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出版者:

作者:周义丁 编

出品人:

页数:580

译者:

出版时间:2009-6

价格:69.00元

装帧:

isbn号码:9787300105833

丛书系列:

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《数字经济时代的商业伦理：技术、信任与可持续发展》 本书聚焦于当前数字经济浪潮下，企业面临的复杂伦理困境与转型机遇，旨在为商业领袖、政策制定者以及所有关注技术社会影响的专业人士提供一套系统性的、前瞻性的伦理框架和实操指南。 --- 第一部分：数字时代的伦理基石重塑 在信息爆炸和技术迭代以前所未有的速度推进的背景下，传统的商业道德规范正面临严峻的挑战。本书的第一部分深入剖析了数字技术如何从根本上重塑商业活动的本质、价值创造模式以及社会责任的边界。 第一章：算法的“黑箱”与决策的透明度 本章探讨了人工智能和大数据分析在商业决策中的广泛应用，并着重分析了“算法歧视”和“决策不透明”带来的深刻伦理风险。我们不仅会梳理现有监管框架的不足，还将引入“可解释性人工智能”（XAI）的伦理要求，探讨企业如何建立内部审计机制，确保算法决策过程的公平、公正与可追溯性。具体案例分析将涉及信贷审批、招聘筛选以及个性化定价中的潜在偏见。 第二章：数据主权与个人隐私的再定义 随着数据成为核心生产要素，用户对其数据的控制权（数据主权）成为新的伦理焦点。本书详细阐述了从“被动同意”到“主动控制”的隐私范式转移。内容涵盖了欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）的深远影响，以及如何在区块链、联邦学习等新兴技术中实现“隐私增强技术”（PETs），平衡数据利用效率与个人权利保护。探讨了“去标识化”数据的局限性及其在重新识别风险下的伦理责任。 第三章：平台经济的权力集中与责任边界 数字平台作为连接生产者和消费者的关键基础设施，其市场支配地位引发了对公平竞争和信息生态健康的担忧。本章分析了平台在内容审核、市场准入和劳动关系（零工经济）中的伦理责任。重点讨论了如何构建更具包容性的数字市场，避免“赢者通吃”的结构性不公，并提出了关于平台责任的“功能性”而非“形式性”的界定标准。 --- 第二部分：信任的重建与企业可持续性实践 商业活动的持续性依赖于社会信任。在数字环境中，信任的构建机制发生了变化，本书的第二部分将商业伦理与长期可持续发展目标深度结合，探讨企业如何将伦理原则内化为核心竞争力。 第四章：网络安全伦理与供应链弹性 网络攻击不再仅仅是技术问题，更是严重的伦理失职。本章将网络安全视为一种企业对利益相关者（包括客户、合作伙伴和股东）的最低伦理义务。内容包括：构建“零信任”架构的伦理考量、负责任的漏洞披露机制，以及在跨国供应链中，确保数据传输和处理的伦理一致性，特别关注第三方风险管理。 第五章：从企业社会责任（CSR）到利益相关者价值（Stakeholder Value） 本书主张超越传统的股东利益至上原则，转向以利益相关者为中心的价值创造模式。这要求企业重新审视其环境、社会和治理（ESG）指标，并强调“目的驱动型”的商业战略。具体章节将分析“漂绿”（Greenwashing）的伦理陷阱，并提出量化衡量技术创新对社会福祉贡献的评估模型。 第六章：数字劳动力转型与人力资源的未来伦理 自动化和人工智能正在重塑就业结构。本章探讨了企业在技术取代人类劳动时所承担的过渡责任，包括员工再培训、技能提升的投入义务，以及如何设计“人机协作”的工作流程，确保人类尊严不受侵犯。内容涵盖了关于“通用基本收入”（UBI）和“数字技能鸿沟”的企业应对策略。 --- 第三部分：前瞻性治理与伦理领导力 本部分的重点在于构建支撑数字伦理实践的组织架构、治理工具和领导力特质。它为企业提供了将伦理理念转化为可执行战略的蓝图。 第七章：建立嵌入式的伦理治理框架 传统的合规部门职能已不足以应对快速演进的数字伦理挑战。本章详细介绍了如何建立跨职能的“数字伦理委员会”，并将伦理审查流程（Ethics by Design）整合到产品开发生命周期的早期阶段。内容包括设计有效的“伦理红队”机制，以及如何将伦理绩效纳入高管的薪酬考核体系。 第八章：应对新兴技术的伦理真空：元宇宙、生物技术与深度伪造 本书对未来十年内可能颠覆商业伦理的领域进行前瞻性分析。重点讨论了在虚拟世界中知识产权、身份认证的伦理挑战，以及基因编辑、合成生物学在商业应用中的严格监管需求。核心在于提倡“预防性伦理”原则，即在技术大规模部署前预先识别并协商潜在的社会风险。 第九章：伦理领导力与文化塑造 最终，伦理实践的成败取决于组织的文化和领导者的决心。本章阐述了数字时代对企业领导者提出的新要求：不仅要有技术洞察力，更要有深刻的社会责任感和道德勇气。通过分析成功案例和失败教训，本书提出了培养“道德敏感性”和“系统性思维”的领导力发展路径，确保企业在追求利润的同时，成为一个负责任的数字公民。 --- 本书特色： 跨学科视角： 融合了计算机科学、法律、哲学和社会学的前沿思想。 实操导向： 提供了具体的风险评估工具、治理模型和案例分析模板。 前瞻性强： 聚焦于尚未完全被规范的下一代数字技术带来的伦理挑战。 目标读者： 企业高管、首席合规官（CCO）、首席技术官（CTO）、风险管理专业人士、政策研究人员以及商学院高年级学生。

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这本册子给我的整体感觉，就像是进行了一次高强度的、沉浸式的职场“军训”。它可不是那种翻两页就能看完的“轻阅读”，而是需要你拿出笔、画下重点、反复揣摩的“重型装备”。我尤其喜欢它在“人际沟通与冲突管理”这一章的处理方式。它没有采用非黑即白的说教，而是展示了大量微妙的灰色地带。比如，如何得体地拒绝一个明显超出你职责范围的要求，同时又不损害与同事的关系？书中提供的几种应对模板，每一种都考虑到了对方的情绪反应和最终的合作效果，细致到连语气的拿捏都做了提示。这对于我这种性格相对内敛的人来说，简直是救命稻草。它不是教你变得咄咄逼人，而是教你如何用智慧和策略，坚定地维护自己的立场和工作边界。每次读完一个章节，我都会有一种“茅塞顿开”的感觉，觉得自己又解锁了一个职场生存的新技能包。

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我一直认为，衡量一本实用书籍的好坏，关键在于它能否让你在面对真实挑战时，能迅速提取出所需知识。这本书在这方面的表现堪称卓越，它的知识点组织逻辑非常“扁平化”和“模块化”。不像有些教材把理论讲得高深莫测，这本书的叙述风格充满了活力和紧迫感，仿佛在告诉你：“时间不多了，赶快掌握这些工具！”它的语言简洁有力，没有一句废话，直击核心痛点。尤其是关于“快速决策与风险评估”的部分，它没有给出标准答案，而是提供了一套动态的评估框架，让你学会根据环境的变化随时调整判断标准。这非常符合我们目前这个快速迭代的商业环境。每次遇到抉择困难时，我都会想起书中的某个图表或某个关键论述，它就像一个快速检索系统，帮我把记忆中的知识碎片重新拼凑起来，形成一个可靠的决策路径。这种“即用型”的知识结构，才是真正的高效率学习成果。

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这本书简直是为我这种在职场摸爬滚打多年，却总感觉晋升之路停滞不前的“老兵”量身定做的“通关秘籍”。我最早接触这类书籍时，总觉得它们充斥着晦涩难懂的理论和脱离实际的案例，读起来味同嚼蜡。然而，这本让我彻底改变了看法。它没有用那些高深的学术词汇来堆砌篇幅，而是以一种极其接地气的方式，剖析了现代行政体系中那些看似琐碎却至关重要的能力模型。比如，书中对“时间管理效率矩阵”的解读，简直是醍醐灌顶！我过去总是把精力放在“紧急且重要”的事情上，结果发现自己永远在救火，从未真正掌控过工作节奏。这本书通过一系列精心设计的模拟场景和思维导图，引导我重新审视优先级。它强调的不是你工作了多久，而是你工作效率的“密度”和“质量”。阅读过程中，我仿佛有了一位经验丰富、又不失幽默的导师在耳边指点，那种清晰的逻辑链条和实操性极强的建议，让我忍不住想立刻应用到我下一周的工作计划中去。它不仅仅是一本指导手册，更像是一剂能迅速提升个人效能的“强心针”。

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坦白说，刚拿到这书时，我还有点担心它会过于侧重于应试技巧，毕竟名字听起来有点像考试用书。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书的格局远不止于此，它更像是一部关于“高效能职业人士心法”的精炼总结。它所阐述的许多原则，比如“最小化认知负荷”和“系统性地识别流程漏洞”，这些都是顶级管理层才会关注的议题。作者的深厚功力体现在，他能将这些宏大的管理学理念，转化为普通行政人员每天都能操作的具体步骤。比如，关于公文处理中的“最小冗余原则”的应用，书中通过几个生动的“前后对比”案例，清晰展示了如何将一份冗长的报告缩减到核心要点，同时不损失任何关键信息。这已经超越了单纯的能力提升，进入了对工作哲学层面的探讨——如何用最经济的投入，获得最大的产出。这本书让我体会到，真正的专业，是把复杂的事情，用最简单、最有效的方式呈现出来。

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说实话，我本来对市面上那些“教你如何做人”的书是持怀疑态度的，总觉得很多都是心灵鸡汤，读完后除了感觉自己“充满希望”之外，对实际问题的解决毫无帮助。但这次的体验完全超出了我的预期。这本书的价值核心，在于它对“结构化思维”和“信息整合能力”的强调，这才是现代职场人最稀缺的硬通货。我特别欣赏它在处理复杂信息时的那种冷静和条理。举个例子，当面对一个跨部门协作的棘手项目时，我们常常被无数的邮件和会议记录淹没，不知从何下手。这本书提供的那套“要素拆解与关联映射法”，简直是艺术品级别的梳理工具。它教会你如何快速剥离情绪和冗余信息，直击问题的本质，并用最简洁的语言向不同层级的领导汇报。这不仅仅是考试技巧，这是一种生存智慧。读完后，我发现自己看待复杂问题的视角都变了，不再畏惧那些看似无法着手的“大工程”，而是习惯性地将其分解成若干个可执行的小模块。这种思维模式的转变，远比记住几个固定公式要宝贵得多。

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