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价格:380.00元

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isbn号码:9787500553830

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• 特许经营
• 加盟
• 创业
• 经营管理
• 商业模式
• 市场营销
• 法律法规
• 行业分析
• 中国经济
• 2001-2002

《中国特许经营大全2001-2002》是一本深入剖析中国特许经营行业在21世纪初发展脉络的权威参考书。本书以翔实的资料和专业的视角，系统梳理了2001年至2002年间中国特许经营领域的政策法规、市场动态、经典案例以及发展趋势，为读者提供了一份全面而珍贵的行业记录。 在政策法规层面，本书详细解读了当时国家为规范和促进特许经营发展所出台的一系列重要政策，包括但不限于《商业特许经营管理条例》的修订与完善，以及各地方政府为适应国家政策所推出的具体实施细则。这些政策的出台，标志着中国特许经营行业逐渐走向规范化、法制化，为行业的健康发展奠定了坚实的基础。本书深入分析了这些政策对特许经营模式的界定、对信息披露的要求、对品牌使用和管理规定等方面的影响，帮助读者理解政策背后的逻辑和对实践的指导意义。 市场动态方面，本书全面呈现了2001-2002年中国特许经营市场的整体面貌。涵盖了零售、餐饮、服务等多个领域，重点介绍了当时市场上的主流特许经营品牌，以及它们在全国范围内的扩张情况和市场表现。本书通过对大量企业数据的收集和分析，揭示了不同行业在特许经营模式下的成功要素和挑战。例如，餐饮行业的标准化运营、零售行业的供应链管理、服务行业的客户体验等，都在书中得到了细致的探讨。同时，也关注了当时新兴的特许经营业态，预见了未来可能的发展方向。 案例研究是本书的另一大亮点。书中精选了2001-2002年间在中国特许经营市场中具有代表性的成功和失败案例。这些案例涵盖了不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，从它们的发展历程、经营策略、市场营销、风险控制等方面进行了深入剖析。通过对这些真实案例的学习，读者可以获得宝贵的实践经验，了解如何在复杂的市场环境中规避风险，抓住机遇，建立和发展成功的特许经营体系。例如，书中可能详细分析了某知名餐饮品牌如何通过标准化的培训和精细化的管理实现快速扩张，也可能探讨了某个新兴品牌在扩张过程中遇到的挑战及其应对措施。 在发展趋势方面，本书的前瞻性也值得称道。基于对当时行业现状的深刻洞察，本书对未来中国特许经营的发展进行了预测。包括但不限于特许经营模式的创新、品牌价值的提升、信息技术在特许经营中的应用、以及中国特许经营品牌“走出去”的可能性等。这些预测为当时的行业参与者提供了重要的战略参考，也为后来的行业发展提供了印证。 总而言之，《中国特许经营大全2001-2002》不仅仅是一本简单的行业年鉴，更是一部关于中国特许经营行业发展早期探索与实践的百科全书。它为理解中国特许经营市场的起源、成长以及规范化过程提供了不可或缺的视角，是所有对中国特许经营行业感兴趣的投资者、经营者、研究者以及相关政策制定者而言，都极具价值的参考资料。本书详实的内容、严谨的分析和前瞻性的洞察，使其成为研究中国特许经营行业发展史的宝贵文献。

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这本书的排版设计和印刷质量，坦白说，是那个年代的典型风格，字体偏小，图表信息密度过高，阅读起来相当费神。我常常需要对照着目录和索引来查找特定信息，效率不算太高。但是，当我们谈论“大全”时，其价值就在于其广度和细致入微的覆盖面。它涵盖了从餐饮、零售到教育、服务等十几个行业的特许经营标准流程和财务模型预测。让我印象特别深刻的是其中关于加盟费和特许权使用费的拆解分析，它清晰地列举了不同收费结构对加盟商现金流的影响，这种财务敏感度的分析在当时的同类书籍中是比较少见的。它迫使我不仅仅从管理角度思考问题，更要从资本和盈利的角度去审视整个体系的可持续性。总而言之，它像是一本沉甸甸的“行业百科全书”，需要耐心去挖掘其中的金矿，但一旦找到关键信息，收获是巨大的。

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这本厚重的书籍，我入手的时候就觉得分量十足，翻开扉页，那密密麻麻的目录结构，简直让人眼花缭乱，仿佛置身于一个巨大的商业迷宫。我原本对特许经营这个概念有些模糊的概念，只知道它是一种商业模式，但这本书的编排方式，非常系统地为我打开了一扇通往这个领域的大门。它不像那种晦涩难懂的理论著作，而是充满了实操性的案例和详尽的步骤解析。比如，书中对于如何选择合适的特许人、如何评估项目的可行性，都有非常具体的分析框架。我记得有一章节专门讲了不同行业特许经营的侧重点差异，比如餐饮业的标准化流程与服务业的个性化管理，对比得非常清晰。对于初入行的人来说，这本书就像是一本手把手的操作指南，每一个环节的风险点都标注得清清楚楚，让人能提前做好心理准备和应对策略。我尤其欣赏它那种务实的风格，不空谈宏大叙事，而是聚焦于“怎么做”才能成功，这对于很多正在考虑加盟或者准备拓展加盟体系的企业主来说，绝对是不可多得的宝藏。

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我个人对这类总结性、回顾性的专业书籍有一种特殊的偏爱，它们提供了一种宏观的、结构性的视角。这本书的整体框架搭建得非常扎实，它不仅仅罗列了成功案例，更重要的是，它花费了大量的篇幅来分析“失败教训”。这些教训的分析非常深刻，直指特许经营体系内部的矛盾——比如总部支持不到位、品牌标准执行不力导致的“品牌稀释”现象。作者似乎非常强调“契约精神”和“信任基础”在特许经营中的核心地位，认为缺乏这些软性支撑，再完美的制度设计也终将瓦解。这种对人本管理和文化建设的重视，在这个偏重于流程和合同的领域中，显得尤为可贵。虽然书中涉及的许多具体政策和市场环境已经过时，但其提炼出的管理哲学和风险防范意识，我认为是具有跨越时代意义的，值得所有致力于建立长期、健康特许网络的经营者反复研读。

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说实话，第一次翻阅这本书时，我差点被那些专业的法律术语和复杂的合同条款给劝退了。它更像是一本给专业人士准备的工具书，而不是面向大众普及读物。里面的案例虽然丰富，但大多是上世纪末期或者新千年之初的典型案例，对于今天快速迭代的互联网+、新零售模式的特许经营，参考价值似乎打了折扣。我期望能看到更多关于数字化管理、供应链整合的深入讨论，但这本书的重点明显还在于传统的选址、装修、人员培训这些基础建设上。不过，如果抛开时代局限性来看，它对于特许经营体系搭建的底层逻辑——即如何平衡总部控制与加盟商的自主权——的论述，依然具有相当的深度。它详细描绘了不同权力分配模式下的优缺点，这让我对特许经营的本质有了更深刻的理解，即它核心是一种权力与风险的再分配机制。虽然读起来略感枯燥，但对于那些需要深入研究法律框架和早期管理模型的人来说，这本书的价值是毋庸置疑的。

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我买这本书的初衷，是想找一些关于国际特许经营经验的借鉴，毕竟那是那个年代最热门的话题之一。遗憾的是，这本书的篇幅绝大部分都聚焦于国内市场的情况，即便是提到了国际经验，也多是蜻蜓点水、点到为止。书中对于如何处理跨文化管理、如何将成熟的海外模式进行本土化改造的探讨显得相当薄弱，这对于希望“走出去”或者“引进来”的企业家来说，帮助有限。我倒是从中发现了一些当时中国特许经营市场快速野蛮生长的影子，比如一些为了追求规模扩张而牺牲了质量控制的案例分析，读起来让人唏嘘不已。这本书的价值更像是一份历史的切片，记录了特定历史时期下，中国企业在模仿和学习中摸索前行的足迹。如果你想了解那个时代特许经营的野蛮生长路径和常见的制度缺陷，它无疑提供了丰富的素材，但如果你期待的是面向未来的战略指导，那可能需要寻找更新的出版物了。

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