图书标签: 管理  余世维  执行  个人管理  赢在执行  励志  职场  管理学   

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文革式的管理书，提口号，说空话，例子牵强，读不下去。

上班第四天继续用老板的书打发时间

余世维的书，看了他很多的视频

以前很喜欢他的书，现在怎么感觉那么鸡汤。有个例子是99年日产被收购，然后卡洛斯大大逆转日产亏损的状况。P29执行力强的员工九大特征。P38组织的团队精神包括四方面。P92SOP原来还有其他意思standard operation procedures。P143员工走向职业化的五个途径，其中第二个搜集整理自己的资料库，我早就已经在做了，而且非常适用。从要求员工的态度上来说，感觉有点像我那偏执+强迫症的老板，有点接受无能。

俞老师还是很幽默滴，视频比文字生动多了，书中的内容并非字字珠玑却也有些案例很有价值

公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。

公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。

《赢在执行》读书集句 读完了余世维先生的《赢在执行》这本书，看到一个高效的执行力应该是怎么样的？它须有怎么的要求和素质？对今天职场来说，执行力无论对公司还是对个人都至关重要，透过书中的通俗道理和精彩案例，太多引人入胜的字句久久回荡，现就书中对高效执行力的阐...  

被要求认真阅读并且还要写读后感的书，特么太太太无语了好么！ 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说...  

执行力：保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化：“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题，不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里，到头来做了很多无用功。不光累了自己，还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样： 1）黑夜和白天工作一个样...