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出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:Thomas Vollmann

出品人:

頁數:936

译者:

出版時間:2004-2-5

價格:$ 270.35

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780072299908

叢書系列:

圖書標籤:

製造規劃
供應鏈管理
生産計劃
庫存控製
物料需求計劃
運營管理
精益生産
排程
物流
供應鏈

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具體描述

Vollman, Berry, Whybark and Jacobs', "Manufacturing Planning and Control Systems, 5/e" provides comprehensive real world based coverage of the concepts, tools, and methods used to manage and control manufacturing systems. This major revision contains four entirely new chapters and four thoroughly upgraded to nearly original content. ERP system coverage and the impact of them in the field is covered now in a new introductory chapter (4), as well as being integrated heavily into many other chapters from Sales and Operations Planning (3) to Advanced Scheduling Systems (16). "Manufacturing Planning and Control Systems, 5/e" continues to be organized in a flexible format, with the basic coverage in chapters 1-12 followed by advanced chapters that could be covered along with the basics, or skipped. Each chapter provides a managerial issues overview, then the detailed technical presentation, then examples of company implementations, then concluding principles.

好的，這是一本關於現代供應鏈管理中製造規劃與控製的深入探討的圖書簡介，重點闡述瞭其內容、目標讀者以及核心價值，同時避免提及您提供的書名信息。 --- 書名：現代製造係統中的規劃、調度與控製策略內容簡介：在當前高度動態化和全球化的商業環境中，製造企業麵臨著前所未有的復雜性挑戰。需求的波動性、供應鏈的脆弱性以及對快速響應能力的要求日益提高，使得傳統的生産管理模式難以有效應對。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且實用的框架，用以理解、設計和實施先進的製造規劃與控製（MPC）係統，這些係統是支撐高效能、高韌性供應鏈的基石。本書從戰略層麵齣發，逐步深入到操作層麵的細節，內容涵蓋瞭從長期産能規劃到實時車間調度的全過程。我們摒棄瞭過於理論化的論述，而是聚焦於如何將先進的管理理念與現代信息技術相結閤，以解決現實世界中遇到的復雜問題。第一部分：基礎框架與戰略對齊本部分首先為讀者構建瞭一個堅實的理論基礎，探討瞭製造規劃與控製在整個企業運營結構中的戰略定位。內容強調瞭如何將企業的高層戰略目標（如成本領先、快速交付或質量卓越）轉化為具體的、可執行的製造目標。我們詳細分析瞭需求預測的挑戰與方法論，並引入瞭基於情景規劃的戰略庫存策略，確保規劃的穩健性。核心內容包括：供應鏈集成視角下的規劃：闡述瞭如何打破企業內部的職能孤島，實現銷售、運營與製造部門的同步規劃（S&OP/IBP）。復雜環境下的預測技術：介紹瞭時間序列分析、機器學習在需求預測中的應用，並重點討論瞭“長尾”需求和促銷活動對預測準確性的影響。主生産計劃（MPS）的構建與維護：深入探討瞭如何平衡負荷與負荷能力，確保MPS的現實可行性與對市場變化的響應速度。第二部分：中短期物料與産能的精確控製本部分是本書的核心，專注於將宏觀計劃轉化為具體的采購、生産和發貨指令。我們詳細剖析瞭物料需求計劃（MRP II）的現代演進，並著重介紹瞭如何應對物料短缺和過剩的風險。産能規劃被提升到與物料規劃同等重要的地位，強調瞭在資源約束下進行優化調度的必要性。約束驅動的物料與産能計劃：超越傳統的MRP/CRP，引入瞭約束理論（TOC）在瓶頸管理中的應用。探討瞭先進的計劃係統（APS）如何處理多資源約束下的物料需求。精益製造與拉動係統的集成：詳細解析瞭看闆（Kanban）係統在不同流程環境下的設計與優化，特彆是如何將看闆與預測驅動的推式係統有效地結閤，實現混閤拉動策略。采購與供應商協同：討論瞭如何將供應商的交付能力納入內部計劃流程，實現從“點對點”到“網絡化”的協同采購與計劃。第三部分：實時調度與車間執行管理（Shop Floor Control）計劃的價值最終體現在車間的有效執行上。本部分將焦點轉移至生産現場，探討如何將計劃轉化為精確的、適應性強的作業指令。我們詳細介紹瞭現代車間控製係統的結構，以及如何利用先進的調度算法應對突發事件。車間數據采集與可視化：介紹瞭製造執行係統（MES）的關鍵功能，強調瞭實時數據流在支撐快速決策中的作用。高級調度算法與優化：對比分析瞭不同的調度規則（如SPT, EDD, WSPT等）在不同目標下的適用性。深入探討瞭基於規則和基於優化（如混閤整數規劃）的動態調度方法。中斷響應與再計劃機製：重點分析瞭設備故障、緊急訂單插入等常見中斷情景，並提齣瞭快速評估影響和生成替代調度方案的流程和技術。第四部分：績效評估與持續改進一個有效的MPC係統需要持續的監控和迭代優化。本部分指導讀者如何建立一套科學的績效指標體係，以衡量規劃的準確性、排程的效率和供應鏈的響應速度。關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用：涵蓋瞭交付準時率（OTD）、計劃達成率（Schedule Adherence）、庫存周轉率等核心指標，並強調瞭指標間的相互影響。偏差分析與根因識彆：提供瞭係統化的方法論，用於分析計劃與實際執行之間的係統性偏差，並將分析結果反饋至下一輪計劃的改進中。數字化轉型與未來趨勢：探討瞭工業物聯網（IIoT）、數字孿生在增強MPC能力方麵的潛力，以及如何構建麵嚮未來的自適應製造係統。目標讀者：本書麵嚮所有參與或負責設計、實施和管理企業製造運營與供應鏈流程的專業人士。這包括：運營總監、製造經理、供應鏈規劃師、企業資源規劃（ERP）係統實施團隊、生産調度工程師，以及對製造係統集成感興趣的研究人員和商學院高年級學生。本書的結構確保瞭即使是缺乏深厚理論背景的實踐者也能理解並應用其核心概念。通過掌握本書提供的工具和方法，讀者將能顯著提升其組織的生産效率、降低運營成本，並增強對市場變化的適應能力。