Harvard Business Review on the Persuasive Leader

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出版者:
作者:Harvard Business Review Press
出品人:
页数:205
译者:
出版时间:2008-4
价格:190.00元
装帧:
isbn号码:9781422124994
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 说服力
  • 影响力
  • 沟通技巧
  • 商业
  • 管理
  • 哈佛商业评论
  • 职场
  • 个人发展
  • 情商
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具体描述

More companies are shifting from command-and-control hierarchies to flat management structures. To get work done through others under these conditions (your central job as a manager), you need to excel at persuading others -- including those over whom you have no formal authority.

In this book, you'll discover techniques for honing your persuasive powers, such as:

Ways to strengthen your credibility and connect emotionally with others How to appeal to six deeply rooted human needs in crafting your proposals How to motivate people to give their best on the job Strategies for adapting your persuasive tactics to your listeners' decision-making styles

掌控影响力:塑造卓越领导力的关键对话与策略 本书精选哈佛商业评论(Harvard Business Review)历年来关于沟通、影响力、决策制定和团队协作的重量级文章,为您呈现一套全面、实战且富有洞察力的领导力工具箱。这不是一本空泛的理论手册,而是一本面向当代复杂商业环境的行动指南,旨在帮助您提升在高压情境下的沟通效率、有效地说服关键利益相关者,并最终推动组织达成战略目标。 在当今瞬息万变的商业格局中,技术变革的速度和全球协作的复杂度对领导者的要求达到了前所未有的高度。仅仅拥有远见卓识已不足够,真正的领导力体现在能否将愿景转化为集体行动,能否在意见相左时找到共同点,以及能否在关键时刻引导团队做出最优决策。本书汇集了跨越数十年积累的、经受住时间考验的领导力智慧,聚焦于“如何有效影响他人”这一核心命题,从多个维度深入剖析了成功领导者必备的说服艺术与影响力构建策略。 第一部分:理解影响力的底层逻辑与心理学基础 成功的说服并非基于强制或操纵,而是建立在对人性的深刻理解之上。本部分深入探讨了驱动人类行为和决策制定的基本心理学原理。我们将引导读者超越表面的沟通技巧,直抵影响力的核心。 1. 信任的构建与维护:无形资产的力量 信任是所有有效沟通和影响力的基石。本书精选的文章强调了专业能力(Competence)、正直性(Integrity)和善意(Benevolence)这三个维度的有机结合。我们将分析领导者如何在日常互动中,通过言行一致性、透明化的信息分享以及对团队福祉的真正关切,缓慢而坚定地积累信任资本。同时,深入剖析当信任受到损害时,领导者应采取的恢复性沟通策略,如何通过负责任的行动重建信誉,而非仅仅停留在口头道歉。 2. 认知偏差与决策捷径:驾驭非理性因素 人类的决策过程充满了认知捷径(Heuristics)和系统性偏差。本书将详细介绍几种对商业沟通影响最为深远的偏差,例如锚定效应(Anchoring Effect)、确认偏误(Confirmation Bias)以及损失厌恶(Loss Aversion)。理解这些思维陷阱,不仅能帮助领导者预测下属或客户的反应,更能让他们设计出更具说服力的叙事结构,将提议包装成能有效绕过防御性思维的“无阻力选择”。我们将探讨如何利用“框架效应”(Framing Effect)来呈现信息,使之更符合听众的既有认知模型。 3. 情感联结:超越逻辑的说服场域 虽然数据和逻辑是论证的骨架,但真正推动行动的往往是情感。本部分强调了共情(Empathy)在领导力中的核心地位。领导者必须学会识别并回应团队中潜藏的情绪状态——无论是对变革的焦虑、对成功的渴望,还是对不确定性的恐惧。我们将展示如何通过讲故事(Storytelling)的艺术,将冰冷的数据转化为具有感染力的愿景,使听众从智力上理解,从情感上认同。 第二部分:高风险情境下的实战沟通策略 影响力在日常会议中固然重要,但在高风险、高冲突或关键转折点的场景中,其作用更为凸显。本部分聚焦于那些决定项目成败或职业生涯走向的关键对话。 1. 跨职能协作中的“陌生语境”对话 在大型组织中,不同部门往往使用不同的“商业语言”——财务关注ROI,工程关注可行性,市场关注客户感知。本书提供了打破这些“筒仓”(Silos)的沟通框架。核心在于学会“翻译”你的想法,将你的提议转化为对接收方而言最直接、最相关的好处。我们会详细阐述如何为不同的受众定制信息包,确保核心信息在传递过程中不失真、不被误解。 2. 掌握“艰难对话”的艺术 涉及绩效反馈、资源重新分配或战略方向分歧的对话,往往充满张力。本书不提供万能的“话术”,而是强调对话的结构化方法。重点在于如何保持开放的姿态(Open Posture)同时坚定立场(Firm Stance)。我们将介绍如何使用“非暴力沟通”的原则,将对“人”的评判转化为对“行为”的描述,从而将冲突的焦点从人身攻击转移到共同解决问题的路径上。 3. 向上汇报与董事会沟通的艺术 向高层管理层汇报,时间宝贵,期望极高。成功的汇报不是信息的堆砌,而是战略洞察的提炼。本书提供了“倒金字塔”汇报结构的应用,强调必须在一分钟内清晰阐述“结论——关键支撑点——请求行动”。此外,还将深入探讨如何管理高层期望,如何预判并准备应对最尖锐的问题,并将复杂的技术或运营细节转化为高管层关注的战略风险与机遇。 第三部分:影响力的系统化构建与文化渗透 真正的领导者不仅能在单次互动中获胜,他们还能塑造一种鼓励开放、负责和协作的组织文化,使影响力成为一种常态,而非偶然事件。 1. 通过赋权实现间接影响 最高效的影响力往往是自我强化的。本书阐述了授权(Empowerment)如何成为一种强大的影响力工具。通过赋予团队成员决策权和资源,领导者可以培养“主人翁精神”,使团队成员主动承担责任,并自发地向着共同目标努力。我们将探讨如何设计清晰的决策框架,让下属知道何时可以自行做主,何时需要寻求更高层级的批准,从而减少决策瓶颈。 2. 利用冲突驱动创新与共识 许多领导者试图避免冲突,但本书认为,建设性的冲突(Constructive Conflict)是高质量决策的催化剂。关键在于如何引导团队进行“观点对决”而非“人身对决”。我们将介绍促进多样化思维进入决策流程的机制,例如“魔鬼代言人”角色设置,以及如何确保少数派的意见得到充分尊重和考虑,从而避免“群体迷思”(Groupthink)的陷阱。 3. 衡量与迭代:影响力的反馈循环 影响力并非静态能力,而是需要持续优化的过程。本部分提供了建立有效反馈机制的方法。领导者需要系统性地收集关于自己沟通风格和决策过程的反馈,并将其纳入个人发展计划中。我们将探讨如何使用“事后总结”(After Action Reviews)来解构成功的说服案例和失败的沟通尝试,从而实现对个人影响力的持续精进。 总结: 《掌控影响力:塑造卓越领导力的关键对话与策略》是一本为渴望从“管理者”蜕变为“变革推动者”的专业人士而写的实战手册。它超越了简单的“沟通技巧”,深入探讨了在信任、心理学、文化和战略层面上构建持久影响力的复杂艺术。通过吸收这些来自全球顶尖商业思想的精粹,您将能更清晰、更自信、更有效地引导团队穿越商业迷雾,实现卓越的成果。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计和装帧质量给我留下了深刻的第一印象,它传递出一种沉稳而专业的质感,让人对接下来的阅读内容充满了期待。内页的纸张选择和印刷精度也十分考究,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳,这对于一本需要深入思考的商业管理类书籍来说至关重要。装帧设计上似乎特意采用了简洁有力的排版,没有过多花哨的装饰,这反而更能凸显出文字本身的力量感。拿在手里有一种恰到好处的重量感,感觉就像是握着一份经过时间沉淀的智慧结晶。我特别留意了目录页的设计,它的结构清晰、逻辑严谨,每一个章节标题都像是精心打磨过的宝石,让人一眼就能捕捉到核心议题。整体而言,从触感到视觉,这本书在物理形态上就成功地建立起了一种权威性和可信赖感,这无疑为后续内容的高效吸收打下了坚实的基础。这种对细节的执着,正是高品质商业出版物应有的风范。

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最让我感到惊喜的是,这本书在阐述复杂概念时所展现出的那种克制而精确的语言艺术。作者似乎深谙“少即是多”的原则,用最凝练的词句表达最深刻的洞察,避免了任何不必要的冗余和辞藻堆砌。比如,在论述建立信任的要素时,书中并没有列出长串的“你应该做什么”的清单,而是通过几个极具代表性的场景还原,让读者自己去体会和总结其中的精髓。这种引导式的教学方法,远比直接灌输口号式的建议来得有效和持久。它迫使读者走出舒适区,主动参与到知识的构建过程中,从而内化这些原则。这种高级的、激发内省的写作风格,使得这本书的阅读体验不仅仅是一次信息获取,更像是一场深刻的自我反思与心智提升的旅程。

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这本书的结构组织和逻辑流向,可以说是一部教科书级别的范本。它不像某些书籍那样,将精华部分零散地分布在各个章节,而是构建了一个清晰的、层层递进的知识金字塔。开篇奠定基调,中间部分是稳固的理论支撑与工具箱的填充,收尾则自然而然地导向了综合性的策略应用。每一个章节的过渡都处理得极其流畅,仿佛一条看不见的丝线将所有的观点紧密相连,使得信息吸收的效率大大提高。这种严密的结构,让读者在阅读过程中能始终保持对全局的掌控感,清楚地知道自己正处于学习路径的哪个阶段,以及下一步将要攻克哪个知识点。对于需要系统性学习的读者来说,这种结构上的完整性和一致性,是衡量一本书价值的关键要素之一,而本书在这方面表现得近乎完美。

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本书在内容深度上的挖掘是令人称赞的,它没有停留在那些人尽皆知的管理“金科玉律”表面,而是深入探究了驱动有效沟通和影响力的底层心理机制。不同于市面上很多强调“技巧”的书籍,这里的分析更偏向于对“心智模式”的重塑。作者对人类决策过程的细致剖析,特别是那些潜意识层面的偏见和反应模式,为理解为何某些说服尝试会失败提供了全新的视角。我发现书中关于“认知负荷”和“情感锚定”的论述尤为精辟,它们提供了一套系统性的工具,来帮助读者诊断自己沟通中的盲点。这种深度解析让我意识到,真正的领导力并非依靠强硬的意志力去压倒他人,而更多的是一种对他人心智世界的精妙导航能力。这种层层递进的理论构建,使得读者能够真正建立起一套稳固的、不易被外部环境动摇的说服哲学。

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阅读体验上,作者的叙事节奏把握得相当到位,不温不火,却又张力十足。他似乎非常擅长在看似平铺直叙的论述中埋下引人深思的钩子,让你在不知不觉中就被带入到对某个特定管理困境的剖析之中。我尤其欣赏文中的案例引用方式,它们并非简单地罗列数据或事件,而是被巧妙地融入到理论框架的构建过程中,使抽象的原则立刻拥有了鲜活的生命力。这种将理论与实践无缝衔接的手法,极大地增强了内容的实用性和可操作性。每当我觉得思维可能要松懈时,作者总能抛出一个犀利的反问,或者用一个精妙的比喻将我的注意力重新拉回到核心论点上。整体语言风格是那种老派的、经得起推敲的、充满逻辑思辨的风格,没有丝毫浮躁或故作高深的痕迹,读起来如同与一位经验丰富、洞察力极强的导师进行深度对话。

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