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出版者:东北财大

作者:杨杜

出品人:

页数:270

译者:

出版时间:2009-8

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787811227574

丛书系列:

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深入解析经典：企业战略与组织行为的演进与实践 图书名称： 战略领导力与变革管理：跨越边界的组织重塑 作者： 独立研究团队（李明、张华、王芳） 出版社： 远景商业出版集团 字数： 约1500字 --- 图书简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的效率优化，而是关乎生存与发展的根本性战略转型。本书《战略领导力与变革管理：跨越边界的组织重塑》，并非聚焦于传统的管理学基础理论，而是深入剖析了在数字经济时代，顶尖企业如何通过战略的前瞻性设计、组织结构的敏捷化重构，以及领导力在变革过程中的关键驱动作用，实现持续的、颠覆性的增长。本书旨在为渴望在复杂性中把握机遇的商业领袖、高级管理者和战略规划师提供一套高度实战化、富含案例洞察的理论框架和操作指南。 本书的核心贡献在于，它打破了“战略制定”与“组织实施”之间的传统壁垒，将两者视为一个内在耦合、相互强化的动态系统。我们认为，再完美的战略，若缺乏与之匹配的组织能力和变革意愿，终将沦为纸上谈兵；反之，一个僵化的组织结构，也必然会扼杀任何具有颠覆性的战略构想。 第一部分：战略重构：从线性规划到动态适应 本部分专注于现代战略思维的范式转移。我们摒弃了过去基于稳定市场假设的五年规划模式，转而探讨动态能力理论（Dynamic Capabilities）在构建企业核心竞争优势中的核心地位。 核心章节内容概述： 1. 环境扫描的深度解析： 引入“情景分析矩阵”与“黑天鹅事件压力测试”。这不仅仅是对宏观环境的定性描述，而是要求企业构建一套前馈系统，通过识别弱信号和边缘趋势，提前布局资源。我们详细分析了如何利用大数据和人工智能工具，将环境扫描从被动反应转变为主动塑造市场的能力。 2. 竞争优势的再定义： 讨论了平台战略、生态系统竞争的兴起，以及传统“波特五力模型”在面对平台垄断和网络效应时的局限性。重点阐述了企业如何通过锁定价值链的关键节点，而非仅仅追求运营效率，来确立持久的战略地位。 3. 战略选择的复杂性： 深入探讨了“兼顾短期绩效与长期颠覆”这一核心悖论。通过对多家成功实现转型的企业（如从硬件到服务的转型案例）的解构，我们提炼出“双元组织”（Ambidexterity）的结构性要求，即如何在同一组织内同时支持探索性创新和利用性效率。 第二部分：组织敏捷化：打破边界与流程重塑 战略的落地需要组织架构的根本性变革。本书的第二部分集中火力于如何将僵硬的科层制转化为能够快速响应市场信号的敏捷组织。 核心章节内容概述： 1. 从职能部门到跨职能价值流： 详细介绍了“部落式”组织设计的应用，包括如何设计高效的“小而精”的敏捷团队（Squads、Tribes、Chapters）。我们强调了流程重塑的核心在于减少决策层级和信息损耗，让一线团队直接对客户价值负责。 2. 信息流与决策权力的分散： 探讨了在高度集中的组织中，如何安全、有效地推行决策权的下放（Empowerment）。这涉及建立透明的绩效衡量体系（如OKR的深度应用）以及设计“信任基础设施”，确保分散的决策不导致战略偏离。 3. 人力资源的“弹性配置”： 分析了在项目制和平台型组织中，人才管理的挑战。内容涵盖了内部人才市场（Internal Talent Marketplace）的构建，如何利用技能图谱和AI匹配技术，实现人才在不同战略项目间的快速流动，以适应需求的波动性。 第三部分：变革领导力：文化驱动与心理契约重塑 变革的失败往往不是因为技术或流程设计不佳，而是源于组织心理与文化的抵触。本部分是本书的灵魂，关注领导者如何成为变革的坚定推动者和文化重塑者。 核心章节内容概述： 1. 变革的心理学基础： 引入“损失厌恶”与“现状偏差”的理论，解析员工为何抗拒变革。并提出“愿景构建的共鸣模型”，指导领导者如何将宏大的战略目标转化为与个体职业发展深度关联的、可感知的、每天都在发生的“微小胜利”。 2. 高绩效变革领导力的特质： 区分了“管理者”与“变革推动者”。重点分析了情境性权威（Situational Authority）的运用，即领导者需要在不同阶段扮演“愿景家”、“教练”、“冲突调节者”和“榜样”的角色。 3. 文化塑形与制度锚定： 探讨了如何通过“仪式、叙事和奖惩机制”来固化新的组织行为。特别强调了失败容忍度（Failure Tolerance）的建立，这是进行探索性创新的必要前提。如果没有制度层面的支持，任何关于“拥抱失败”的口号都将是无效的。 结语：走向“永续重塑”的组织成熟度 本书的最终目标是引导读者认识到，变革不是一个阶段性的项目，而是一种持续存在的组织常态。成熟的企业应具备“自我学习”和“自我修复”的能力。本书提供了评估组织变革成熟度的“五维模型”，帮助企业识别其在战略前瞻性、组织灵活性、文化韧性、领导力承载力和技术赋能度上的当前水平，并据此制定下一阶段的“重塑蓝图”。 本书适合对象： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）及各级高管团队 负责企业战略规划、组织发展与人力资源的专业人士 渴望理解当代企业动态管理逻辑的商学院学生与学者 本书以严谨的学术基础为支撑，结合了近年来全球领先企业的深度案例分析，力求提供一套可理解、可操作、且具有前瞻性的战略领导与变革管理工具箱。它不是对既有知识的简单重复，而是对复杂商业现实的深度回应。

评分☆☆☆☆☆

花了半个多月时间仔仔细细读完了这本书，突然发现自己虽说是管理专业的学生，却是十分不了解管理学研究究竟是如何进行的。回头翻看自己在过去近三年中所写的一些曾让自己自鸣得意的文字时，不禁觉得可笑，连基本的思路都没有就更不必提研究方法本身了。总的说起来读完这...

评分☆☆☆☆☆

花了半个多月时间仔仔细细读完了这本书，突然发现自己虽说是管理专业的学生，却是十分不了解管理学研究究竟是如何进行的。回头翻看自己在过去近三年中所写的一些曾让自己自鸣得意的文字时，不禁觉得可笑，连基本的思路都没有就更不必提研究方法本身了。总的说起来读完这...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

花了半个多月时间仔仔细细读完了这本书，突然发现自己虽说是管理专业的学生，却是十分不了解管理学研究究竟是如何进行的。回头翻看自己在过去近三年中所写的一些曾让自己自鸣得意的文字时，不禁觉得可笑，连基本的思路都没有就更不必提研究方法本身了。总的说起来读完这...

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和注释系统简直是为“深度学习者”量身定做的典范。首先，页边距的宽度处理得非常得体，既不显得局促，又方便在空白处进行个人笔记的添加和批注。其次，引文和参考文献的标注方式非常规范和一致，无论是脚注还是文末列表，都清晰易查，这极大地便利了我们进行二次文献检索和溯源工作。我个人非常喜欢它在每章末尾设置的“反思性问题”环节，这些问题往往不是简单的知识点回顾，而是开放式的、引导性的思辨题，迫使读者将书本理论与自身的研究兴趣点进行深度链接和消化吸收。例如，其中一个问题是关于“研究者的主观能动性是否能完全被研究方法所规训”，这个问题引发了我对后现代主义研究进路的新一轮思考。总的来说，这本书的“硬件”和“软件”都达到了极高的水准，它不仅仅是一本教材，更像是一件精心打磨的、值得反复研读和珍藏的学术珍品。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大震撼在于其对“研究伦理与实践操作”的详尽覆盖。很多同类书籍往往将伦理部分放在书的末尾，篇幅有限，流于形式，但这本书却将其视为研究过程的内生组成部分，贯穿始终。从最初的研究设计阶段如何确保知情同意的有效性，到数据收集中的隐私保护策略，再到成果发表时对利益冲突的坦诚披露，每一个环节都有深入的讨论和规范的建议。我尤其关注了其中关于“混合方法研究”的交叉验证章节，作者不仅描述了如何将不同类型的数据结合起来，更深入探讨了在数据整合过程中可能出现的解释冲突，并提供了解决这些冲突的系统性框架。这种对“不确定性”的直面和处理，使得整本书的实用价值大大提升，它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更是告诉你“当事情不如预期时，你该如何应对”。对于那些准备开展首次大规模实证研究的人来说，这本书无疑是一份不可替代的“避坑指南”。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的语言风格感受最为深刻，它展现出一种非常独特、近乎于“学术散文”的流畅感。不像某些学术著作那样干巴巴地陈述事实，这本书的文字中流淌着一种对知识探索的热情和敬畏。作者的叙述节奏把握得极佳，在需要严谨论证的地方，句子结构严密，逻辑链条清晰可见；而在过渡到新的研究方法介绍时，叙述又变得相对舒缓和启发性，充满了引导的意味。举个例子，它在阐述“抽样偏差”时，用了一个非常生动的比喻，将复杂的概率论原理生活化，使得那些对统计学感到恐惧的读者也能轻松get到核心风险。更难能可贵的是，作者在行文中展现出的那种“平衡的艺术”——既不盲目推崇前沿技术，也不固守传统藩篱，而是鼓励研究者根据实际问题来选择最合适的“武器”。这种成熟、包容的学术态度，是当下很多新锐学者所欠缺的，阅读它，仿佛有一位经验丰富的导师在身旁低语指导，让人倍感踏实。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种朴实中带着一丝稳重的气质，让人一拿到手就感觉沉甸甸的，仿佛里面蕴含着扎实的理论和严谨的逻辑。封面那种哑光的质感，配合着字体排版的精心考量，确实体现了出版方在细节上的用心。我特别喜欢它在章节划分上的循序渐进，从宏观的理论构建到微观的研究工具，过渡得非常自然流畅。初读时，我本以为会遇到很多晦涩难懂的术语堆砌，但作者似乎深谙教学之道，总能在关键概念出现时，辅以贴合实际的案例进行阐释，这极大地降低了学习的门槛。特别是关于定性研究和定量研究的辩证统一那一部分，作者并没有采取简单的二元对立的论述方式，而是深入剖析了两者在特定情境下的适用性及结合的潜力，这种超越传统教条的思维方式，让我对未来自己的研究方向有了更开阔的视野。书中的图表制作也极其精良，线条清晰，数据可视化效果突出，即便是复杂的统计模型也能通过图示迅速捕捉到核心逻辑，这对于需要频繁查阅和引用的读者来说，无疑是巨大的便利。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度远超我预期的“入门”级别，它更像是一部指导资深学者进行“精修”的工具手册。我尤其欣赏作者在批判性思维培养上所下的功夫。书中不仅罗列了各种研究范式，更重要的是，它引导读者去审视这些范式背后的假设、局限性以及可能存在的意识形态偏见。例如，在讨论效度和信度时，作者没有停留在教科书式的定义上，而是深入探讨了如何在高度动态和复杂的人类行为研究中，精确地界定和测量这些指标，并提出了应对测量误差的几种高级处理策略。那些关于文献回顾的章节，简直就是一篇篇精彩的“如何高效筛选和整合知识体系”的实战演练。作者强调的“理论地图”绘制方法，对我来说是醍醐灌顶，它帮助我从零散的知识点中抽离出来，看到整个学术领域的全貌和自己所处的位置。阅读过程中，我常常需要停下来，反复琢磨某些段落的深意，甚至需要借助其他辅助材料来加深理解，这表明它不是一本可以“快速浏览”的书，而是需要投入时间去“啃”的硬骨头，但付出的努力绝对是值得的。

评分☆☆☆☆☆

我看的第三版，个人觉得不如李怀祖的《管理研究方法论》实用

评分☆☆☆☆☆

我看的第三版，个人觉得不如李怀祖的《管理研究方法论》实用

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教材

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我看的第三版，个人觉得不如李怀祖的《管理研究方法论》实用

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杨杜负责编写的几节倒是有中国教材少有的幽默