管理工具的优劣势,以及如何根据企业特点进行选择和组合。本书将重点关注如何将绩效管理与员工发展、薪酬激励相结合,并通过持续的反馈与辅导,驱动员工绩效的不断提升。 有效的激励与薪酬策略: 深入分析多元化的激励方式,包括物质激励(固定薪资、浮动薪资、奖金、期权等)和非物质激励(认可、晋升机会、学习发展机会、工作生活平衡等)。我们将探讨如何设计具有竞争力的薪酬福利体系,并结合绩效评估结果,实现有效的激励。同时,本书也将关注如何通过股权激励、员工持股计划等方式,激发员工的归属感和主人翁意识。 第三部分:组织活力与可持续发展 本部分将探讨如何通过精细化的人力资源管理,提升组织的整体活力,并实现企业的可持续发展。 员工敬业度与体验管理: 深入分析员工敬业度的重要性,以及如何通过多方面举措来提升员工敬业度。本书将介绍员工敬业度调查的有效实施方法,并重点探讨如何基于调查结果,制定切实可行的改进计划。同时,我们将关注员工体验管理,从入职到离职的每一个触点,设计优化员工在组织中的整体感受。 人才保留与离职管理: 探讨有效的策略来降低人才流失率。这包括识别高流失风险的员工群体,分析离职原因,并采取有针对性的挽留措施。本书还将讲解如何进行有序、积极的离职管理,以维护企业雇主品牌形象,并从离职员工那里获取宝贵的反馈。 多元化、公平与包容(DEI)在人力资源管理中的应用: 强调DEI在现代企业中的战略意义。本书将深入探讨如何构建一个多元化、公平且包容的工作环境,吸引和留住各类人才。我们将分享如何在招聘、晋升、薪酬、培训等环节消除偏见,确保机会均等,并促进不同背景员工的融合与协同。 劳动力趋势与未来人力资源管理: 展望未来人力资源管理的趋势,如人工智能、大数据在HR领域的应用,零工经济、远程工作模式的兴起,以及对员工福祉和心理健康的高度关注。本书将引导读者思考如何为未来的组织转型和人才需求做好准备,并构建更具韧性和适应性的人力资源管理体系。 结论 《节事人力资源管理》不仅仅是一本理论书籍,更是一份实用的行动指南。本书通过严谨的理论框架、丰富的案例分析以及前瞻性的思考,旨在帮助读者深刻理解现代人力资源管理的复杂性与挑战,并掌握切实可行的方法和工具,从而在日益激烈的人才竞争中脱颖而出,实现企业与员工的共同繁荣。本书的每一章节都力求贴近实践,内容详实,避免空泛的理论陈述,旨在为读者提供真正有价值的启示和指导。

作者简介

琳恩·范·德·瓦根女士是澳大利亚悉尼北海岸TAFE学院旅游和节事部主任,人力资源管理专业硕士。她策划和实施了2000年悉尼奥运会11万名工作人员的培训项目。之后,她又参与了许多大中型节事的筹办工作,包括2008年北京奥运会,并已出版多部该研究领域的专著。

目录信息

第1部分 人力资源战略计划:建立环境 第1章 节事环境 第2章 人力资源计划 第3章 节事项目计划 第4章 志愿者管理 第5章 承包商管理 第6章 劳动法及注意义务 第7章 职位分析 第2部分 人力资源运营:建立团队 第8章 招聘和甄选 第9章 劳动力培训 第10章 岗位培训 第11章 劳动力政策及程序 第12章 组织文化 第13章 组织沟通 第14章 领导力 第15章 激励和员工保留
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读后感

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用户评价

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我不得不说,这本书在“人力资源规划与未来趋势预测”部分展现了令人印象深刻的前瞻性。在当前技术变革如此迅猛的时代背景下,许多管理理论都显得滞后。然而,这本书却勇敢地站到了时代的前沿,深入探讨了人工智能、大数据等新技术将如何颠覆传统的招聘、培训乃至薪酬体系。作者的分析不是停留在科幻层面,而是结合了可操作性的工具和框架,比如如何构建一个“敏捷HR”的组织架构来适应快速变化的市场需求。更让我惊喜的是,书中关于“跨文化团队管理”的内容,它并未采取刻板的文化分类法,而是着重强调了在全球化协作中,如何建立一套既尊重差异又统一行动的“元文化”标准。这种与时俱进的深度和广度,使得这本书即便在几年后阅读,也依旧具有极强的参考价值,它不仅仅是记录了当下的实践,更是在为未来的管理实践绘制蓝图。

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这本书的叙事风格颇有些许沉稳的历史感,仿佛作者是一位经验丰富的老者,正在娓娓道来他多年来在人力资源领域的沉淀与思考。不同于市面上那些追求新潮和速度的管理书籍,它更注重“慢工出细活”的哲学。在谈及“员工关系维护与冲突解决”时,作者的笔触显得尤为细腻和审慎。他没有提供简单粗暴的“一招鲜”技巧,而是深入剖析了冲突产生的深层心理根源和社会背景。书中详细阐述了如何通过有效的沟通机制,将潜在的矛盾转化为改进流程、优化合作的契机。我个人认为,这种对“人与人之间微妙互动”的洞察,是衡量一本管理学著作是否真正深刻的关键所在。它教会我的不是如何“控制”员工,而是如何“引导”和“赋能”,让组织内的每一个人都能在恰当的位置上发挥最大的能量,这种深层次的管理智慧,实在难能可贵。

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读完这本厚厚的著作,我最大的感受是它在“人才激励与绩效管理”这块内容上做得极为出色,可以说是全书的亮点之一。很多同类书籍往往将绩效考核设计得冰冷而僵化,充斥着各种复杂的量化指标,让人望而生畏。但这本书的处理方式则非常人性化。作者花了大量的篇幅来讨论如何设计一个既能公平衡量贡献,又能真正激发员工内在驱动力的激励体系。其中关于“非物质激励”的探讨尤其深刻,他分析了不同代际员工对于“回报”的定义差异,并提供了许多创新的解决方案,比如基于项目制的小团队授权、个性化的职业发展路径规划等。当我读到关于“失败容忍度”和“从错误中学习”的机制设计时,我甚至在想,这不仅仅是人力资源管理,简直是一本关于构建高绩效学习型组织的指南。文字的编排上,它采用了大量的图表和模型辅助说明,将复杂的管理理论视觉化,极大地降低了理解门槛,使得即便是初次接触此领域的读者也能迅速掌握要领。

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这本书的开篇,给我的感觉就像是走进了一个结构严谨、逻辑清晰的迷宫。作者似乎非常擅长布局,从宏观的战略层面切入,然后层层深入到具体的执行细节,每一步的过渡都处理得非常自然流畅。尤其是在探讨“组织文化塑造”的那一章节,作者并没有停留在空泛的口号层面,而是引用了大量的真实案例,生动地描绘了一个企业如何在危机中重塑其核心价值观,以及这些价值观是如何潜移默化地影响到员工的日常行为和决策过程的。我特别欣赏作者在描述人力资源管理如何与企业长期发展目标相融合时的那种洞察力,他没有把HR仅仅看作是行政支持部门,而是将其提升到了战略合作伙伴的高度。这种视角让我对人力资源管理的理解有了一个质的飞跃,让我意识到,优秀的管理者必须是懂得“人”这门艺术和科学的架构师。整本书的论述严谨又不失温度,读起来既能感受到理论的深度,也能体会到实践的烟火气,非常适合那些希望系统性提升管理视野的专业人士。

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这本书的排版和阅读体验简直是一流的享受。纸张的质感、字体的选择,都透露出出版方对知识的敬畏之心。内容上,我特别喜欢它对“人力资源审计与风险控制”的详尽论述。在强调效率和增长的同时,这本书非常务实地提醒读者,隐性的合规风险和潜在的法律纠纷是组织稳定发展的巨大隐患。作者提供了一套非常系统化的自查清单和预警指标,帮助管理者在“做大蛋糕”的同时,确保“蛋糕”的结构稳固不塌陷。其中关于数据隐私保护和劳动法前沿动态的解读,非常细致且专业,这对于那些正在经历快速扩张阶段的企业管理者来说,简直是及时雨。整本书的阅读过程,就像是获得了一位既精通业务又深谙人心的资深顾问的全程陪同指导,它提供了一种平衡的视角,既要仰望星空看到战略远景,也要脚踏实地关注细节合规,是一部极具实操价值的宝典。

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