建筑施工组织与进度控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:蔡红新 编

出品人:

页数:215

译者:

出版时间:2009-6

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787564023911

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 进度控制
• 组织设计
• 项目管理
• 施工技术
• 工程管理
• 成本控制
• 质量控制
• BIM

《建筑工程管理与实践》 本书聚焦于现代建筑工程项目的全生命周期管理，深度剖析了从项目启动到竣工交付的关键环节，旨在为读者提供一套系统、实用的工程管理理论与实践指南。 第一部分：工程项目管理基础 本部分将深入阐述工程项目管理的基本理念和核心构成要素。我们将详细介绍项目管理的目标，包括成本控制、进度保障、质量达成、安全管理以及环境保护等方面，并探讨这些目标之间的相互作用与潜在冲突。在此基础上，我们将对项目的各个参与方及其在项目管理中的角色和责任进行界定，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，强调各方协同合作的重要性。我们将系统介绍项目管理组织结构的设计原则，并提供不同类型项目管理模式的分析，如直线职能制、矩阵制、项目制等，帮助读者根据项目特点选择最合适的组织形式。此外，本部分还将深入探讨项目管理知识体系，涵盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十大知识领域，并结合实际案例说明这些知识领域在实际项目中的应用。 第二部分：建筑工程项目策划与决策 本篇重点在于项目的前期策划与关键决策。我们将详细阐述项目启动阶段的各项工作，包括项目建议书的编制、可行性研究的开展及其深度要求，并分析如何进行科学的项目选择和决策。在项目策划阶段，本书将引导读者掌握市场调研、需求分析、目标设定以及项目总体规划的编制方法。我们将重点介绍项目风险识别、评估和应对策略的制定，帮助读者在项目初期就建立起有效的风险防范机制。此外，本书还将深入探讨项目投融资模式的选择与分析，包括传统投融资、PPP模式、ABO模式等，并提供相应的财务评估工具和方法。项目合同管理作为项目成功的基石，本部分也将详述合同的种类、合同条款的构成要素、合同的签订、履行和索赔等关键环节，强调合同的法律效力和约束力。 第三部分：建筑工程施工管理 本部分是本书的核心内容之一，专注于建筑工程施工过程中的各项管理活动。我们将系统介绍施工现场的组织与管理，包括施工现场的平面布置、资源配置、施工用水用电管理、生活区管理以及环境卫生管理等。施工安全管理将作为重中之重进行详细阐述，包括安全生产法规、安全技术措施、安全教育培训、危险源辨识与控制、应急预案的制定与演练等，旨在提升施工现场的本质安全水平。质量管理方面，本书将详细介绍质量控制的基本原则、质量检验与验收的标准、施工过程中的质量控制点设置、不合格品处理等，并结合现代质量管理工具和方法，如QC小组、全面质量管理（TQM）等，提升工程实体质量。材料与设备管理也是施工管理的重要组成部分，我们将介绍材料的采购、检验、储存、使用、回收等全过程管理，以及施工机械设备的选择、维护、使用和安全操作规程。 第四部分：建筑工程合同与造价管理 本部分旨在帮助读者系统掌握建筑工程的合同与造价管理。我们将深入解析建筑工程合同的构成要素，包括合同的法律性质、合同当事人的权利义务、合同价款的确定与调整、工期、质量、安全等条款的约定，并详细介绍合同的变更、解除、违约责任及争议解决等问题。在工程造价管理方面，本书将涵盖工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算的编制与审核方法，介绍工程造价的构成、计价依据、取费标准以及工程量清单计价的实操要点。同时，本书还将重点讲解工程造价的控制方法，包括事前控制、事中控制和事后控制，以及如何在项目实施过程中进行有效的成本核算和经济效益分析。 第五部分：建筑工程项目收尾与评价 本部分关注项目从施工完成到最终交付的整个收尾过程。我们将详细介绍工程的竣工验收程序，包括预验收、中间验收、竣工验收等各个阶段的重点关注事项，以及如何编制规范的竣工验收报告。工程资料的归档与移交是项目生命周期结束的关键环节，本书将指导读者如何系统地整理、编制和移交各类工程文件和资料，确保工程档案的完整性和可用性。项目后评价是总结项目经验、提升未来项目管理水平的重要手段，我们将介绍项目后评价的原则、内容和方法，包括经济效益评价、社会效益评价以及环境效益评价，并分析如何从技术、管理、经济等多个维度对项目进行全面评估。 第六部分：现代工程项目管理工具与技术 本部分将介绍当前工程项目管理领域应用广泛的先进工具与技术。我们将深入探讨项目管理软件在项目规划、进度控制、资源协调、风险管理以及信息共享等方面的应用，并对市面上主流的项目管理软件进行功能与特点的对比分析。建筑信息模型（BIM）作为一种颠覆性的技术，将在本部分进行重点介绍，阐述BIM技术在设计、施工、运维等阶段的应用，以及其在协同工作、可视化管理、冲突检测、模拟分析等方面的优势。此外，我们还将触及敏捷项目管理在建筑工程中的应用潜力，以及物联网（IoT）、大数据等新兴技术在提升工程管理效率和智能化水平方面的作用。 本书力求内容严谨，理论与实践紧密结合，通过丰富的案例分析和图表辅助，帮助读者全面掌握建筑工程项目的各项管理要点，提升管理能力和工作效率。无论您是工程项目的业主、管理者、工程师，还是相关领域的学生，本书都将是您宝贵的参考资料。

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老实说，一开始我对这种理论性很强的专业书通常是抱持着敬而远之的态度，总觉得太学院派，离实际操作有段距离。然而，这本《建筑施工组织与进度控制》完全颠覆了我的看法。它的叙事口吻非常务实，仿佛是经验丰富的老工长坐在你对面，一句一句地跟你掰扯。书里对“资源平衡”的阐述，尤其让我眼前一亮。很多时候，工期紧张，大家一窝蜂地要最好的机械和最熟练的工人，结果要么是资源闲置，要么是互相干扰。这本书却教我们如何用动态的眼光去看待这些资源的消耗和释放，通过合理的分解和交错作业，让有限的资源发挥出最大的效益。它不仅仅是告诉你“要平衡”，而是给出了一套计算模型和判断依据，让你明白“如何平衡才是最优解”。对于项目经理来说，这本书提供的不仅仅是知识，更是一种决策框架，让你在面对多重约束条件时，能迅速找到那个最符合项目目标的关键点。

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我用了大概一周的时间，在工作之余细细研读了这本书的各个章节。给我留下最深刻印象的是它对“信息化在进度控制中的应用”的探讨。在如今BIM技术日益普及的背景下，很多书本内容显得有些滞后，但这本书的作者显然紧跟时代步伐。它不仅提到了三维建模的优势，更具体地说明了如何将BIM模型中的时间维度（4D）数据，无缝导入到进度管理软件中进行模拟和优化。这种实战导向的论述，对于我们这些需要推动公司数字化转型的工程师来说，简直是雪中送炭。它提供的不是空泛的口号，而是具体的软件接口逻辑和数据流向分析。看完这部分，我立刻组织了一个内部研讨会，对照书中的方法论，重新审视了我们手头的几个项目，发现了不少此前因为信息孤岛而产生的效率黑洞。这本书的价值就在于，它能让你看到行业前沿的趋势，并告诉你如何具体地去落地。

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这本书的编排结构堪称一绝，逻辑链条衔接得天衣无缝，读起来毫无阅读疲劳感。它的深度和广度把握得恰到好处，既能满足初学者对“施工流程全景图”的渴望，也能让资深工程师在细节处找到可深挖的优化空间。比如，它在谈到“质量控制与进度管控的辩证关系”时，不再是老生常谈，而是引入了统计过程控制（SPC）的思想，用数据说话，论证了在特定质量标准下，哪种施工方法在长期来看对进度的负面影响最小。这种跨学科的融合，让整本书的厚度大大增加，读起来酣畅淋漓。我特别喜欢它在处理“风险管理”那章时的态度，不是一味地强调规避，而是强调“有计划的冒险”。它指出，在建筑行业，完全没有风险的方案往往意味着效率的停滞。如何科学评估风险收益比，如何为高风险节点制定B计划，书里都有详尽的指导，非常有助于培养我们这种在压力下依然保持清醒头脑的能力。

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这本书，哎呀，简直是建筑行业新人的救星，也是我这种老手回顾基础的绝佳材料。我第一次翻开它的时候，就被它那种详实又条理清晰的叙述方式给镇住了。书里对施工现场的组织布局、资源调配的精细化管理讲得太到位了。比如，它不光是告诉你“要做好安全防护”，而是会详细拆解出不同阶段、不同工种所需的具体防护措施、检查流程，甚至连记录表格的样式都给出了范例。这对于我们实际操作中常常遇到的“口头传达易跑偏”的问题，提供了非常坚实的规范基础。更让我欣赏的是，书中对“时间节点”的把控能力有着独到的见解。它没有停留在简单的甘特图展示上，而是深入探讨了如何识别关键线路，如何应对突发工期延误的预案制定，以及如何通过技术优化来压缩非关键工序的时间。读完这部分，我感觉自己对整个项目周期的掌控力都提升了一个档次，不再是疲于奔命地救火，而是能预判风险，从容应对。它把那些看似枯燥的规范条文，转化成了工地现场活生生的操作指南，实用性极强。

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从一个纯粹的设计师角度来看，这本书提供了宝贵的“施工视角”，极大地拓宽了我的职业视野。过去我们总是在图纸上追求完美，却忽略了施工现场的复杂性和对时间进度的苛刻要求。这本书用大量的案例分析告诉我们，一个看似完美的结构设计，如果组织协调不力，很可能因为一个简单的材料进场延迟而全盘崩溃。它清晰地展示了设计意图如何通过组织和进度的层层传导，最终落实到实体工程上。特别是关于“季节性因素对组织方案的影响”那几节，作者没有简单地归咎于天气，而是深入分析了如何在冬季或雨季到来之前，通过调整交叉作业顺序和预制构件的生产计划，将负面影响降到最低。这种前瞻性的、全局性的思考方式，是任何单一专业的书籍都无法比拟的。它让我明白，真正的建筑大师，必须是组织和时间的驾驭者。

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