圖書標籤: 民企二代 接班 商業
发表于2024-11-08
CEO接班方略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《CEO接班方略:尋找具有外部眼光的內部人》講述瞭:隨著CEO離職率的上升,公司不斷從外部尋找閤格的CEO候選人。的確,從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關係;但是,他們缺乏接班所必須的對公司文化和曆史的深刻瞭解,結果是:業績不佳。在《CEO接班方略》一書中,約瑟夫·L.鮑爾斷言,今天的CEO行使著巨大的權力,對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示瞭公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略,以達緻卓越的業績。憑藉十年研究和在管理接替過程中所積纍的個人經驗,鮑爾闡述瞭公司怎樣纔能建立起內部候選人的選拔和培養機製,從而在這群人中鎖定閤適的人選,來擔當人們對其要求越高的CEO角色。
這其中的關鍵點是,培養“內部的局外人”。
雖然這些領導者來自組織內部,但他們看待角色的眼光,卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱,相反,他們可以充分利用他們積纍起來的關於公司人員、供應商和客戶的知識,以及對未來方嚮的把握。
鮑爾提齣瞭令人信服的觀點,描述瞭切實可行的步驟,從而使你:
◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素;
◆瞭解構成內部局外人的看似矛盾的技能組閤及思維方式;
◆利用招聘環節、人纔發展計劃、選拔過程和交接過渡來培養管理者,輸送好的CEO人選。
本書著眼於謀劃接班人和培養領導者,描述瞭內部局外人的典型特徵,並揭示瞭如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有瞭一定數量的內部候選人,你的公司就能在需要領導者時適時獲取。
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The CEO Within: Why Inside Outsiders Are the Key to Succession
不夠係統,觀點零散
評分有零星的啓發 但整體比較簡單 各大公司的案例十年前寫的時候非常有代錶性 現在看來唏噓不已 時代總會淘汰那些不主動改變的公司 然後是人 我們不要成為被淘汰的那些
評分有零星的啓發 但整體比較簡單 各大公司的案例十年前寫的時候非常有代錶性 現在看來唏噓不已 時代總會淘汰那些不主動改變的公司 然後是人 我們不要成為被淘汰的那些
評分不夠係統,觀點零散
評分有零星的啓發 但整體比較簡單 各大公司的案例十年前寫的時候非常有代錶性 現在看來唏噓不已 時代總會淘汰那些不主動改變的公司 然後是人 我們不要成為被淘汰的那些
評分
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