具体描述
《挂职2:关系到升迁》讲述了：金融危机下，湖东经济形势严峻，简又然重提招商引资，到北京后，却受到可可化工的冷遇，原来他的部长同学闵开文已被“双规”；政协主席罗望宝自杀前留下的一份神秘名单被儿子送到了中纪委，这使得湖东人心不稳，李明学书记更是如坐针毡。如此糟糕的情况让简又然疲惫而无奈。桐山县的茶叶生产初具规模，杜光辉功不可没。在民主推荐会上，挂职干部杜光辉意外得到了大多数人的支持和推荐；林山矿协议正式签订，新任省委宣传部长王也平专门来到桐山县考察矿业经济，对杜光辉给予了高度评价。并且告诉杜光辉，部里已经准备在杜光辉回去后，提拔他担任副部长。
挂职期满，简又然回到了省委宣传部，继续担任办公室主任杜光辉却在临回去之前，改变了主意。他没有回部里担任副部长，而是留在桐山，接替林一达，担任桐山县委书记。
作者简介
洪放,男,安徽桐城人.1968年生.安徽省作协签约作家,桐城市作协主席. 发表有大量散文诗歌.出版有长篇小说《秘书长》、《秘书长2》,是中国官场小说的代表作家之一,提倡官场原生态写作。
目录信息
读后感
看了《挂职》，让人再次感觉到《国画》气息，白描的手法，对偶型的人物设置，穿插并进的双线线索，雍容的节奏，这一切带领人们来到当代中国南方某市的官场，所有的描写让你感觉到身临其境，没有空泛的议论和指摘，这当中的每个人物，都是那样的真实可信，是典型化而不是脸谱化...
评分看了《挂职》，让人再次感觉到《国画》气息，白描的手法，对偶型的人物设置，穿插并进的双线线索，雍容的节奏，这一切带领人们来到当代中国南方某市的官场，所有的描写让你感觉到身临其境，没有空泛的议论和指摘，这当中的每个人物，都是那样的真实可信，是典型化而不是脸谱化...
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评分看了《挂职》，让人再次感觉到《国画》气息，白描的手法，对偶型的人物设置，穿插并进的双线线索，雍容的节奏，这一切带领人们来到当代中国南方某市的官场，所有的描写让你感觉到身临其境，没有空泛的议论和指摘，这当中的每个人物，都是那样的真实可信，是典型化而不是脸谱化...
用户评价
这本书最让我受益匪浅的地方，在于它对“情感账户”的构建和维护提供了极具操作性的建议。我一直以为“搞好关系”就是请客吃饭、帮人跑腿，但这其实是很低效的投入。作者巧妙地将人际交往量化，将其视为一种需要精心维护的“长期投资”。书中详细阐述了“正面回馈”的频率和时机的重要性，以及如何在不经意间制造“人情债”——当然，这里的“债”不是贬义，而是指一种相互支持的契约感。我尤其喜欢其中关于“选择性遗忘”的论述，即如何在关键时刻大度地放过他人的小失误，从而换取对方在更重要时刻的全力支持。这种高情商的社交智慧，远比那些市面上充斥的“如何说‘不’”的技巧要高明得多。它强调的不是单向的索取或给予，而是一个动态的、互相滋养的生态系统。每读完一个案例分析，我都会产生一种“原来还可以这样操作”的顿悟感。它让我从一个“努力工作者”的角色，升级成一个“系统管理者”的心态，开始关注我与周围环境的能量交换。
评分总而言之，这本书在我阅读体验上，呈现出一种冰冷而精准的现实主义美学。它没有提供任何虚假的希望或安慰剂，而是毫不留情地揭示了职场晋升机制中那些隐形的潜规则和权力运作的逻辑。我原本以为读完会感到更加愤世嫉俗，但出乎意料的是，我反而获得了极大的平静。因为当你真正理解了游戏的规则后，你就不再为那些随机发生的挫折感到困惑和委屈，而是可以从容地根据新的理解，调整自己的策略和期望值。书中对“定位”的强调尤为深刻，作者反复论证，一个人在组织中的价值，不完全取决于他做了多少事，而在于他被组织定位为什么样的人。这本书成功地将抽象的“政治敏感度”具象化为一系列可执行的步骤和思维模型，帮助我构建了一个更稳固的职业发展蓝图。它像一把手术刀，切开了那些模糊不清的职场迷雾，让我看清了前方的道路，尽管那条路可能比我想象的要更加曲折和考验人性。
评分这本书的叙事节奏掌控得极好，读起来就像在看一部节奏紧凑的谍战片，充满了隐喻和留白。我喜欢作者那种克制而又精准的表达方式，他从不把话说满，总是留给读者自己去填补那些未尽之意。在探讨“关键人物的影响力”那一章节时，我被书中对几个小人物的刻画所震撼。他们不是那些高高在上的领导，而是那些在夹缝中生存、掌握着信息流动的“螺丝钉”。作者用极富画面感的语言，描绘了他们如何利用自己微弱但关键的位置，对整体局势产生微妙的倾斜。这让我开始重新审视我身边那些看似不重要的同事和合作伙伴。我过去总是将注意力集中在直接领导身上，忽略了外围支持系统的重要性。这本书让我意识到，职场晋升的博弈，往往发生在那些看似平静的水面之下，真正的角力点隐藏在日常的琐碎交流和非正式会面中。它没有提供一蹴而就的秘诀，而是提供了一套观察和分析的工具箱，让我学会了如何去“解码”那些潜藏在言语和行为背后的真实意图。我仿佛跟随作者进行了一次深入的田野调查，对那个特定的工作环境有了前所未有的清晰认知。
评分我必须承认，这本书的某些观点初看之下有些“反直觉”，但细细品味后，却又觉得无比贴合现实的骨感。比如书中对于“过度表现”和“适度隐身”的权衡，简直就是职场教科书级的分析。我过去总信奉“酒香不怕巷子深”，努力工作总会被看见，结果往往是做了嫁衣裳。这本书却用扎实的逻辑推导出，在信息爆炸的时代，没有策略性的曝光，你的努力很可能被淹没在噪音里。但同时，它又尖锐地指出，一旦你把自己打造成一个无所不能的救世主，你就会被无穷无尽的琐事和期望所捆绑，反而失去了向上流动的空间。这种辩证的思维方式，让我大开眼界。它不是简单地告诉你要“走捷径”，而是教你如何在规则的框架内，找到最经济、最高效的“行为路径”。这种分析的深度，让我觉得这不是一本简单的工具书，更像是一部关于人类社会动力学的研究报告，只是它的研究对象恰好是企业内部的权力结构。读完后，我发现自己看同事的眼神都变了，多了几分理解，也多了几分警惕。
评分拿到这本书的时候，我正处于职业生涯的一个瓶颈期，总感觉怀才不遇，周围的人际关系错综复杂，让我对未来感到迷茫。这本书的封面设计很有冲击力，那种深沉的色调和锐利的字体，一下子就抓住了我的眼球，让我对“关系到升迁”这个主题产生了强烈的好奇心。我以为它会是一本教你如何八面玲珑、阿谀奉承的“厚黑学”指南，心里还有点抵触。但翻开第一页，我立刻发现我想错了。它没有给我那些空洞的套路和心机，反而提供了一种审视职场生态的全新视角。作者的笔触非常细腻，他似乎对体制内的运作有着深刻的洞察力，文字间流淌着一种冷静的分析，而不是激进的教唆。我特别欣赏书中对于“透明度”和“可见性”的讨论，它没有鼓励你隐藏锋芒，而是强调在复杂网络中如何巧妙地展示自己的价值，同时又不至于成为众矢之的。阅读的过程中，我常常停下来，对照着自己过去的工作经历和人际互动进行反思，发现许多曾经困扰我的“小摩擦”和“不公平待遇”，其实都有迹可循。这本书更像是一面镜子，映照出职场运行的深层逻辑，让我明白了，有时候“会做人”不是妥协，而是一种更高级的策略制定能力。
评分精彩
评分好
评分官场小说看多了都是那个味 一部比一部理想化 还是王跃文早期作品显得真实
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评分精彩
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