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价格:98.00元

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isbn号码:9787900625595

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• 企业信息化
• 信息化建设
• 数字化转型
• 管理信息系统
• ERP
• CRM
• OA
• 信息技术
• 企业管理
• 商业智能

《企业信息化经典》是一部汇集了企业信息管理领域前沿理念与实战经验的著作。本书深入剖析了信息技术如何驱动企业转型升级，从战略层面到执行层面，为企业构建高效、敏捷、可持续发展的运营体系提供了宝贵的指导。 核心内容概述： 本书并非简单罗列技术工具，而是着眼于企业信息化建设的本质——如何通过信息技术赋能业务，实现商业价值的最大化。作者以宏观的视角，系统地梳理了企业信息化发展的脉络，从早期以财务、人力资源为主的业务系统，到如今以客户关系管理（CRM）、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）为核心的集成化解决方案，再到大数据、人工智能（AI）、云计算等新兴技术在企业运营中的深度应用。 战略层面的思考： 在战略层面，《企业信息化经典》强调了信息化建设必须与企业整体发展战略紧密结合。它探讨了如何通过信息化手段优化业务流程、提升管理效率、加强风险控制，并最终实现差异化竞争优势。本书鼓励企业高层管理者积极拥抱变革，将信息化视为战略投资而非成本支出。书中详细阐述了企业在制定信息化战略时需要考虑的关键因素，例如： 业务驱动的IT规划： 信息化项目不应脱离业务需求，而是要紧密围绕业务流程的痛点和改进机会展开。 数字化转型路径： 如何从传统信息化走向数字化，再到智能化，书中提供了不同阶段的实施建议。 技术选型与集成： 面对琳琅满目的技术选项，如何做出最适合企业自身发展的决策，以及如何实现不同系统之间的高效集成，降低“信息孤岛”现象。 数据资产管理： 将数据视为企业核心资产，如何进行数据的采集、存储、分析和应用，以支持决策和创新。 信息安全与合规： 在享受信息化带来的便利的同时，如何保障企业数据的安全，并符合日益严格的法律法规要求。 执行层面的实践指导： 在执行层面，《企业信息化经典》提供了大量可操作的指南和案例分析。它深入讲解了以下关键领域： 企业资源规划（ERP）： 作为企业信息化的基石，本书详细介绍了ERP系统的核心模块（财务、采购、销售、生产、库存等）的功能、实施过程中的常见挑战以及成功实施的关键要素。它强调了ERP系统如何帮助企业实现资源的优化配置和流程的标准化。 客户关系管理（CRM）： 聚焦于提升客户体验和销售业绩，本书阐述了CRM系统在客户数据管理、销售流程自动化、市场营销活动协同、客户服务支持等方面的应用。它揭示了如何通过CRM建立以客户为中心的经营模式。 供应链管理（SCM）： 探讨了如何通过信息技术连接企业内部各环节以及与供应商、分销商之间的协作，实现供应链的端到端可视化和智能化管理。本书重点介绍了SCM在库存优化、物流配送、需求预测等方面的价值。 企业内容管理（ECM）与协同办公： 关注企业内部信息传递和知识共享的效率，本书介绍了ECM系统在文档管理、流程审批、信息发布等方面的应用，以及协同办公平台如何促进团队协作和提高工作效率。 大数据与商业智能（BI）： 随着数据量的爆炸式增长，本书深入分析了大数据技术在数据挖掘、模式识别、趋势预测等方面的能力，以及BI工具如何将数据转化为可行动的见解，为企业决策提供支持。 人工智能（AI）与机器学习： 介绍了AI技术在自动化、预测分析、智能推荐、客户服务机器人等方面的应用，以及如何利用机器学习优化业务流程和提升运营效率。 云计算与企业应用： 探讨了云计算如何为企业提供弹性、可扩展、经济高效的IT基础设施和服务，以及SaaS、PaaS、IaaS等不同模式的应用。 面向未来： 《企业信息化经典》并非止步于当前的技术和实践，它也展望了企业信息化的未来趋势，包括物联网（IoT）在连接实体世界与数字世界中的作用，区块链在保障数据可信度和透明度方面的潜力，以及如何构建更加敏捷、更具韧性的数字化企业。 本书特别强调了“人”在信息化建设中的核心作用。技术是工具，而最终的成功取决于是否能够有效地培训员工、激发员工的潜能，并建立起积极的企业文化来适应信息化带来的变革。 总而言之，《企业信息化经典》是一部集理论深度、实践广度和前瞻性于一体的著作，为所有希望通过信息化实现企业转型与持续发展的管理者、IT专业人士以及业务骨干提供了不可或缺的参考。它不仅是一本关于技术的书，更是一本关于如何运用技术驱动商业成功的智慧之书。

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从内容实用性的角度来看，这本书的侧重点似乎更偏向于宏观战略的构建与治理框架的搭建，而非具体到操作层面的“手把手”教程。它更多的是在探讨“为什么”和“应该如何设计”这种顶层逻辑，而不是“下一步该点击哪个按钮”这样的执行细节。举例来说，关于流程再造的章节，它详细阐述了驱动流程优化的核心驱动力及其与企业核心竞争力的关联性，同时也批判了那些只关注效率提升而忽视价值创造的局部优化陷阱。但是，如果你期待能从中找到一份可以直接套用到自己部门的详细SOP（标准作业程序）清单，那你可能会感到失望。这本书提供的是一种全局观和方法论的指导，它要求读者在理解了这些高级原则之后，必须结合自身的具体业务场景进行创造性的转化和落地。对我个人而言，这种战略高度恰恰是目前最稀缺的，它迫使我跳出日常琐碎的事务，去思考更高阶的管理哲学，这对于提升决策质量非常有裨补。

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这本书的语言风格，说实话，是相当有挑战性的，它绝对不是那种试图用通俗易懂的口号来吸引大众的“爽文”。相反，它采用了一种非常克制、精准甚至略显古板的学术叙事腔调，大量的专业术语的运用，要求读者必须具备一定的行业基础知识储备。很多句子结构都比较长，从句嵌套复杂，初读时颇有一种在啃硬骨头的挫败感。我发现自己不得不经常查阅注释或者回溯前文来确保对某一核心概念的理解没有偏差。然而，一旦你适应了这种叙述节奏，并跟上了作者的思维步伐，你会发现这种严谨恰恰是其价值的体现。它拒绝一切肤浅的简化，坚持用最精确的词汇去描绘最复杂的现实图景。这感觉就像在学习一门新的外语，初期需要大量的精力去适应语法结构，但一旦掌握，你就能用这门语言进行更高层次的思考和表达，这本书无疑提供了这样一套高级的“思维工具箱”。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳中透着一丝现代感的封面处理，让人在书架上第一眼就注意到了它。拿到手里分量十足，纸张的质感也相当不错，阅读起来手感很舒服，这在如今这个追求快速消费的时代，能有一本如此用心制作的实体书，实属难得。内页的排版布局也十分考究，字体的选择既保证了清晰度，又带着一种学术的严谨性，段落之间的留白处理恰到好处，让人长时间阅读也不会感到视觉疲劳。尤其是章节标题和正文之间的过渡，设计得非常流畅自然，仿佛有一位经验丰富的编辑在引导着读者的视线。这种对细节的关注，让我觉得作者和出版方在将知识传递给读者这件事上，是抱着一种近乎匠人的精神在打磨。它不像那些快餐式的电子书，只求信息堆砌，而是提供了一种沉浸式的阅读体验，让人愿意慢下来，细细品味其中蕴含的智慧。随便翻开一页，都能感受到那种扑面而来的专业气息，从字体到插图的运用，都透露出一种经过深思熟虑的考量，而非随意的拼凑，这无疑为阅读体验增添了极高的附加值。

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我花了整整一个周末的时间，才大致浏览完这本书的引言和前三章的内容，最大的感受是其论述的逻辑性之严密，简直像是一座精心搭建的数学模型，每一步推导都环环相扣，找不到任何可以被轻易攻破的逻辑漏洞。作者似乎对该领域的历史脉络有着极为深刻的洞察，他并没有急于抛出结论，而是从最基础的概念和历史演变的角度切入，像剥洋葱一样，层层深入地揭示了当前复杂局面的成因。阅读过程中，我时常需要停下来，对照着自己过去的一些工作经验进行反思和印证。更难能可贵的是，书中引用的案例和数据都非常翔实和具有时效性，这使得那些原本抽象的理论变得具体可感，不再是空中楼阁。特别是关于组织变革阻力分析的那一节，作者提出的多维度分析框架，比我之前接触过的任何单一模型都要全面和富有操作性，它不像某些理论那样高高在上，而是真正地扎根于现实的土壤之中，让人读完后有种豁然开朗的感觉，仿佛手里突然多了一把万能钥匙，可以去开启理解世界的新视角。

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这本书的深度和广度，真正让我体会到了“经典”二字的重量。它并非仅仅收录了某一时期流行的技术名词的简单介绍，而更像是一部跨越了多个技术迭代周期的思想史诗。我注意到书中对一些在当下看似已经过时或被边缘化的理论，也给予了充分的尊重和批判性分析，这体现了作者极强的历史纵深感和辩证思维。它不盲目追捧最新的热点，而是去挖掘那些经得起时间考验的核心原理。读到后面，我开始意识到，这本书的价值可能不是在于提供即时的解决方案，而是在于建立一个稳固的知识基石，让读者能够以不变应万变。它就像是一本武林秘籍，教的不是具体的招式，而是内功心法。任何后续涌现的新技术或新模式，只要遵循了其中阐述的基本原理，都能被迅速理解和吸收。这种底层逻辑的构建能力，才是区分优秀著作和平庸之作的关键所在，它给予读者的，是一种面向未来的学习能力和判断力。

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