Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:Thomas Vollmann

出品人:

页数:936

译者:

出版时间:2004-2-5

价格:$ 270.35

装帧:Hardcover

isbn号码:9780072299908

丛书系列:

图书标签:

制造规划
供应链管理
生产计划
库存控制
物料需求计划
运营管理
精益生产
排程
物流
供应链

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具体描述

Vollman, Berry, Whybark and Jacobs', "Manufacturing Planning and Control Systems, 5/e" provides comprehensive real world based coverage of the concepts, tools, and methods used to manage and control manufacturing systems. This major revision contains four entirely new chapters and four thoroughly upgraded to nearly original content. ERP system coverage and the impact of them in the field is covered now in a new introductory chapter (4), as well as being integrated heavily into many other chapters from Sales and Operations Planning (3) to Advanced Scheduling Systems (16). "Manufacturing Planning and Control Systems, 5/e" continues to be organized in a flexible format, with the basic coverage in chapters 1-12 followed by advanced chapters that could be covered along with the basics, or skipped. Each chapter provides a managerial issues overview, then the detailed technical presentation, then examples of company implementations, then concluding principles.

好的，这是一本关于现代供应链管理中制造规划与控制的深入探讨的图书简介，重点阐述了其内容、目标读者以及核心价值，同时避免提及您提供的书名信息。 --- 书名：现代制造系统中的规划、调度与控制策略内容简介：在当前高度动态化和全球化的商业环境中，制造企业面临着前所未有的复杂性挑战。需求的波动性、供应链的脆弱性以及对快速响应能力的要求日益提高，使得传统的生产管理模式难以有效应对。本书旨在为读者提供一个全面、系统且实用的框架，用以理解、设计和实施先进的制造规划与控制（MPC）系统，这些系统是支撑高效能、高韧性供应链的基石。本书从战略层面出发，逐步深入到操作层面的细节，内容涵盖了从长期产能规划到实时车间调度的全过程。我们摒弃了过于理论化的论述，而是聚焦于如何将先进的管理理念与现代信息技术相结合，以解决现实世界中遇到的复杂问题。第一部分：基础框架与战略对齐本部分首先为读者构建了一个坚实的理论基础，探讨了制造规划与控制在整个企业运营结构中的战略定位。内容强调了如何将企业的高层战略目标（如成本领先、快速交付或质量卓越）转化为具体的、可执行的制造目标。我们详细分析了需求预测的挑战与方法论，并引入了基于情景规划的战略库存策略，确保规划的稳健性。核心内容包括：供应链集成视角下的规划：阐述了如何打破企业内部的职能孤岛，实现销售、运营与制造部门的同步规划（S&OP/IBP）。复杂环境下的预测技术：介绍了时间序列分析、机器学习在需求预测中的应用，并重点讨论了“长尾”需求和促销活动对预测准确性的影响。主生产计划（MPS）的构建与维护：深入探讨了如何平衡负荷与负荷能力，确保MPS的现实可行性与对市场变化的响应速度。第二部分：中短期物料与产能的精确控制本部分是本书的核心，专注于将宏观计划转化为具体的采购、生产和发货指令。我们详细剖析了物料需求计划（MRP II）的现代演进，并着重介绍了如何应对物料短缺和过剩的风险。产能规划被提升到与物料规划同等重要的地位，强调了在资源约束下进行优化调度的必要性。约束驱动的物料与产能计划：超越传统的MRP/CRP，引入了约束理论（TOC）在瓶颈管理中的应用。探讨了先进的计划系统（APS）如何处理多资源约束下的物料需求。精益制造与拉动系统的集成：详细解析了看板（Kanban）系统在不同流程环境下的设计与优化，特别是如何将看板与预测驱动的推式系统有效地结合，实现混合拉动策略。采购与供应商协同：讨论了如何将供应商的交付能力纳入内部计划流程，实现从“点对点”到“网络化”的协同采购与计划。第三部分：实时调度与车间执行管理（Shop Floor Control）计划的价值最终体现在车间的有效执行上。本部分将焦点转移至生产现场，探讨如何将计划转化为精确的、适应性强的作业指令。我们详细介绍了现代车间控制系统的结构，以及如何利用先进的调度算法应对突发事件。车间数据采集与可视化：介绍了制造执行系统（MES）的关键功能，强调了实时数据流在支撑快速决策中的作用。高级调度算法与优化：对比分析了不同的调度规则（如SPT, EDD, WSPT等）在不同目标下的适用性。深入探讨了基于规则和基于优化（如混合整数规划）的动态调度方法。中断响应与再计划机制：重点分析了设备故障、紧急订单插入等常见中断情景，并提出了快速评估影响和生成替代调度方案的流程和技术。第四部分：绩效评估与持续改进一个有效的MPC系统需要持续的监控和迭代优化。本部分指导读者如何建立一套科学的绩效指标体系，以衡量规划的准确性、排程的效率和供应链的响应速度。关键绩效指标（KPIs）的设计与应用：涵盖了交付准时率（OTD）、计划达成率（Schedule Adherence）、库存周转率等核心指标，并强调了指标间的相互影响。偏差分析与根因识别：提供了系统化的方法论，用于分析计划与实际执行之间的系统性偏差，并将分析结果反馈至下一轮计划的改进中。数字化转型与未来趋势：探讨了工业物联网（IIoT）、数字孪生在增强MPC能力方面的潜力，以及如何构建面向未来的自适应制造系统。目标读者：本书面向所有参与或负责设计、实施和管理企业制造运营与供应链流程的专业人士。这包括：运营总监、制造经理、供应链规划师、企业资源规划（ERP）系统实施团队、生产调度工程师，以及对制造系统集成感兴趣的研究人员和商学院高年级学生。本书的结构确保了即使是缺乏深厚理论背景的实践者也能理解并应用其核心概念。通过掌握本书提供的工具和方法，读者将能显著提升其组织的生产效率、降低运营成本，并增强对市场变化的适应能力。