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页数:210

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出版时间:2009-8

价格:28.00元

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isbn号码:9787122055958

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• 采购
• 采购管理
• 实务
• 供应链
• 招标
• 合同
• 商务
• 运营
• 成本控制
• 物流

现代企业财务管理：构建可持续增长的基石 引言 在全球经济格局不断演变、市场竞争日益白热化的今天，企业的生存与发展不再仅仅依赖于其产品或服务的卓越性，更取决于其内部财务管理的科学性与前瞻性。 《现代企业财务管理：构建可持续增长的基石》一书，深刻洞察了当代企业在高速发展与风险控制之间所面临的复杂挑战，旨在为管理者和财务专业人士提供一套系统、深入且极具实操指导意义的理论框架与工具箱。本书不拘泥于传统会计科目的僵化解读，而是将财务管理提升至企业战略决策的核心层面，探讨如何通过精细化的财务规划、高效的资源配置和前瞻性的风险预警，确保企业实现长期、稳健、可持续的增长。 第一部分：战略财务视野与企业价值重塑 本部分聚焦于财务管理在企业整体战略中的定位。我们认为，财务部门不应仅仅是“记账员”或“成本中心”，而必须成为驱动企业价值增长的战略伙伴。 第一章：财务战略的制定与执行 详细阐述了如何将宏观经济环境、行业趋势与企业自身发展阶段相结合，制定出与企业使命、愿景高度契合的财务战略。内容涵盖了目标设定（如盈利能力、偿债能力、成长速度的平衡）、战略路线图的规划，以及如何通过财务指标体系（KPIs）有效传导和监控战略执行进度。重点分析了不同生命周期企业（初创期、成长期、成熟期、转型期）的财务战略侧重点差异。 第二章：企业价值评估与提升模型 深入剖析了当前主流的企业价值评估方法，包括现金流折现法（DCF）、可比公司分析法、可比交易法。更重要的是，本书着重于“价值驱动因素”的识别与管理。探讨了如何通过优化运营效率、提升无形资产价值（如品牌、技术专利）和改善资本结构，从根本上提升企业的内在价值，而非仅依赖短期利润的波动。引入了经济增加值（EVA）等先进绩效衡量体系，指导管理者关注真实经济利润的创造。 第二部分：资本运作与高效资源配置 资本是企业的血液，高效的资本运作是实现规模扩张和抵御市场波动的关键。本部分将全面覆盖企业的融资、投资和分配决策。 第三章：企业投融资决策的优化 详细解析了股权融资、债权融资、混合融资工具的特性与适用场景。在投资决策方面，本书提供了一套严谨的资本预算框架，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）的应用与局限性，并引入了期权定价理论在非传统投资项目评估中的创新应用。特别关注了并购（M&A）中的财务尽职调查、交易结构设计及投后整合的财务挑战。 第四章：营运资本的精益化管理 营运资本管理是衡量企业日常运营效率的试金石。本书聚焦于应收账款、存货和应付账款的精细化控制。内容包括：基于供应链金融的应收账款加速回收策略；应用先进的预测模型优化安全库存水平，减少资金占用；以及构建战略性的供应商支付周期管理，平衡与供应商的关系与现金流需求。目标是实现“零净营运资本”的潜在可能性。 第五章：现代企业股利与留存收益决策 探讨了在兼顾股东回报与企业再投资需求之间取得平衡的艺术。分析了不同股利政策（稳定增长型、剩余股利政策）对股价和资本成本的影响。对于非上市公司或高成长性企业，本书深入分析了留存收益的最佳再投资方向，以及如何通过资本结构调整（如股票回购、定向增发）来优化股东财富。 第三部分：风险管控与财务预警系统构建 在不确定性成为常态的商业环境中，建立强大的风险防御体系至关重要。本部分侧重于风险的识别、量化与对冲。 第六章：财务风险的识别与量化 系统梳理了企业面临的主要财务风险，包括信用风险、利率风险、汇率风险和流动性风险。在量化方面，本书详细介绍了风险价值（VaR）在衡量市场风险中的应用，以及压力测试（Stress Testing）在评估极端市场情景下的财务稳健性。 第七章：套期保值与衍生工具的审慎运用 本章深入剖析了如何利用远期合约、期货、期权和互换等金融衍生工具，对冲外汇波动和商品价格风险。强调了衍生品使用的透明度、内部控制机制的建立，以及如何避免过度投机，确保其服务于核心业务风险的对冲目标。 第八章：内部控制与舞弊防范 从财务报告可靠性的角度，论述了COSO框架在现代企业财务控制中的落地实践。重点阐述了如何设计有效的内控流程来预防和发现舞弊行为，包括职责分离、授权审批的层级控制，以及利用数据分析技术（如异常交易监控）提升内审的效率和有效性。 第四部分：技术驱动下的财务转型与未来展望 面向工业4.0和数字化浪潮，财务部门的角色正在被重塑。本部分探讨了新技术如何赋能财务管理向更智能、更快速的方向发展。 第九章：数字化转型下的财务共享服务与流程再造 探讨了财务共享服务中心（SSC）的建立逻辑、最佳实践以及挑战。内容涵盖了自动化（RPA）在发票处理、对账等重复性工作中的应用，以及如何通过流程再造，将财务人员从事务性工作中解放出来，转向价值创造活动。 第十章：大数据、人工智能与管理会计的融合 阐述了如何利用企业内部和外部的“大数据”资源，改进成本核算、盈利能力分析和预测的精准度。引入了预测性分析（Predictive Analytics）在现金流预测中的优势，以及人工智能（AI）在异常识别和风险建模中的前沿应用，为企业构建一个实时、前瞻性的决策支持系统。 结语：财务领导力与组织文化 最终，本书强调，再先进的工具和模型，也需要卓越的财务领导力和健康的组织文化来支撑。财务管理者必须具备跨职能沟通、战略洞察力和变革推动力的复合型能力，才能真正将财务管理转化为企业可持续增长的强劲动力。 本书内容丰富、逻辑严密，是财务高管、金融分析师、企业决策者以及商学院师生不可或缺的案头参考书。

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这本《采购实务》的出现，对我来说简直是如久旱逢甘霖般的存在。作为一个在供应链领域摸爬滚打了几年，却总感觉理论基础不够扎实的中层管理者，我深知采购环节的重要性，但过往的经验往往是“做中学”，缺乏系统性的指导。这本书恰恰填补了这个空白。它的内容深度和广度都令人惊喜，不仅仅是机械地罗列采购流程和表格模板，而是深入剖析了采购策略的制定，从如何评估供应商的长期价值，到如何利用市场趋势优化议价能力，都有详尽的阐述。特别是关于风险管理的那一章，作者用多个生动的案例说明了供应链中断的潜在风险，并提供了切实可行的规避措施，这让我立刻反思了我们团队目前对单一供应商依赖的脆弱性。读完后，我感觉自己对“采购”的理解从一个执行层面的操作，提升到了一个战略层面的决策高度。它像是一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何在这片充满变数的商业丛林中，精准地找到最佳的路径。我迫不及待地想把书里的理念应用到下个季度的供应商筛选工作中去。

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说实话，我原本对这类“实务”书籍抱有一种怀疑态度，总觉得它们要么过于理论化成了教科书的复刻，要么就是空泛地喊口号，缺乏可操作性。然而，这本《采购实务》彻底颠覆了我的看法。它的语言风格极其接地气，充满了实战的气息。我最欣赏的是它对谈判技巧的细致描摹。书中没有高高在上的说教，而是直接展示了在不同情境下——比如面对强势供应商或者价格飞涨的市场时——采购人员应该如何运用心理学和数据分析来主导对话。我尤其喜欢其中关于“BATNA”（最佳替代方案）的构建部分，作者强调了充足准备的重要性，并用一系列情景模拟教会我们如何保持谈判的灵活性和最终的底线。对我这种需要经常与国际供应商周旋的人来说，这些技巧简直是“武功秘籍”。合上书本时，我感觉自己仿佛刚上完了一堂高强度的模拟谈判课，充满了信心和能量，准备去迎接下一轮的商业博弈。

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作为一名资深采购专家，我阅读了市面上几乎所有关于采购的书籍，但大多都停留在宏观战略层面，真正深入到具体执行细节，尤其是数字化转型背景下的采购变革的少之又少。这本《采购实务》在这一点上做得非常出色，它不仅回顾了经典的采购理论，更重要的是，它勇敢地拥抱了最新的技术趋势。书中专门辟出章节讨论了如何利用AI和大数据优化寻源过程，如何通过区块链技术增强合同的透明度和安全性。这种前瞻性让这本书超越了一般的“操作手册”，使其成为一份面向未来的行业指南。特别是对“电子化采购平台集成”的论述，提供了不同规模企业可以参考的实施路径，避免了盲目跟风技术而导致的资源浪费。阅读它，让我这个老兵也感受到了思维的刷新和技能的升级，确认了行业正在向着更智能、更高效的方向发展。

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我是一名刚刚接手公司小型采购部门的新人，面对堆积如山的供应商资料和复杂的价格体系，我一度感到力不从心，压力巨大。在朋友的推荐下，我翻开了《采购实务》，它就像是一盏为我点亮的指路明灯。这本书的结构设计非常人性化，它循序渐进地引导读者了解从需求分析到合同执行的全过程。对于像我这样需要快速上手的初学者来说，它最宝贵的价值在于其详尽的流程图和检查清单。每完成一个章节的学习，我都能对应到实际工作中的某一个环节，立即进行对照和优化。举个例子，关于“供应商绩效评估”的那一章，它不仅给出了KPI的设定标准，还细致地讲解了如何利用数据看板进行实时监控，避免了以往我们那种拍脑袋决定供应商好坏的弊端。这种高度的实用性和清晰的逻辑链条，极大地缓解了我的焦虑，让我能够系统性地建立起自己的工作框架。

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初次接触这本书，我原本以为它会是一本枯燥乏味的工具书，充满了术语和图表，难以阅读。然而，我惊喜地发现作者的叙事方式非常吸引人。他似乎很懂得如何将看似严肃的商业决策转化为引人入胜的故事。在阐述如何进行成本分析时，作者没有直接抛出复杂的公式，而是通过讲述一个关于某公司如何通过精细化的物料清单（BOM）分析，成功将核心部件成本降低百分之十五的案例，将抽象的理论具象化了。这种“讲故事”的技巧，使得复杂的采购经济学原理变得易于理解和记忆。对于那些希望将采购知识传授给新团队成员的管理者来说，这本书的讲解方式无疑是极好的教学范本。它不仅教会了我们“做什么”，更重要的是教会了我们如何清晰、有力地“解释为什么这么做”，极大地提升了内部沟通的效率和专业度。

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