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出版者:

作者:唐晓波

出品人:

页数:410

译者:

出版时间:2009-8

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787307072329

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理,ERP
• 企业管理
• ERP
• ERP
• 企业管理
• 信息化
• 数字化转型
• 业务流程
• 供应链管理
• 财务管理
• 人力资源管理
• 生产管理
• 管理信息系统

书籍名称：全球供应链的韧性与未来 内容简介 本书深入剖析了在全球化和数字化浪潮下，现代企业供应链所面临的复杂挑战与前所未有的机遇。它不仅仅是一本关于物流和采购的教科书，更是一部面向未来、强调战略思维和系统性变革的深度指南。 第一部分：解构复杂性——全球供应链的现状与挑战 本部分首先为读者勾勒出当前全球供应链的全景图。我们不再处于一个线性、可预测的供应链时代。地缘政治的波动、气候变化带来的极端天气事件、突发的公共卫生危机，以及技术变革的加速，共同构筑了一个充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的运营环境。 地缘政治风险的渗透与重塑： 详细分析了贸易保护主义抬头、关税壁垒的设立以及关键技术和原材料供应链的“去风险化”（De-risking）趋势。探讨了企业如何通过多元化采购、近岸外包（Near-shoring）或友岸外包（Friend-shoring）来构建更具弹性的供应网络，并评估这些战略调整对成本结构和交货时间的长短期影响。 气候变化与可持续性压力： 这一章重点探讨了环境、社会和治理（ESG）标准对供应链的约束与驱动作用。从碳足迹的测量、报告到循环经济模式的引入，本书提供了具体的框架，指导企业如何将可持续发展目标融入采购决策、生产流程和仓储管理中，实现“绿色供应链”的转型。同时，分析了欧盟等主要经济体日益严格的碳边境调节机制（CBAM）对出口型企业的影响。 “牛鞭效应”的放大与抑制： 探讨了信息延迟和需求预测不准确性在长链条供应链中如何被指数级放大。本书提供了基于实时数据共享和需求信号同步的技术解决方案，旨在将“预测驱动”转变为“响应驱动”的运营模式。 第二部分：韧性（Resilience）的基石——战略规划与风险管理 韧性是现代供应链的核心命题。本部分超越了传统的“库存安全”概念，从战略层面构建了多维度的防御体系。 情景规划与压力测试： 介绍了如何建立多层级的应急预案（Contingency Planning）。这包括为关键供应商的运营中断、关键港口的关闭、以及运输通道受阻等场景进行量化风险评估，并设计出预先批准的替代方案（如备用供应商名单、紧急物流合约）。 供应链可视化与透明度构建： 强调了“端到端可见性”是实现韧性的前提。本书详细介绍了如何整合来自一级、二级乃至三级供应商的数据，利用区块链技术或先进的物联网（IoT）解决方案，建立一个单一、可信的真相来源（Single Source of Truth）。这不仅有助于风险预警，也是确保产品可追溯性的关键。 合同与伙伴关系的优化： 风险不仅存在于物理流动中，也存在于商业协议中。本章探讨了在高度不确定的环境中，如何设计更公平、更具协作性的长期供应合同，例如引入基于绩效的激励条款和灵活的产能锁定机制，而非仅仅依赖于惩罚性条款。 第三部分：数字化驱动——智能供应链的蓝图 数字化转型不再是锦上添花，而是生存的必需品。本书聚焦于那些能够真正赋能供应链决策和自动化的关键技术。 人工智能与机器学习在需求预测中的应用： 区别于传统的统计模型，本书展示了如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体情绪、新闻分析），以更早地捕捉市场信号，从而实现超精细的需求预测（Granular Forecasting）。 自动化仓储与最后一英里挑战： 深入研究了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在提高仓储吞吐效率方面的应用。针对电子商务驱动的“最后一英里”配送难题，本书分析了无人机、自动驾驶配送车辆以及社区微型配送中心（Micro-fulfillment Centers）的运营模式和监管挑战。 数字孪生（Digital Twin）在供应链网络设计中的应用： 探讨了如何为整个物理供应链建立一个精确的虚拟模型。企业可以在这个“孪生世界”中，安全地模拟新工厂的选址、新物流节点的部署，或者应对突发冲击（如关键原材料价格暴涨50%），从而在实际投资前优化网络布局和运营参数。 第四部分：人才与组织结构的变革 技术和战略都需要人才来落地执行。本书最后一部分转向了“人”的因素。 供应链角色的演变： 阐述了未来供应链专业人士需要具备的数据科学、商业洞察力和跨文化沟通能力。强调了从“事务性处理者”到“战略风险管理者”的角色转变。 跨职能协作的文化重塑： 供应链的效率往往被组织内部的“信息孤岛”所限制。本书提供了建立集成业务规划（IBP）流程的实践方法，确保销售、运营、财务和采购部门在同一套数据和目标下协同工作，打破传统的职能壁垒。 本书旨在为企业高管、供应链总监以及希望深入理解现代运营环境的专业人士，提供一个全面、前瞻且可操作的知识体系。它强调的是适应性、透明度以及技术赋能下的持续进化能力，是企业应对不确定性时代的战略罗盘。

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当作补充教材

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