圖書標籤: 管理 餘世維 執行 個人管理 贏在執行 勵誌 職場 管理學
发表于2024-12-27
贏在執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《贏在執行(員工版)》延續餘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例嚮我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策。多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。
餘世維先生具有三十多年的管理、谘詢與培訓經曆。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為。隻有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
洗腦書。前半部分打死俺也不會去乾的,後半部分還能接受內麼一點。
評分沒什麼好說的。餘的書買一本最早的就好瞭。
評分這種書籍像雞血,時間對頭瞭打瞭很興奮,雖是老生常談,偶然看瞭晴天霹靂一下,還是好的。【參照羅永浩閱讀成功學書籍的體會,哈哈】
評分佘世雄 我喜歡 多看看 一下摘錄 員工職業化五通道: 1、做顧問式銷售(提供指導性建議,上海颱灣燒鵝仔吃兩盤兩動物不得癌鯊魚和鵝) 2、完善自己的資料庫(再組閤加工,給客戶以簡單,抓住注意力) 3、模仿加改良等於創新(消化再生産,非單純復製) 4、經常與他人探討(參謀) 5、定期優化自己的工作流程
評分終於完成瞭任務。韆篇一律的東西自動屏蔽。
执行力:保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化:“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题,不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里,到头来做了很多无用功。不光累了自己,还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样: 1)黑夜和白天工作一个样...
評分公司发的,比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子,非常牵强,例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来,服务员并不愿意,他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法,不一一列举了。这种书没什么看的意思,绝对不必买,随手翻翻就行了。
評分被逼着看,shit。 前半部分的总结就是老板让你做,你就做,不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟,让你趴下就趴下,不要问为嘛。 然后说这种人有升职机会哦,因为老板让你做总是有理由的,但是不必要总是跟你解释。 而我看出这么一个意思之后,我只想说你大爷的,你还不如直接一点...
評分被要求认真阅读并且还要写读后感的书,特么太太太无语了好么! 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意,因为短短几个小时内,受众是无法完全想透并消化那些培训素材的,于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊,是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
評分被逼着看,shit。 前半部分的总结就是老板让你做,你就做,不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟,让你趴下就趴下,不要问为嘛。 然后说这种人有升职机会哦,因为老板让你做总是有理由的,但是不必要总是跟你解释。 而我看出这么一个意思之后,我只想说你大爷的,你还不如直接一点...
贏在執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024