International Human Resource Management (SAGE Library in Business and Management) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Sage Publications Ltd

作者:Sparrow, Paul R.; Budhwar, Pawan; Schuler, Randall S.

出品人:

页数:1592

译者:

出版时间:2009-04-08

价格:USD 1050.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781847874931

丛书系列:

图书标签:

• International HRM
• Human Resource Management
• Global Business
• Cross-Cultural Management
• Organizational Behavior
• Management
• Business
• SAGE Publications
• International Management
• Workforce Management

国际人力资源管理：跨文化视域下的战略实践 本书聚焦于全球化背景下，企业在不同国家和文化环境中进行人力资源管理的复杂性和挑战。 在当前瞬息万变的全球经济格局中，企业为了实现持续增长和全球竞争力，必须深刻理解和有效管理其跨国人力资源。本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有实践指导意义的框架，用以解析国际人力资源管理（IHRM）的核心理论、关键流程以及战略决策制定。我们摒弃了对单一国家人力资源实践的简单复制，转而强调情境敏感性、文化适应性以及全球化战略整合的重要性。 第一部分：国际人力资源管理的战略基础与环境剖析 第一章：全球化时代的IHRM定位与挑战 本章首先确立了IHRM在多国企业（MNEs）全球战略中的核心地位。我们将探讨全球化驱动力——如技术进步、市场一体化和地缘政治变化——如何重塑了人力资源管理的职能。核心挑战包括：如何平衡全球一致性（Global Integration）与本地适应性（Local Responsiveness），即“全球化与本地化”的永恒张力。本章将介绍几种主流的MNEs进入模式（如出口、合资、完全子公司），并分析每种模式对IHRM实践提出的特定要求。我们还将审视技术在IHRM中的作用，特别是数字化转型如何影响全球人才的招募、绩效管理和员工关系。 第二章：文化、制度与法律的跨国差异 成功的IHRM建立在对环境因素的深刻洞察之上。本章深入探讨文化维度理论（如霍夫斯泰德、特朗皮纳纳斯模型），并分析文化如何潜移默化地影响招聘偏好、领导风格、薪酬期望和团队协作模式。除了文化，我们还将详细分析制度环境（政治稳定性、经济结构）和法律/监管框架（劳动法、移民法规、数据隐私保护）的异质性。读者将学习如何运用情境分析工具，识别不同国家的人力资源实践的“最佳匹配”，避免“水土不服”的风险。 第三章：全球人力资源战略的制定与整合 IHRM不再是支持性职能，而是企业全球战略的有机组成部分。本章引导读者构建一个与企业整体全球战略（如成本领先、差异化或全球聚焦）相一致的IHRM战略框架。我们讨论了战略一致性（Strategic Congruence）的重要性，并引入了基于能力的视角（Resource-Based View, RBV）来识别和培养跨国组织特有的核心人力资源能力。关键议题还包括如何设计一个既能促进知识共享又能尊重本地自主权的全球组织结构。 第二部分：全球人才的获取、发展与薪酬 第四章：跨国人员配置与招募策略 人员配置是IHRM中最具战略意义的决策之一。本章系统地分类和评估了三种主要的人员配置模式：母国人员（PCNs）、东道国人员（TCNs）和第三国人员（Third Country Nationals）。我们将详细分析每种模式的优缺点、成本结构以及对组织学习和知识转移的影响。在招募实践方面，本章探讨了全球化招聘渠道的利用、跨国人才市场的动态分析，以及如何设计公平且吸引人的全球雇主品牌形象（Employer Branding）。 第五章：全球绩效管理与评估体系 建立一个在不同文化和运营环境中都能有效运作的全球绩效管理系统是巨大的挑战。本章侧重于如何克服文化偏见、评估标准差异和反馈文化冲突。我们探讨了360度反馈、平衡计分卡在全球环境下的适用性，以及如何将全球绩效目标与本地的运营指标进行有效对齐。重点分析了如何设计一个既能激励全球人才，又能确保绩效评估透明度和公正性的系统。 第六章：国际培训与跨文化能力发展 为了提升全球运营效率，MNEs必须投资于员工的跨文化能力。本章详细介绍了面向外派人员（Expatriates）的准备项目，包括文化适应性培训、语言培训和情境模拟。更进一步，本章关注组织层面的知识管理和学习机制，探讨如何通过内部轮岗、全球项目团队和虚拟学习社区来促进组织学习和隐性知识的有效转移。 第七章：全球薪酬与福利的公平性与竞争力 全球薪酬管理面临如何平衡“总部一致性”与“本地市场竞争力”的双重压力。本章深入分析了薪酬策略的选择（如全球薪酬结构、地域调整系数、外派人员津贴）。我们将详细解析外派人员的薪酬包结构（如基于平衡法的Balance Sheet Approach），并讨论在不同司法管辖区实施公平薪酬（Pay Equity）和激励方案的法律和伦理考量。福利方面，重点关注如何设计全球化的健康、退休和弹性福利计划。 第三部分：全球员工关系与国际劳工实践 第八章：外派人员管理：从选择到回归 外派人员的成功是全球战略的关键。本章全面覆盖了外派人员的整个生命周期管理：从最初的选拔标准（技术能力与文化适应性的权衡），到派驻期间的管理支持（如配偶支持、子女教育、绩效辅导），直到任务结束后的“回归”（Repatriation）管理。我们将重点分析失败的归因，并提出如何最大化回归人才的知识和经验价值，防止其“技能折旧”。 第九章：全球员工关系与工会互动 员工关系在不同的法律和劳工关系模式下表现出显著差异。本章对比了自由主义（如美国）、社会市场（如德国）和国家主导型（如北欧）的劳资关系体系。我们将探讨跨国企业如何与全球工会或员工代表机构进行谈判与沟通，特别是在重组、裁员或知识产权转移等敏感时期。同时，分析企业社会责任（CSR）和可持续发展目标（SDGs）如何融入全球员工关系政策。 第十章：国际人力资源管理的伦理、合规与风险 在全球运营中，合规性是不可妥协的基础。本章集中讨论IHRM面临的重大伦理困境和风险管理：如反腐败（FCPA、英国反贿赂法案）、数据隐私和保护（GDPR等区域性法规）在全球范围内的应用。我们将分析供应链中的劳工标准审计、强迫劳动风险的识别与缓解，并探讨建立一套全球统一的商业行为准则（Code of Conduct）的复杂性。 结论：面向未来的IHRM：敏捷性与韧性 本书的结论部分将展望IHRM的未来趋势，包括远程工作模式的全球化管理、利用人工智能进行全球人才预测、以及在不确定性增加的时代（如地缘政治冲突和疫情影响）如何构建更具韧性（Resilience）的全球人力资源体系。最终，本书旨在培养读者作为全球人力资源战略家的能力，使其能够驾驭复杂性，通过有效的人力资本管理，驱动企业的全球成功。

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