Need to Be Heard at Work?

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出版者:Institute of Employment Rights
作者:Brian Bercusson
出品人:
页数:44
译者:
出版时间:1998-2
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9781873271568
丛书系列:
图书标签:
  • 职场沟通
  • 自信表达
  • 影响力
  • 人际关系
  • 职业发展
  • 自我提升
  • 女性职场
  • 职场技能
  • 有效沟通
  • 倾听力
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具体描述

职场声音的艺术:掌控沟通的节奏与影响力 内容提要: 本书深入剖析了当代职场沟通的复杂性与挑战,旨在为专业人士提供一套系统、实用的沟通策略与技巧。它不仅仅是一本关于“如何说话”的指南,更是一部关于“如何被倾听”的心法秘籍。我们将从底层逻辑出发,探讨有效沟通在职业发展中的核心地位,并层层递进地拆解从会议发言、邮件撰写到非正式交流等各个场景下的最佳实践。 第一部分:理解沟通的底层逻辑与心理学基础 第一章:超越语言的障碍——构建有效的沟通模型 沟通的本质并非信息的单向传递,而是一种双向影响力的构建过程。本章首先打破了传统沟通的线性思维,引入“信息-接收者-反馈-环境”的动态模型。我们将探讨信息在传递过程中遭遇的认知过滤、情绪干扰和文化差异等常见障碍。重点分析“噪音”在职场环境中的具体表现形式——无论是信息过载、错误的语境假设,还是接收者对发言者自身地位的预设,都是阻碍有效沟通的隐形墙。理解这些障碍,是有效表达的前提。 第二章:倾听的艺术:从被动听到主动吸收 大多数人认为沟通的重点在于表达,但真正的沟通高手深知倾听的决定性作用。本章详述了主动倾听(Active Listening)的三个层次:理解内容、识别情绪和确认意图。我们将教授如何使用开放式提问、复述确认和非语言线索分析来确保信息的准确接收,以及如何通过展示专注来增强对话者的信任感。同时,探讨了“防御性倾听”的心理根源及其应对策略,教你如何在压力下保持开放的心态。 第三章:情绪智力(EQ)在职场对话中的锚定作用 职场沟通常常涉及利益冲突、批评反馈或高风险决策。本章聚焦于情商在这些关键时刻的调节作用。我们将讲解如何识别和管理自身的情绪反应(自我调节),以及如何准确感知和回应他人的情绪状态(同理心)。内容包括“延迟反应窗口”的运用——在情绪激动时如何给自己争取思考时间,以及如何使用“去标签化”的语言来软化敏感话题,使对话保持在理性轨道上。 第二部分:场景化沟通策略——从书面到口头的高效转换 第四章:结构化表达的威力:金字塔原理与SCQA框架的实战应用 清晰的结构是确保信息被快速吸收的关键。本章详细介绍了麦肯锡金字塔原理在提案、汇报和邮件中的应用,强调“结论先行”的原则。此外,我们将深入剖析SCQA(情境-冲突-疑问-答案)框架,这是一种尤其适用于解决问题型沟通的强有力工具。通过大量的案例分析,读者将学会如何将复杂的数据和观点组织成逻辑严密、层层递进的叙事结构。 第五章:会议沟通的掌控艺术:从“旁听者”到“驱动者” 会议是职场中最耗费时间却也最容易失焦的沟通场合。本章提供了一套完整的会议沟通工具包。内容涵盖:会前议程的精准设计、会议中如何有效介入、控制跑题发言的技巧、以及如何确保会议产出(Action Items)的明确性。特别针对“发言时间稀缺”的挑战,教授如何使用“预埋点”和“精确时间切入”策略,确保关键信息在嘈杂的环境中脱颖而出。 第六章:书面沟通的精确性:邮件、报告与即时消息的文体差异 在数字化时代,书面沟通占据了主体地位。本章强调了不同书面媒介的“文体学”——一封正式报告的严谨性、一封项目邮件的行动导向性,以及即时通讯(如Slack或Teams)的简洁性。我们将教授如何针对不同的收件人层级(高管、同事、外部伙伴)调整语气和信息密度,并提供一套高效的邮件主题行和正文结构模板,以减少来回沟通的次数。 第三部分:影响力与冲突管理——沟通的进阶修炼 第七章:跨层级沟通的智慧:向上管理与向下赋能 向上沟通是职场成长的加速器。本章侧重于如何理解并满足高层管理者的信息需求(他们需要的是“大局观”和“解决方案”,而非“细节的抱怨”)。内容包括如何准备有效的“一分钟汇报”(Elevator Pitch),以及如何以建设性的方式提出不同意见。对于向下沟通,则强调清晰的目标设定、建设性的反馈循环,以及如何通过沟通建立团队的心理安全感。 第八章:说服的逻辑与情感:建立信任基础上的影响力 说服并非操纵,而是基于逻辑和情感共鸣的引导。本章引入了经典的“信誉(Ethos)、逻辑(Logos)、情感(Pathos)”模型,并将其融入现代职场情境。我们将教授如何通过展示专业知识(Ethos)来建立权威,如何使用数据和案例(Logos)来支撑论点,以及如何通过讲述“小故事”来触动听众的情感共鸣(Pathos)。重点解析“预先设疑”和“承认弱点”等高阶说服技巧。 第九章:建设性地处理异议与冲突:将摩擦转化为动力 冲突是沟通的必然产物,处理得当则能促进创新。本章提供了一套处理异议的五步流程:确认异议的真实意图、分离观点与个人、寻找共同目标、提出替代方案,以及确认下一步行动。核心在于将沟通的焦点从“谁对谁错”转移到“我们如何共同解决这个问题”上来,通过中立的语言和结构化的对话流程,将潜在的对立转化为协作的机会。 总结:持续迭代的沟通者 本书最后总结了终身学习的必要性。沟通能力并非天赋,而是通过持续的自我观察、记录反馈和刻意练习才能精进的技能。鼓励读者将书中所学融入日常实践,定期回顾自己的沟通绩效,并邀请一位值得信赖的同伴进行定期的“沟通体检”,确保沟通策略的有效性与时俱进。

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