建筑企业经营与管理

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页数:199
译者:
出版时间:2009-6
价格:25.00元
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isbn号码:9787564024154
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程
  • 工程管理
  • 企业经营
  • 项目管理
  • 成本控制
  • 风险管理
  • 合同管理
  • 质量管理
  • 安全管理
  • 财务管理
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具体描述

《建筑企业经营与管理》共分十章,内容包括建筑企业经营管理概论、建筑企业组织管理、建筑企业战略管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业计划管理、建筑企业招标投标与合同管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业财务管理、建筑企业质量管理等。《建筑企业经营与管理》可作为高等院校土建类建筑经济管理专业的教材,也可供广大建筑行业经营与管理人员参考使用。

《星海拾遗》 在广袤无垠的宇宙深处,隐藏着无数失落的文明与被遗忘的传说。本书并非一部历史考证或科学论述,而是作者在一次次遥远的星际旅行中,偶然拾获的零散片段,拼凑出的破碎画卷。 故事始于一场突如其来的异常空间扰动。作者,一位以记录宇宙奇异现象为己任的独立探险家,乘坐着小型研究飞船“追光者”号,在一片从未被标记的星域中遭遇了时空风暴。当飞船从混乱中稳定下来,周遭的一切都已截然不同。本应是空旷宇宙,却漂浮着由未知材料构成、散发着柔和荧光的巨大晶体结构。这些结构并非自然形成,其表面刻满了似乎蕴含着某种规律性信息的古老符文。 在探索其中一个晶体时,作者意外触发了一个隐藏的记录装置。通过一系列难以理解的交互,装置播放了一段模糊的全息影像。影像中出现了一个与人类形态迥异的智慧生命,他们的身体纤细而修长,皮肤散发着淡淡的虹彩光泽。他们称自己为“织星者”,一个曾遍布星系,以编织宇宙能量流为生的古老种族。影像记录了他们文明的鼎盛时期,他们如何利用某种超越常规认知的技术,将星辰的光辉转化为生命力,并将意念传递于亿万光年之外。 然而,随着影像的深入,织星者文明的衰落也逐渐展现在眼前。他们并非因为战争或灾难而灭亡,而是经历了一种更为缓慢而深刻的“同化”。一种源于宇宙深处的、无形无相的“寂静”侵蚀了他们的集体意识,使得他们的创造力逐渐枯竭,生命形态趋于同质化,最终,他们仿佛融化进了宇宙的背景噪音之中。这段记录,更像是一种警示,一种对生命存在本质的深刻反思。 在另一个被遗忘的星系,作者发现了被称为“回响之城”的遗迹。这座城市由一种能够自我修复的有机金属构成,曾经是某个高度发达文明的中心。但如今,城市空无一人,只有无数的“回响”——那些通过某种方式被固化在空间中的声音、情感和思想片段,在寂静的城市里若有若无地飘荡。作者通过特殊的设备,捕捉并解析了这些回响。 其中一段回响,是一个年迈的“记录者”在临终前留下的最后话语。他诉说着他们文明为何选择“数字永生”的道路。为了摆脱肉体的束缚和生命的有限性,他们将整个种族的意识上传到了一个庞大的信息网络中。起初,这带来了无限的知识和前所未有的自由,但很快,他们发现个体意识的边界变得模糊。在庞大的数据流中,个体的独特性和创造性被稀释,最终,整个文明陷入了一种永恒的、无差异的“信息之海”,失去了存在的目标和意义。 旅途中,作者还遇到了一个自称为“时间的拾荒者”的神秘存在。他并非拥有实体,而是以一种能量集合体的形式存在,穿梭于宇宙的不同时间点。他向作者展示了几个他“拾获”的片段:一个古老星球上,生命体通过共鸣的方式进行交流,他们将情感转化为光芒,用光的颜色来表达复杂的思想;一个星云中,居住着能够感知和操纵量子概率的生物,他们的存在本身就充满了不确定性和无限的可能性;以及一个被时间洪流遗忘的角落,那里存在着一个由纯粹数学逻辑构成的文明,他们的存在形式是无限演化的方程式。 本书并没有提供一个宏大的叙事主线,也没有解答任何关于宇宙起源或终结的终极问题。它更像是一本个人化的宇宙旅行日记,记录的是作者在探索未知过程中,与那些曾经存在过的、或以不可思议形式存在的生命形式的短暂“相遇”。这些遭遇,让作者对生命的意义、文明的形态以及存在的本质产生了更深层次的思考。 “星海拾遗”并非一本关于如何“经营”或“管理”任何事物的书籍,它所探讨的,是关于生命在宇宙尺度下的种种可能,是关于文明在时间和空间中的演化轨迹,以及在面对无限未知时,个体存在的价值和意义。它邀请读者一同潜入这片沉默而壮丽的星海,去感受那些被时间遗忘的故事,去思考那些关于存在本身的永恒追问。每一次阅读,都可能是在宇宙的某个角落,发现一段属于自己的“拾遗”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我不得不说,这本书在“组织行为”和“企业文化”方面的着墨,是我阅读此类书籍时最意外的收获。通常这类书籍会把重点放在硬性的流程和制度上,但这本书却花费了相当的篇幅去探讨“人”的问题——如何管理庞大的、流动性强的施工队伍,如何建立一个能够容忍失误但绝不容忍偷工减料的企业文化。作者似乎深知,再完美的流程,也需要靠执行力来落地,而执行力来源于团队的认同感和归属感。书中提到的一些关于一线项目经理的激励机制设计,非常巧妙地平衡了企业利益和个人绩效,既能推动项目快速前进,又能确保工程质量不会因为急于求成而被牺牲。这种对管理哲学层面的探讨,使得这本书的层次一下子就提升了。它不再是简单的“工具书”,而更像是一部“管理者心法”。阅读过程中,我时常会停下来思考,自己作为管理者,在处理人际关系和团队冲突时,是否也有更优的策略。这本书的价值在于,它不仅教你如何管理项目,更教你如何领导团队。

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这本书的排版和细节处理也值得称赞。纸张的质感很好,字体选择清晰易读,这对于需要反复查阅和标记重点的专业书籍来说,是非常重要的加分项。更重要的是,它在每一个关键知识点旁边,都设置了“实践反思”或“案例警示”的小方框,这些小小的补充信息,往往是点睛之笔。它们像是作者在书页上留下的私人笔记,非常真诚。比如,关于“分包商的信用评估”那一节,书中提供了一个简单的三维评估模型(历史合作、财务状况、技术能力),后面紧跟着一个真实案例,说明因为只看重了历史合作记录而忽略了财务状况,最终导致项目资金链断裂的惨痛教训。这些具体的、带有个案背景的分析,让抽象的管理原则变得有血有肉,极大地增强了说服力。对我而言,这本书就像是一个结构严谨的知识迷宫,每一条路径都通向一个实用的管理出口,而且路径清晰,不会让人迷失方向。它真正体现了“管理学是一门科学,更是一门艺术”的精髓。

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这本书的价值,在我看来,更多地体现在它对于“风险管理”和“财务健康”的强调上。在建筑行业,利润薄如刀片是常态,现金流就是企业的生命线。这本书在财务章节的处理上,可谓是煞费苦心,它没有把财务报表分析弄成高冷的学术课题,而是直接将利润表、资产负债表与具体的工程结算、垫资周期等环节紧密挂钩。作者反复提醒我们,签下的合同金额不等于口袋里的钱,这个深刻的教训在行业内是血淋淋的。我特别喜欢它对“索赔管理”的论述,详细列举了哪些情况下可以提出有效索赔,以及索赔的证据链条如何构建。这部分内容极其实用,对于那些经常因为甲方原因导致工期延误或成本增加的中小企业来说,简直就是救命稻草。整本书的论述脉络清晰,像是按照一个项目的生命周期在组织内容,从拿地、报批、设计、施工到最后的竣工验收和保修,每一个阶段的管理要点都得到了精准的提炼。读完之后,我立即开始审视我们公司近期的几个项目,发现确实有一些潜在的财务风险点,因为过度关注施工进度而疏忽了合同条款的细微之处。

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这本书的文字风格简直是清流一股,完全没有那种传统教科书的刻板和沉闷。我喜欢作者那种娓娓道来的叙事方式,仿佛在跟我进行一场深入的行业对话。它把复杂的经营决策过程,用非常生活化的语言描绘出来,即便是初入行业的新人,也能迅速抓住核心要点。举个例子,书中关于“隐蔽工程验收”的描述,没有用复杂的法律条文去束缚读者,而是用了一个生动的比喻——把隐蔽工程比作是盖房子的“良心”,强调了诚信在供应链中的基石作用。这种寓教于乐的表达,极大地降低了学习的门槛。更令人惊喜的是,书中对当前数字化转型的趋势也有所涉猎,虽然不是重点,但点到了位,提到了BIM技术在成本精算中的应用潜力,这显示出作者的视野并未固步自封于传统模式,而是面向未来的。我个人的感受是,这本书更像是一本“行业经验萃取精华版”,它为你过滤掉了大量无用信息,只留下那些经过时间检验的、真正能让你少走弯路的金玉良言。读完之后,我感觉自己对整个建筑企业的运营脉络有了更宏观的把握,不再是只见树木不见森林的状态了。

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这本书的封面设计得非常大气,那种厚重感和专业性扑面而来,拿到手里沉甸甸的,让人对内容充满了期待。我原本以为这会是一本偏理论,充斥着各种晦涩管理术语的教材,但翻开第一页就被它清晰的逻辑和贴近实战的案例吸引住了。作者似乎非常了解建筑行业的痛点,从项目启动、成本控制到风险应对,每一个环节都剖析得入木三分。特别是关于合同签订和分包管理的章节,简直是实战宝典,里面提到的那些陷阱和规避策略,都是我过去吃过亏才慢慢领悟到的。这本书的优势在于,它不仅仅停留在“应该怎么做”的层面,更深入地探讨了“为什么会出错”以及“如何在资源有限的情况下做出最优决策”。我尤其欣赏它在人力资源管理部分的处理方式,没有采用那种空泛的激励理论,而是结合了建筑工人流动性大、季节性强等特点,提出了非常具有可操作性的团队构建和绩效评估体系。读完这部分,我立刻回去调整了我手头一个项目的班子结构,效果立竿见影,团队的凝聚力明显增强了。这本书的深度和广度都让人印象深刻,感觉像是请了一位经验丰富的行业老总在身边手把手指导,而不是冷冰冰的文字堆砌。

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