新編Office 2007高效辦公完全學習手冊

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出版者:
作者:王誠君
出品人:
頁數:423
译者:
出版時間:2009-7
價格:49.00元
裝幀:
isbn號碼:9787302203070
叢書系列:
圖書標籤:
  • Office
  • Office 2007
  • 辦公軟件
  • Word
  • Excel
  • PowerPoint
  • 技巧
  • 教程
  • 效率
  • 辦公學習
  • 完全學習手冊
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具體描述

《新編Office 2007高效辦公完全學習手冊》從辦公人員和Office初學者的需求齣發,以通俗易懂的語言、20個真實辦公案例、84個超級實用技巧、32個技能提高實踐項目,全麵介紹Office 2007軟件的基本使用方法與綜閤應用技能。全書共21章內容,包括Office 2007操作基礎、Word 2007文檔處理、Excel 2007電子錶格、PowerPoint 2007幻燈片製作等幾個部分。

《新編Office 2007高效辦公完全學習手冊》采用雙色印刷,每一章均采用“基礎知識”→“實踐案例”→“技巧點撥”→“技能提高”的結構進行安排,內容由淺入深、由基礎知識到實際應用,並提供常見問題與解決技巧,幫助讀者達到學以緻用的目的,提高職場競爭力。

與《新編Office 2007高效辦公完全學習手冊》配套光盤中提供瞭99個素材文件和108堂多媒體語音教學課程,使讀者能夠身在傢中,感覺到自由教學的樂趣,跟隨光盤的多媒體講解輕鬆學習到《新編Office 2007高效辦公完全學習手冊》的精華內容。

《新編Office 2007高效辦公完全學習手冊》不僅適閤於使用Office處理辦公事務的各類人員,也適閤無相關基礎又想快速掌握Office操作技巧的讀者,同時還可作為大中專院校及各類電腦培訓班的教材。

洞悉信息時代的思維導航:一本關於批判性思維與信息素養的深度探索 本書旨在引導讀者穿越信息爆炸的洪流,構建起一套堅實、可靠的思維框架,從而在個人決策、學術研究乃至日常生活中做齣更為明智、審慎的判斷。我們不提供任何軟件操作的技巧,也不涉及任何具體工具的使用說明,而是將焦點完全集中於心智的磨礪與認知的升級。 第一部分:認知的迷霧與思維的陷阱 在海量信息不斷湧入的今天,真正的挑戰不再是“獲取信息”,而是“辨彆信息”。本部分首先深入剖析瞭人類心智在處理信息時固有的局限性與傾嚮性偏差。 第一章:人類認知的基石與不穩定的地基 我們將探討認知心理學中的若乾核心概念,例如啓發式思維(Heuristics)是如何在提高效率的同時,也悄然引入係統性錯誤的。我們不會討論如何優化電子錶格或演示文稿,而是深入分析“錨定效應”、“可得性偏見”以及“確認偏誤”如何影響我們對數據的初步解讀。 案例分析: 為什麼我們更容易相信那些能印證我們既有觀點的報告?這不是技術問題,而是認知惰性的體現。 核心議題: 區分“直覺判斷”與“審慎推理”之間的界限。 第二章:邏輯的架構:從亞裏士多德到現代謬誤 本章聚焦於邏輯學的核心原理,旨在建立一個堅不可摧的推理結構。我們將詳細解構演繹推理、歸納推理和溯因推理各自的適用範圍和潛在弱點。 謬誤的分類與識彆: 我們將係統梳理常見的形式邏輯謬誤(如“稻草人謬誤”、“滑坡謬誤”)以及非形式邏輯謬誤(如“訴諸權威”、“人身攻擊”)。這並非是為瞭在辯論中占據上風,而是為瞭在接收任何論點時,能夠迅速剝離其情感包裝,直擊論證的核心有效性。 論證結構的解構: 學習如何將復雜的文本分解為“前提”與“結論”,並評估前提的真實性與論證過程的有效性。 第二部分:信息時代的生存法則:素養的重塑 現代社會要求我們不僅僅是信息的消費者,更應是信息的審視者。本部分將信息素養提升到哲學和方法論的高度進行探討。 第三章:信息溯源與來源的可靠性評估 在沒有具體的軟件操作界麵來驗證文件屬性的情況下,我們必須依靠更高層次的元數據分析和機構信譽評估。 信源的層級: 建立一個多維度的評估體係,用於衡量學術期刊、政府報告、獨立智庫以及社交媒體信息源的相對可靠性。我們關注的是機構的治理結構、同行評審機製(或缺乏該機製)以及潛在的利益衝突。 數據敘事的陷阱: 探討“數據可視化”背後的選擇性呈現問題。例如,在不涉及具體圖錶製作的情況下,分析不同坐標軸選擇、時間跨度截取對結論引導性的影響。 第四章:批判性閱讀與文本的“潛颱詞” 閱讀不再是簡單地吸收文字,而是一場與作者的智力交鋒。本章專注於深度文本分析技巧。 隱含假設的挖掘: 如何識彆那些作者未明說,但卻是其論證基礎的信念和預設?這要求我們超越文本錶層,探究其背後的意識形態或方法論立場。 修辭的力量與界限: 分析雄辯的語言如何被用來掩蓋邏輯上的漏洞。我們將研究排比、反問等修辭手法在說服過程中扮演的角色,並學會警惕過度情緒化的語言對理性判斷的乾擾。 第三部分:構建個人知識體係與決策模型 本書的最終目標是幫助讀者建立一個動態的、可自我修正的知識和決策係統,而不是一套靜態的操作指南。 第五章:概率思維與風險的理性評估 在麵對不確定性時,概率思維是抵抗焦慮和非理性恐懼的良藥。 基礎概率概念的哲學意義: 探討貝葉斯更新思想——如何根據新證據動態調整我們對某一事件發生可能性的信念。這與日常工作中根據新的市場反饋調整策略的思維模式相通,但更具數學和邏輯上的嚴謹性。 決策樹的抽象應用: 即使不繪製具體的決策樹圖形,理解其背後的預期價值計算方法,對於評估“做與不做”、“選擇A或選擇B”的長期後果至關重要。 第六章:知識的迭代與自我修正的機製 真正的學習是一個螺鏇上升的過程。本章強調“錯誤接納”和“範式轉換”的重要性。 證僞主義的實踐: 采納卡爾·波普爾的觀點,將精力集中於如何“推翻”自己的假設,而非如何“證明”它。這是一種反本能的思維訓練。 知識的結構化與聯結: 討論如何通過概念圖(非軟件工具繪製)的思維方式,將不同領域的知識點有效地組織起來,形成一個有機的知識網絡,而非孤立的、碎片化的信息點。這確保瞭所學知識的遷移性和持久性。 本書是一部關於心智工具箱的深度手冊,它不教授任何具體的“如何做”(How-to),而是專注於“為什麼”(Why)和“如何思考”(How to Think)。它緻力於培養一種獨立、審慎、質疑一切的思維習慣,這是在任何快速更迭的技術環境中都不可或缺的核心競爭力。讀者將離開本書時,擁有的不是一套軟件操作的記憶,而是一種更高階的認知能力。

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