图书标签: 管理  余世维  执行  个人管理  赢在执行  励志  职场  管理学   

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这种书籍像鸡血，时间对头了打了很兴奋，虽是老生常谈，偶然看了晴天霹雳一下，还是好的。【参照罗永浩阅读成功学书籍的体会，哈哈】

从我到我们。

终于完成了任务。千篇一律的东西自动屏蔽。

上班第四天继续用老板的书打发时间

佘世雄 我喜欢 多看看 一下摘录 员工职业化五通道： 1、做顾问式销售（提供指导性建议，上海台湾烧鹅仔吃两盘两动物不得癌鲨鱼和鹅） 2、完善自己的资料库（再组合加工，给客户以简单，抓住注意力） 3、模仿加改良等于创新（消化再生产，非单纯复制） 4、经常与他人探讨（参谋） 5、定期优化自己的工作流程

执行力：保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化：“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题，不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里，到头来做了很多无用功。不光累了自己，还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样： 1）黑夜和白天工作一个样...  

被逼着看，shit。 前半部分的总结就是老板让你做，你就做，不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟，让你趴下就趴下，不要问为嘛。 然后说这种人有升职机会哦，因为老板让你做总是有理由的，但是不必要总是跟你解释。 而我看出这么一个意思之后，我只想说你大爷的，你还不如直接一点...  

我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要...  

在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例： 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他：“迈克尔，你为什么...  

公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。