工程建设项目投资控制与监理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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价格:45.00元

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isbn号码:9787800704116

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• 工程建设
• 投资控制
• 监理
• 项目管理
• 成本控制
• 风险管理
• 合同管理
• 工程经济学
• 建设工程
• 手册

《现代工程项目管理实务指南》 本书是一部系统阐述现代工程项目管理核心理念、关键流程和实用技巧的权威参考手册。旨在为工程项目管理者、技术人员、业主代表及相关从业者提供一套全面、深入且极具操作性的指导。内容覆盖项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，力求将理论与实践深度融合，助力读者在复杂多变的工程环境中实现项目目标。 第一部分：项目启动与策划 项目机会识别与可行性研究： 深入剖析项目立项前的市场分析、技术评估、财务预测、风险评估以及合规性审查等关键环节。介绍如何科学有效地进行项目可行性研究，为项目决策提供坚实的依据。 项目目标设定与范围界定： 详细阐述 SMART 原则在项目目标设定中的应用，以及如何通过 WBS（工作分解结构）将项目范围细化、分解，为后续的资源分配和进度控制奠定基础。 利益相关者分析与沟通管理： 强调识别和分析项目所有利益相关者（包括业主、承包商、供应商、政府部门、社区等）的重要性，并介绍建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方利益，化解潜在冲突。 项目管理计划编制： 涵盖了项目整体管理计划的各个子计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、采购管理计划、沟通管理计划、人力资源管理计划、干系人管理计划和综合管理计划等。本书将详细讲解各子计划的编制要点、方法和工具，以及它们之间的相互关联。 第二部分：项目执行与资源管理 项目团队建设与领导力： 探讨如何组建高绩效的项目团队，包括团队角色分配、技能匹配、激励机制以及有效的团队领导策略，强调情商在项目管理中的作用。 资源规划与调配： 介绍如何进行详细的资源需求预测（包括人力、物资、设备、资金等），并制定最优的资源分配和调度方案，确保项目顺利推进。 合同管理与采购执行： 详细讲解各类工程合同的类型、特点及其在项目中的应用，以及如何进行供应商选择、合同谈判、执行与监督，确保采购过程的合规性和效益性。 施工技术与工艺管理： 结合不同工程领域的实践，介绍当前主流的施工技术、工艺流程和质量控制要点，重点关注新技术、新材料的应用及其对项目管理的影响。 第三部分：项目监控与风险应对 进度管理与控制： 深入阐述进度计划的制定（如甘特图、网络图）、关键路径分析（CPM）、挣值管理（EVM）等方法，以及如何进行进度偏差分析、预测和纠偏，确保项目按时完成。 成本管理与控制： 讲解成本估算、预算编制、成本核算、成本分析和成本控制的完整体系，如何通过预算控制、成本审计等手段，有效降低项目成本，提高投资效益。 质量管理与保证： 介绍质量管理的基本原则（如 PDCA 循环），质量策划、质量保证、质量控制和质量改进的具体措施，以及如何运用统计技术和检验方法来保证工程质量。 风险管理： 强调风险管理在项目中的前置性，涵盖风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）和风险监控。本书将提供大量案例，演示如何在不同风险场景下制定有效的应对方案。 变更管理： 详细阐述项目变更的发生、评估、批准、实施和记录的规范流程，如何有效控制变更对项目进度、成本和质量的影响。 第四部分：项目收尾与经验总结 项目验收与交付： 介绍项目完工验收的各个环节，包括竣工验收、工程结算、档案移交等，以及如何顺利完成项目交付。 项目后评价与经验教训总结： 强调项目后评价的重要性，通过对项目全过程的绩效评估，总结成功经验和不足之处，为未来的项目管理提供借鉴。 项目管理工具与软件应用： 介绍项目管理中常用的软件工具，如 MS Project、 Primavera P6 等，并讲解其在项目规划、执行和监控中的具体应用方法。 本书语言严谨，逻辑清晰，案例丰富，旨在成为读者在工程项目管理实践中的得力助手，帮助读者提升项目管理能力，应对挑战，最终实现项目的成功。

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这本书的名字听起来就非常专业，聚焦于工程建设领域的投资控制和监理，这对于我这种初入建筑行业的新人来说，简直就是一本“救命稻草”。我原本以为这种手册无非就是罗列一些法规条文和流程图，但实际翻阅后才发现，它的深度远超我的想象。它不仅仅停留在理论层面，而是实实在在地把复杂项目的投资控制脉络梳理得井井有条。比如，关于造价预警机制的建立，书中就详细阐述了不同阶段的风险点识别和量化方法，这比我之前在网上零散搜集的资料要系统得多。它提供的那些实操案例分析，尤其是在变更设计和索赔处理方面，让我对实际工作中可能遇到的棘手问题有了更清晰的应对思路。我特别喜欢它在成本控制中的“前瞻性”思考，而不是仅仅停留在事后核算，这点非常贴合现代工程管理对精细化控制的要求。那种将技术规范与经济管理紧密结合的叙述方式，让原本枯燥的法规变得生动起来，读起来一点也不费劲，反而有一种层层递进的畅快感。

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作为一个有着多年行业经验的项目经理，我对市面上充斥的各类“速成指南”通常抱有戒心，但这本书确实在某些关键细节上给了我新的启发。最让我印象深刻的是它对监理工作在投资控制中的角色定位的重新审视。过去我们总觉得监理的重点是质量和工期，而这本书则把“造价控制”提升到了与前两者同等重要的战略高度，并且给出了非常具体的量化指标和检查清单。特别是关于合同风险管理那一章，它深入探讨了在EPC总承包模式下，如何通过严谨的合同条款设计来规避潜在的投资超支风险。书中的逻辑推理严密，论证过程扎实有力，引用了大量国内外先进的工程管理理念，展现出作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。阅读这本书的过程，就像是接受了一次高强度的专业再教育，它拓宽了我对项目全生命周期投资管理的视野，让我开始重新审视我们过去依赖的那些“经验主义”做法，迫使我们必须用更科学、更量化的工具来武装自己。

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这本书的文字风格带着一种沉稳而又不失锐气的大师风范，读起来让人感到非常信服。它并没有采用那种老旧的、说教式的教科书语言，而是用一种近乎“对话”的方式，将复杂的经济学原理和工程技术要求融合在一起，使得即便是对投资分析不太擅长的工程师也能逐步理解其精髓。我特别欣赏其中关于“价值工程”在投资优化中的应用部分。书中不仅仅介绍了理论模型，更强调了如何在项目初期，通过跨学科团队的协作，系统性地识别并消除不必要的成本浪费，从而在不牺牲功能和质量的前提下实现投资效益的最大化。这种前瞻性的、系统性的优化思维，是传统成本控制手册中往往缺失的“灵魂”。它让我意识到，真正的投资控制不是后期的“节流”，而是前期的“开源”——通过科学的决策来避免不合理的支出。

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这本书的排版和结构设计简直是为快节奏的现场工作量身定制的。我通常只有在出差或深夜才能有大块时间阅读，而这本书的“模块化”设计非常友好。章节之间的过渡自然流畅，但每个单元的知识点又相对独立，可以随时抽取阅读。对于我们施工单位的管理人员来说，最实用的部分无疑是那些关于现场签证、进度款申报与支付审核的细致讲解。它非常务实地指出了各个环节中最容易出现争议和扯皮的地方，并提供了权威的解决路径和证据链构建方法。我记得有一次我们与业主在工程量计算上产生了较大分歧，翻阅书中关于“工程量增减计量规范”的章节后，立刻找到了依据，有效缓解了现场紧张的气氛。这本书的价值就在于，它不是空谈理论，而是直接指向了工作现场的痛点，提供了“立即可用”的工具和方法论，极大地提升了我的现场决策效率和规范性。

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对于一个身处信息爆炸时代的读者而言，一本好书的关键在于其内容的“时效性”与“权威性”。这本《工程建设项目投资控制与监理手册》在这两方面都表现出色。它不仅紧密结合了最新的国家及行业标准，更难得的是，它对于当前推行的数字化、智能化工程管理趋势也有所体现，探讨了BIM技术在投资控制和监理过程中的集成应用潜力。这种对前沿技术的包容和结合，让整本书显得非常“鲜活”，没有被时代的浪潮所抛弃。此外，书中对法律法规的引用非常精准，使得我们在进行合规性审查和风险评估时，能够迅速定位到最权威的条款依据。总而言之，它更像是一个集法规解读、案例剖析、操作指南于一体的“工程投资控制的瑞士军刀”，是我工作台面上不可或缺的参考工具书，远超出了一个普通“手册”的范畴，更像是一部实战指导的“圣经”。

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