具体描述
《管理学通用教材•企业管理学》是作者多年教学实践和潜心研究的成果，全书以力求充分地反映21世纪现代企业管理的最新知识和最新理论为特色，以认真借鉴西方成熟的理论框架并努力结合中国企业管理的实际为宗旨。《管理学通用教材•企业管理学》在撰写中学习、借鉴了国内外先进的管理理论和方法，按照理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合的原则，编撰中注意做到由浅人深，全面、系统、准确地阐述现代企业管理的基本理论和实务；在尽可能保障理论体系完整的同时追求结构新颖、内容精练、重点突出、务实实用；通过运用剖析、直白的手法以展现管理系统的结构和特点，图文并茂，让读者更易于对企业管理系统的全面认识和深刻理解；每章后附以该章的小结和复习思考题，以适应应用型本科专业教学的特点。通过企业管理学这门课程的学习，希望读者能够了解管理的一般原理、掌握企业管理的基础知识，建立相应的知识框架，以便能在将来的实际工作中更快、更全面、更深刻地把握企业管理的内在规律，基于理解、结合变通，实现超越，推进企业管理理论与实践这一壮美事业从必然王国到自由王国的不断飞跃。
好的，这是一份关于一本名为《领导力与变革管理：面向未来的组织设计》的图书简介，严格避免提及“企业管理学”这本书的内容，力求详尽且自然。 --- 图书简介：《领导力与变革管理：面向未来的组织设计》 导言：穿越迷雾，重塑组织韧性 在瞬息万变的全球商业环境中，传统的组织结构和管理范式正面临前所未有的挑战。技术颠覆、地缘政治的波动、消费者行为的深刻转型，无一不要求现代领导者具备穿越不确定性的能力。本书并非对既有管理理论的简单回顾，而是聚焦于两个核心驱动力：如何建立卓越的领导力以驾驭复杂性，以及如何系统性地推动组织变革，以实现长期的生存与繁荣。 我们将深入探讨，在数字化转型已成为必选项而非可选项的今天，优秀的领导者应当如何构建一个具有自我学习、快速适应和持续创新的组织生态。 第一部分：重塑领导力认知：从控制到赋能 本书将领导力的核心概念从传统的“指挥与控制”模式，彻底转向“赋能与协作”的范式。我们认为，未来的成功不再依赖于少数高层决策者的英明，而在于能否激活组织内部的集体智慧。 章节聚焦： 1. 情境适应性领导模型（CALM）： 针对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的需求，我们提出了情境适应性领导模型。它强调领导者必须能够精准诊断组织所处的环境压力点（技术、市场、文化），并快速切换其领导风格——从“愿景导向”到“危机应对”，再到“日常运营优化”。核心在于，领导者不再是问题的终结者，而是高效提问者的角色转变。 2. 建立心理安全与高绩效文化： 研究表明，心理安全感是创新和知识共享的基石。本部分详细阐述了如何通过领导者的言行举止，系统性地消除“问责恐惧”和“尝试失败的羞耻感”。我们提供了具体的工具箱，用于建立透明的反馈机制，确保员工敢于冒险，将失败视为迭代的机会，而非职业生涯的污点。 3. 跨代际沟通与包容性领导力： 随着Z世代员工的崛起，代际差异和多元文化融合成为领导力的重要课题。本书探讨了如何通过“同理心驱动的倾听”和“价值共识构建”，弥合不同代际之间的工作期望鸿沟，将多样性真正转化为组织决策的优势，而非内部摩擦的源头。 第二部分：变革的驱动力与架构设计 变革不再是项目式的短期活动，而是一种融入组织DNA的常态化能力。本部分着重于如何将战略意图转化为可执行的、具有生命力的组织结构和流程。 章节聚焦： 1. 从功能型到网络型组织的演进： 传统的层级制在面对快速变化的需求时反应迟缓。本书详细分析了“平台组织”和“敏捷网络”的构建原则。我们探讨了如何利用内部市场机制和跨职能团队（Squads/Tribes）取代僵化的部门墙，确保信息流和决策流能够以光速在组织内部传递。 2. 变革阻力的系统性管理： 大多数变革失败并非源于糟糕的战略，而是源于对人性（特别是既得利益和习惯性行为）的低估。我们引入了“变革影响评估矩阵”，帮助领导者预判变革对不同群体的影响，并制定定制化的沟通和激励方案。这包括识别和培养“变革催化剂”（Change Agents），而非仅仅依靠自上而下的强制推行。 3. 数据驱动的组织健康度监测： 如何客观衡量组织的“变革就绪度”和“组织健康度”？本书提供了一套结合硬指标（如流程周期时间、错误率）和软指标（如敬业度分数、内部流动率）的综合仪表盘。这些指标帮助管理者实时感知变革的渗透深度，从而及时调整干预措施，避免变革疲劳（Change Fatigue）。 第三部分：技术赋能下的组织未来 人工智能、物联网和自动化正在重塑工作内容的本质。本部分探讨了领导者如何引导组织在技术浪潮中实现“工作重塑”（Job Redesign），而非简单的“岗位裁撤”。 章节聚焦： 1. 人机协作的设计哲学： 我们不再将自动化视为取代人类的工具，而是增强人类能力的伙伴。本书深入分析了“增强智能”的实施框架，指导企业如何识别最适合由机器处理的任务（重复性、高精度）和最需要人类干预的领域（创造力、复杂判断、情感连接）。 2. 持续学习生态系统的构建： 在知识半衰期急剧缩短的背景下，组织必须成为一个永不停止学习的实体。我们探讨了微学习（Microlearning）、内部知识产权交易平台以及“失败分享会”等机制，如何将学习行为嵌入日常工作流程，确保知识积累速度超越业务迭代速度。 3. 伦理治理与负责任的创新： 随着技术影响力扩大，决策的伦理考量变得至关重要。本书强调了领导者在数据隐私、算法偏见和技术社会责任方面的角色，并提出了“嵌入式伦理审查流程”，确保组织在追求创新的同时，坚守核心价值观。 结语：构建面向下一个十年的组织蓝图 《领导力与变革管理：面向未来的组织设计》旨在为那些不满足于维持现状、决心引领组织迈向新纪元的决策者和高潜力人才，提供一份实用的、具有前瞻性的路线图。它不仅关注“做什么”，更深入剖析“如何成为”能够引领变革的领导者，以及“如何设计”一个能够持续自我优化的组织。这是一本关于韧性、远见和系统性思维的实践指南。
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