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知易行難

這個真的好看呀=v=

有效使用時間；如何做齣貢獻；用人之長；把握關鍵問題；有效決策；

OA

20160118。

（一） 大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...  

用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。  

1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作...  

这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...