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出版者:McGraw-Hill

作者:Ray H. Garrison

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780072369915

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 作业成本法
• 管理会计
• 成本管理
• 财务管理
• 会计学
• 成本核算
• 绩效评估
• 战略成本分析
• 决策分析

《精益成本管理：从价值流到绩效驱动》 在这本深入浅出的著作中，我们将一同探索如何摆脱传统成本核算模式的束缚，迈向更具战略性和前瞻性的成本管理新纪元。本书并非简单地罗列理论，而是聚焦于如何将精益生产和精益服务的核心理念与现代成本管理实践深度融合，以实现企业价值最大化和可持续发展。 第一部分：重塑成本观——理解价值流的真实驱动力 我们将从根本上重新审视“成本”的定义。告别“成本中心”的局限，本书强调将成本视为价值创造过程中的一个副产品，并深入剖析价值流中的每一个环节如何真实地产生或消耗资源。我们不会仅仅关注“发生了什么”，而是深入探究“为什么会发生”。 价值流映射的成本视角： 学习如何运用价值流图来识别、量化和可视化流程中的浪费，以及这些浪费如何转化为不必要的成本。您将掌握一套实用的方法，通过绘制清晰的价值流图，精确捕捉从原材料到客户手中的每一个增值和非增值活动，并为其分配真实的成本。 驱动成本的真相： 区分“活动”和“成本驱动因素”。本书将引导您识别那些真正驱动成本发生的核心活动，并理解这些活动背后的根本原因。我们将探讨如何从订单处理、产品设计、客户服务到生产制造等各个环节，层层剥茧，找到驱动成本的真实“引擎”。 超越直接成本的隐形消耗： 许多企业忽视了间接成本和支持性活动的真实成本。本书将揭示如何将这些“隐形”的成本纳入分析范围，准确评估其对最终产品或服务价值的影响，从而避免因信息不对称而做出的错误决策。 第二部分：精益工具与成本优化——赋能决策的实践指南 理论需要转化为行动。本部分将介绍一系列经过实践检验的精益工具和方法，以及如何将它们巧妙地应用于成本优化，为您的企业运营带来切实的效益。 快速换型（SMED）与库存成本的降低： 深入研究快速换型技术，不仅可以缩短生产周期，更重要的是能够显著降低因频繁换型产生的额外停工时间和库存持有成本。您将学习如何系统地分析换型过程，识别并消除浪费，实现生产效率和成本效益的双重提升。 看板系统与流程成本的控制： 探索看板系统在实现“拉动式生产”中的关键作用，以及它如何有效控制在制品库存、缩短交期、减少资源浪费，从而从源头上控制流程成本。本书将提供实用的看板实施策略，帮助您打造更敏捷、更经济的生产流程。 5S现场管理与运营效率的提升： 学习如何通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）实践，构建一个高效、有序的工作环境。这不仅仅是视觉上的改进，更是对时间、空间和人力资源的优化，直接转化为更低的运营成本和更高的生产力。 持续改进（Kaizen）与成本意识的渗透： 强调“持续改进”的精益哲学，以及如何将成本意识根植于每一位员工的日常工作中。本书将提供激发全员参与成本改进的机制和方法，让成本优化成为企业文化的一部分。 第三部分：绩效驱动的成本管理——衡量、分析与决策 成本管理最终的目的是为了驱动更好的绩效。本部分将聚焦于如何建立一个以绩效为导向的成本管理体系，将成本信息转化为战略决策的有力支撑。 价值流绩效指标的构建： 学习如何设计一套能够准确反映价值流效率和成本效益的关键绩效指标（KPI）。我们将探讨如何超越传统的财务指标，关注那些更能体现运营健康度和长期竞争力的指标，例如单位价值活动成本、价值流周期时间、准时交付率等。 精益成本分析与盈利能力提升： 掌握如何运用精益成本分析方法，深入挖掘产品或服务的真实盈利能力。本书将引导您理解如何将成本数据与客户价值、市场需求相结合，做出更明智的定价、产品组合和资源配置决策，从而实现盈利能力的持续增长。 平衡计分卡与成本目标的协同： 探讨如何将精益成本管理理念融入企业整体的战略管理框架，例如平衡计分卡。学习如何确保成本优化目标与企业战略目标、客户满意度、内部运营和学习成长目标相互支撑，形成合力。 应对变革的成本管理策略： 在快速变化的市场环境中，成本管理需要具备适应性和前瞻性。本书将为您提供在数字化转型、供应链重塑、新商业模式探索等背景下，如何调整和优化成本管理策略的指导。 《精益成本管理：从价值流到绩效驱动》 是一本为寻求提升企业运营效率、控制成本、实现可持续盈利的管理者、专业人士和战略决策者量身打造的指南。它将帮助您打破思维定势，拥抱精益思想，掌握实用的成本管理工具，最终将成本转化为企业强大的竞争优势。

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在实用性方面，这本书展现出了超乎预期的深度和广度。我原本以为这可能只是一本停留在理论层面的著作，但当我翻到案例分析部分时，我彻底改变了看法。它提供的案例并非那些陈旧的、已经过时的“经典案例”，而是融入了近几年的行业动态和新兴商业模式的实践分析。特别是关于数字化转型背景下的应用探讨，观点非常前沿且具有指导意义。书的最后附带的附录部分，更是让人惊喜连连，里面包含了大量的可操作性工具和检查清单，这些都是可以直接应用到我的日常工作中的“干货”。我甚至发现，书中的一些方法论框架，可以轻松地迁移到我之前从未想过可以优化的工作流程中去。这种理论指导实践，实践又反哺理论的良性循环，是衡量一本优秀专业书籍的关键标准。它不是空谈家言，而是实战派的宝典，读完后感觉自己立刻就能拿着工具箱去解决问题，这种即时的满足感是非常宝贵的。

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这本书的排版布局简直是教科书级别的典范，每一个章节的引言都用了非常考究的字体和缩进，使得信息层级划分清晰可见。我是一个对视觉干扰非常敏感的读者，如果文字挤作一团，我阅读效率会直线下降。然而，这本书的行间距、字距乃至页边距都经过了精心的计算和调整，使得眼睛在长时间阅读后也不会感到疲惫。我特别注意到，作者（或编者）在引用外部数据或案例时，采用了斜体并用小一号的字号，这种微妙的区分，让主体论述和辅助信息泾渭分明，极大地增强了阅读的流畅性。对于技术性较强的书籍而言，图表的呈现方式至关重要。我惊喜地发现，书中的示意图和流程图不仅清晰度极高，而且色彩搭配也十分和谐，它们没有使用那种刺眼的荧光色，而是选择了柔和但辨识度高的色板，这在我尝试理解复杂结构时起到了决定性的帮助。我常常发现有些专业书籍的插图模糊不清，或者颜色搭配混乱，让人看了头疼，但这本书在这方面做得无可挑剔，几乎达到了“即看即懂”的程度，这无疑是编辑团队专业素养的体现。

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这本书的语言风格极其独特，它在保持专业严谨性的同时，又充满了令人愉悦的幽默感和生活化的比喻。我读过很多严肃的学术著作，那些文字往往枯燥乏味，像是被冷冻过的文件，但这本书的作者显然非常懂得如何与读者“对话”。他会用一些日常生活中常见的场景来解释那些抽象的概念，比如用家庭预算管理来类比企业资源分配，这种“接地气”的描述方式，极大地降低了理解门槛。我记得有一个关于“隐性成本”的解释，作者引用了一段莎士比亚戏剧中的桥段，将原本晦涩的理论瞬间变得生动立体起来。这种跨领域的引用和恰到好处的文学润色，让阅读过程变成了一种享受，而不是一项艰巨的任务。它不像某些译著那样，句子结构冗长复杂，充满了冗余的从句，这本书的表达清晰、简洁，充满了力量感，仿佛每一个词语都经过了精心的锤炼，不多不少，恰到好处地传达了作者的意图。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种深邃的蓝色调搭配着烫金的字体，瞬间就抓住了我的眼球。我不得不承认，我是那种典型的“颜值党”，如果一本书的外观不够吸引人，我可能连翻开它的兴趣都会大打折扣。而这本，从书架上把它拿下来的一刻起，我就知道我找到了一本“有内涵”的宝贝。纸张的质感处理得相当考究，不是那种廉价的道林纸，而是带着微微哑光的触感，翻页时几乎没有噪音，这种细腻的处理，让阅读体验一下子提升了好几个档次。我记得当时是在一家独立书店里发现它的，店主对这本书的装帧赞不绝口，说这是他们最近引进的精品之一。我当时对书名内容还一知半解，但光是这制作工艺，就让我心甘情愿地买下了它。装帧的硬挺度恰到好处，既能保证长期翻阅不变形，又不会过于笨重。我尤其欣赏它在侧边留白的处理，让整本书看起来既专业又带着一丝艺术气息，让人忍不住想把它放在客厅最显眼的位置，纯粹作为一件陈设品也足够赏心悦目。这种对细节的极致追求，让我对里面内容充满了美好的期许，它不仅仅是一本书，更像是一件精心雕琢的工艺品，体现了出版方对知识载体本身的尊重。

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翻开目录的那一刻，我立刻被它宏大的结构体系所震撼。它似乎没有采取传统的“是什么-为什么-怎么做”的线性叙事方式，而是构建了一个多维度的知识网络。我最欣赏的是它对背景铺陈的耐心。在进入核心理论之前，作者花费了大量的篇幅去探讨其历史演变和哲学基础，这种“追根溯源”的做法，极大地帮助我理解了后续复杂概念产生的必然性。我通常对那种上来就抛出高深术语的书籍感到畏惧，但这本书的处理方式非常温和，就像一位经验丰富的向导，牵着你的手，逐步带你深入迷宫的核心。每一章的开头都有一个引人入胜的小故事或者一个现实中的困境作为切入点，这立刻激发了我探究下去的欲望。更绝妙的是，章节之间的过渡衔接得天衣无缝，不像有些书籍那样，章节之间像是被生硬地拼凑在一起。这里的逻辑链条非常完整，读完一章后，你会自然而然地期待下一章将如何解决前面提出的问题，这种阅读的“惯性”非常难得。

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