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出版者:

作者:常国政

出品人:

页数:150

译者:

出版时间:2009-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787538356151

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 团队建设
• 组织发展
• 领导力
• 战略规划
• 执行力
• 绩效管理
• 企业文化
• 高效工作
• 人才培养

《企业经营之道：基业长青的智慧》 一、 卓越领导力的炼金术：塑造驱动未来的核心团队 本书深入剖析现代企业成功的基石——卓越的领导力。它并非照本宣科地罗列管理学理论，而是通过大量真实的企业案例，揭示了如何在瞬息万变的商业环境中，领导者如何炼就洞察先机、决断如神、以身作则的核心能力。我们将探讨不同风格领导力的优势与局限，学习如何根据企业发展阶段和外部环境灵活切换领导模式。 从招募、培养到激励，本书为你呈现了一套全方位的团队建设体系。你将学会如何识别并吸引那些拥有远见卓识、执行力强大且与企业文化高度契合的人才。更重要的是，本书将指导你如何打造一个高效协作、互相信任、持续学习的团队文化。我们将深入研究股权激励、绩效管理、职业发展规划等具体工具，帮助你构建一套能够激发团队成员潜力、让他们与企业共同成长的激励机制。通过学习本书，你将掌握成为一名能够带领团队穿越风雨、迈向卓越的领导者的秘诀。 二、 创新引擎的启动与加速：让思想的火花永不熄灭 在知识经济时代，创新是企业保持生命力的不二法门。《企业经营之道：基业长青的智慧》将为你解锁驱动企业持续创新的密码。本书不局限于产品或技术创新，更强调商业模式、组织流程、营销策略等全方位的创新。你将学习到如何构建一个鼓励试错、容忍失败、崇尚变革的企业文化，让每一个员工都敢于提出新想法，并有机会将其付诸实践。 本书将介绍多种激发员工创造力的实用方法，如头脑风暴的升级版、设计思维的应用、跨部门协作的创新实践等。你将深入了解如何建立有效的创新孵化机制，将那些具有潜力的“火花”转化为能够带来市场竞争优势的“熊熊烈火”。我们还将探讨如何利用大数据和前沿科技，洞察市场趋势，发现新的商业机会，并快速响应，将创新成果转化为切实的商业价值。本书旨在帮助企业建立一个永不停歇的创新引擎，让企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。 三、 客户价值的深度挖掘与传递：构建牢不可破的市场壁垒 客户是企业生存的根本，本书将引导你重新审视与客户的关系，并将其提升到战略高度。《企业经营之道：基业长青的智慧》将教授你如何深度理解客户需求，不仅仅是显性的功能需求，更包括那些隐藏在用户行为背后的情感和心理需求。你将学习到如何通过精细化的客户画像、用户旅程分析等工具，描绘出最精准的客户图谱。 本书将重点阐述如何构建以客户为中心的运营体系，从产品设计、营销推广到售后服务，每一个环节都围绕着为客户创造价值而展开。你将学习到如何通过个性化营销、定制化服务、全渠道触达等方式，与客户建立深层次的连接，提升客户满意度和忠诚度。更重要的是，本书将指导你如何将客户的反馈转化为产品和服务的迭代升级，形成一个持续优化的良性循环，从而构建起一道牢不可破的市场壁垒，让你的企业在竞争中脱颖而出。 四、 敏捷组织的构建与优化：应对变化，决胜未来 在快速变化的市场环境中，僵化的组织架构将成为企业发展的桎梏。《企业经营之道：基业长青的智慧》将为你描绘敏捷组织的蓝图。本书并非空泛地讨论组织变革，而是提供了一套循序渐进、切实可行的实践指南。你将学习到如何打破部门壁垒，构建灵活、扁平化的组织结构，让信息流通更顺畅，决策更迅速。 本书将深入探讨如何通过引入敏捷开发方法、项目管理工具，提升团队的响应速度和执行效率。你将了解如何建立跨职能的自组织团队，让他们能够在项目周期内高效协作，快速交付成果。同时，本书也将指导你如何培养员工的“主人翁”意识，赋予他们更大的自主权和决策权，激发他们的内在驱动力。通过构建一个敏捷组织，你的企业将能够更快速地适应市场变化，抓住转瞬即逝的机遇，从而在不确定性中实现可持续的增长。 五、 财务健康与资本运作的智慧：稳健基石，驱动增长 财务健康是企业稳健发展的基石，而资本运作则是驱动企业快速增长的强大引擎。《企业经营之道：基业长青的智慧》将为你揭示企业财务管理与资本运作的内在逻辑。本书将教授你如何建立健全的财务管理体系，从预算编制、成本控制到现金流管理，确保企业运营的稳健与高效。 你将学习到如何运用关键财务指标，准确诊断企业的财务健康状况，并制定有效的改进策略。更重要的是，本书将深入浅出地解析各类资本运作的模式，包括股权融资、债权融资、并购重组、上市等，并指导你如何根据企业的具体情况，选择最适合的资本运作路径，为企业的发展注入强大的资金动力。通过掌握本书的财务与资本运作智慧，你将能够为企业的长远发展奠定坚实的财务基础，并有效利用资本的力量，实现跨越式增长。 结语： 《企业经营之道：基业长青的智慧》是一本集理论与实践于一体的商业指导书，它将陪伴你在充满挑战的商业旅途中，不断学习、不断成长，最终实现企业的基业长青。

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说实话，拿到《打造企业战斗力》这本书，一开始是有点抱着试试看的心态。毕竟市面上关于企业管理、提升效率的书籍太多了，很多都是老生常谈，看完后感觉并没有什么实质性的收获。但是，这本书在某个层面上触动了我，让我开始重新审视“战斗力”这个概念。作者没有把“战斗力”写成一种抽象的目标，而是将其拆解成了一个个可感知、可量化的组成部分。他花了相当大的篇幅去探讨“人”在其中的作用，而且不是那种泛泛而谈的“员工是企业最宝贵的财富”，而是深入到个体员工的动机、情绪、以及他们与组织目标之间微妙的连接。我尤其喜欢他对“组织韧性”的论述。书中列举了几个企业在面临外部冲击时，表现出截然不同的应对能力，有的迅速崩溃，有的则能够顽强地生存下来，甚至逆势增长。作者通过对这些案例的分析，揭示了那些能够“抗击打”的企业，并非仅仅是拥有强大的资源，而是他们建立了一套内在的“自愈”和“适应”机制。这种机制可能体现在灵活的组织架构、开放的沟通文化，又或者是对风险的高度敏感性和快速反应能力。他并没有把这些归结为某种“天生的优势”，而是强调了这些能力都可以通过系统的培养和刻意的练习来获得。读到这里，我开始思考，我们公司的“战斗力”是否也包含这种“韧性”，或者说，我们是否在有意无意地削弱了这种能力？

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我一直认为，“企业文化”是一个非常虚的公司，听起来很美好，但具体怎么做，执行起来总是模棱两可。《打造企业战斗力》这本书，恰恰给了我一种全新的视角去理解和实践企业文化。作者将“文化”不再是墙上挂着的标语，而是渗透在企业运营的每一个细节中的“行为准则”和“价值导向”。他通过大量的实际案例，展示了那些拥有强大“文化基因”的企业，是如何在日常的决策、员工的互动、甚至是在危机时刻，表现出惊人的一致性和效率。我印象特别深刻的是关于“信任”的部分。书中提到，一个缺乏信任的企业，即便有再好的流程和制度，也无法真正激发员工的潜能，因为每个人都会因为担心被误解、被算计而有所保留。作者并没有简单地说“要建立信任”，而是教你如何通过一些具体的行为，比如“承诺的兑现”、“信息的透明公开”、“鼓励犯错并从中学习”，来逐步构建和巩固团队的信任基础。他甚至细致地描述了如何通过“复盘”这个简单而有效的工具，让团队成员在每一次的成功和失败中，都能加深对彼此的理解，从而建立起更深厚的互信关系。这本书让我意识到，那些被我们常常忽视的“小细节”，其实是塑造企业“战斗力”的关键。

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最近一段时间，我一直在思考如何让团队的工作效率得到实质性的提升，而不是停留在表面上的“加班”。《打造企业战斗力》这本书，在这方面给了我很多启发。作者并没有直接抛出“OKR”、“KPI”这类管理工具，而是从更根本的层面去探讨“目标驱动”和“执行力”的内在联系。他强调，所谓的“战斗力”，其实是来自于团队成员对共同目标的清晰认知和强烈的认同感。书中很多章节都在讲如何将宏观的企业战略，有效地转化为一线团队能够理解和执行的具体行动。他通过分析那些“执行力差”的企业，揭示了目标传达的模糊性、责任划分的不清晰，以及缺乏有效的激励机制，都是导致效率低下的重要原因。我尤其喜欢他对“结果导向”的解读。作者并不是提倡不顾过程的“只要结果”，而是强调要建立一套能够衡量和评估结果的体系，并且让团队在追求结果的过程中，能够不断地学习和优化。他提到的一些关于“流程优化”和“反馈闭环”的方法，都非常具有操作性。读完这部分，我立刻和团队的小伙伴们讨论了我们现有的目标设定和执行流程，发现确实有很多可以改进的地方，比如如何让目标更加具体化，如何建立更及时的反馈机制，这些都对我们后续的工作开展有很大的帮助。

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这本书我拿到手已经有一段时间了，但最近才真正沉下心来细细品读。初看书名《打造企业战斗力》，以为会是一本充斥着各种战术模型、军事化管理的理论堆砌，读起来可能会有些枯燥。然而，事实证明我的预判是多么的片面。作者并没有直接抛出那些高高在上的概念，而是从一个非常接地气的角度切入。他花了大量篇幅去剖析那些我们日常工作中习以为常，却可能正是阻碍企业发展的“症结”。比如，他详细地描述了在信息不对称的环境下，团队成员之间如何产生误解，这种误解如何像滚雪球一样扩大，最终影响到决策的准确性和执行的效率。书中举的案例都很贴近实际，不是那种遥不可及的跨国企业，而是我们身边可能就有的中小型公司。他并没有简单地指责“沟通不畅”，而是深入分析了沟通的“病因”，比如信息传递的失真、反馈机制的缺失、以及团队成员对信息的解读偏差等等。更重要的是，他提供了一些非常实用的“处方”，不是空泛的道理，而是具体的指导。我印象深刻的是关于“信息透明度”的章节，作者并不是简单地要求“公开一切”，而是教我们如何根据不同的情境，选择合适的信息公开程度，以及如何通过建立一套行之有效的“信息同步机制”，让团队成员都能在一个相对一致的认知基础上去工作。读完这部分，我开始反思我们公司内部的信息流通方式，确实存在很多可以改进的地方。

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我在工作中，经常遇到一些“瓶颈”，感觉团队明明很努力，但总是在某个环节上卡住，无法取得突破。《打造企业战斗力》这本书，恰恰击中了我的痛点。作者在书中并没有回避企业发展过程中必然会遇到的“困境”，而是非常坦诚地分析了这些困境的成因，以及如何从中找到出路。他将“创新”和“变革”不再看作是偶然的灵感闪现，而是企业在特定环境下的必然选择，并提供了一套系统性的思考框架。我印象深刻的是关于“拥抱不确定性”的章节。在当今快速变化的商业环境中，固守过去的成功经验往往是走向衰败的开始。作者通过生动的案例，展示了那些能够持续保持“战斗力”的企业，是如何主动去拥抱变化，甚至是通过主动的“颠覆式创新”来驱动自身的成长。他并没有把“创新”写成是某个部门的责任，而是强调了创新思维需要渗透到组织的每一个层面，鼓励每一个员工都能够具备发现问题、提出解决方案的能力。他还提到了一些关于“试错文化”的建立，以及如何通过有效的“知识沉淀”来加速学习和迭代的过程，这些都对我启发很大。这本书让我意识到，“战斗力”的打造，不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断进化的过程。

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