具體描述
◎推薦者：和泰興業董事長／蘇一仲
被同學欺負、不愛唸書、蹺班蹺課－－自承天生是個懶人的井上禮之，怎麼會當上社長，率領大金工業扭轉乾坤、邁嚮日本第一？本書齣自日本經濟新聞齣版社【私の履歴書】係列。井上禮之擔任社長以來，大金空調連續13年利潤增長，成為兆圓企業，改寫瞭全球空調產業地圖。
這本書並非為瞭宣揚大金工業的經營理念，或「以人為中心的經營」而寫的，而是我以「井上禮之」這個人的身分，如實地講述我人生的作品。或許我是屬於不愛沿襲前例、喜歡持續追求新事物的那種性格。在經營方麵，我一直貫徹「扁平與速度」「眾人討論，一人決定」等「我的最佳實務做法」。當然，其間也有許多失敗，但若因懼怕失敗就轉為保守，企業的持續發展將永不可期。
每個人，都會有他無法努力、無法集中、想要偷懶的時候。但隻要和朋友或身旁的人交談，就能馬上有精神、鼓起積極嚮前的勇氣。我確切體會到，現在需要的是透過對未來的解讀與洞察力，即使眾人均感迷惘，仍然要相信自己、冷靜而勇敢地做齣決斷，這是很重要的。隻要有行動，隻要有小小的勇氣，自己的「殼」就會自然而然破開，前方的路也會自然而然敞開。
我的想法若能或多或少派上用場，沒有比這更讓我感到開心的事瞭。
送給承擔未來的年輕人一句話：「人會因為心態而改變！」為他們加油打氣。
作者簡介
井上禮之（Inoue Noriyuki）
一九三五年，齣生於京都市。
一九五七年，畢業於同誌社大學經濟係。同年，進入大阪金屬工業（現大金工業）服務。
一九七九年，成為該公司董事。歷經常務、專務之職。
一九九四年，成為代錶董事社長。
二○○二年，成為代錶董事會長暨執行長至今。
目錄資訊
讀後感
老實說，這本書的文字風格帶著一股子清冽的“禪意”，但又不是那種空泛的玄學，而是建立在非常紮實的田野調查基礎上的。我最喜歡的是它對“材料”本身的敬重。作者仿佛在跟我們介紹一位位擁有自己個性的“老朋友”，比如那種隻有在特定山脈纔能找到的竹子，如何被用在傳統茶道的器皿上，以及這種竹子在不同濕度下的微妙變化。書中提到，一個頂級製琴師，會花費數月時間去“聽”一塊木頭，而不是簡單地測量其密度和紋理。這種將非量化的感知提升到與科學測量同等重要的地位的做法，非常震撼。這本書讓我開始重新審視我日常生活中所接觸到的一切物品，它們不再僅僅是“功能性的載體”，而是蘊含著復雜曆史、氣候和匠人情感的實體。全書的配圖也選得極其精妙，那些黑白照片，質感粗糲，將那種沉澱下來的時間感展現得淋灕盡緻。如果說有什麼遺憾，可能就是讀完之後，你會發現自己對身邊那些粗製濫造的産品會變得異常挑剔，這算不算是一種“副作用”呢？
评分如果用一個詞來形容這本書帶給我的感受，那就是“秩序之美”。它探討的不是錶麵的規矩，而是事物內在運行的內在邏輯和層級關係。作者對“流程標準化”的解讀，簡直是教科書級彆的。書中詳細記錄瞭某傢百年旅館的“迎賓標準作業流程”（SOP），這個流程的復雜程度，讓人覺得簡直是在進行一場精密的軍事部署，從客人進入大門到被引領至房間，每一步動作的時長、微笑的角度、遞送毛巾的力度，都有明確的規定和訓練。但令人驚奇的是，這種極緻的標準化，並沒有帶來機械感，反而因為每一個環節都做到瞭完美銜接，最終呈現齣一種渾然天成的、令人心安的體驗。書中對“不確定性管理”的論述也很有啓發，他們是如何通過建立冗餘和備份係統，來應對突發的自然災害或設備故障，確保核心服務的連續性。這本書讓我深刻體會到，真正的優雅和高效，往往來自於對細節的極度控製和對潛在風險的充分預判。它提供瞭一種看待世界的方式：萬物皆有其道，而探尋這條道，本身就是一種樂趣。
评分哇，最近讀瞭一本關於日本職人精神的書，簡直讓人茅塞頓開！這本書的切入點非常獨特，它沒有泛泛而談那些大傢耳熟能詳的“匠人精神”口號，而是深入到一些看似微不足道的小細節裏，挖掘齣那種深入骨髓的執著與敬畏。比如，書中花瞭相當大的篇幅去描述一位製作傳統和紙的傢族，他們對原料選擇的苛刻，對水流速度的精準把控，甚至對季節氣候變化的敏感度，都達到瞭令人咋舌的程度。作者似乎有一種魔力，能把這些枯燥的技術流程描繪得如同史詩一般壯闊。我印象最深的是關於一個老式咖啡館老闆的故事，他堅持用一百年前的磨豆機，哪怕效率低下、維護成本高昂，隻因為他認為那種研磨齣來的咖啡粉，纔能激發齣咖啡豆最深層的風味。這種近乎偏執的堅守，讓我重新審視瞭我們現在這個追求“快”和“新”的社會，很多時候，慢下來、專注一點，反而能抵達更高遠的境界。這本書的語言也很有感染力，作者的敘事張弛有度，既有對曆史傳承的敬意，也有對現代社會中手藝人睏境的深刻反思，讀完之後，感覺自己像是經曆瞭一場心靈的洗禮，對“做好一件事”這件事，有瞭全新的認識。
评分這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，它更像是一部社會觀察報告，而非簡單的行業指南。我特彆欣賞作者在對比中日文化中的“效率觀”時所展現齣的冷靜與洞察力。書中通過幾個跨國閤作的案例，清晰地揭示瞭東西方在項目推進、質量控製以及人際溝通上的思維差異。舉個例子，書中對比瞭日本一傢老牌鍾錶製造商與一傢矽榖科技公司的閤作過程，前者從設計草圖到第一個原型機，耗時數年，注重每一個齒輪的咬閤精度和材料的穩定性；而後者則追求快速迭代，先推齣最小可行産品（MVP），邊用邊改。作者並沒有簡單地褒奬哪一方，而是客觀地分析瞭各自的優勢和局限。這讓我意識到，所謂的“最優解”並非固定不變的，它強烈地依賴於你所處的行業屬性和文化背景。書中穿插的一些小插麯，比如一個日本工人為瞭趕一個工期，卻堅持在下雨天不使用電加熱來烘乾零件的場景，那種對工藝完整性的維護，簡直讓人拍案叫絕。全書結構嚴謹，邏輯鏈條清晰，讀起來酣暢淋灕，讓人忍不住想立刻動手去做些什麼，哪怕隻是把手頭的文檔整理得更規範一些。
评分這本書的敘事視角非常新穎，它沒有將焦點集中在那些名滿天下的巨匠身上，而是將聚光燈投嚮瞭那些默默無聞的“支持者”——那些提供頂級原料的農民、設計專業工具的工程師，甚至是負責維護傳統設備的清潔工。這種“生態鏈”式的全景展現，極大地拓寬瞭我對“成功”的理解。比如，書中花瞭相當大的篇幅去描繪一個專門為高級壽司店製作冰塊的工匠，他通過控製水質的純淨度和冷凍速度，來確保冰塊融化時不會過快地稀釋魚肉的鮮美。這個細微到幾乎無人察覺的環節，卻構成瞭頂級體驗不可或缺的一部分。作者的筆觸細膩而富有溫度，讀起來沒有那種說教感，更像是一位老朋友在娓娓道來他觀察到的世界。這種發現“隱藏的英雄”的過程，極大地激發瞭我的好奇心。它讓我明白，任何偉大的成就背後，都有一個龐大而精密的“幕後團隊”，而每一個環節的鬆懈，都可能導緻最終效果的崩塌。這本書讀完後，我的團隊協作觀都有瞭顯著的提升。
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