管理未來

管理未來 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:東方齣版社
作者:詹文明
出品人:
頁數:126
译者:
出版時間:2009-5
價格:25.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787506035019
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 彼得·德魯剋
  • 管理未來:卓有成效的德魯剋
  • 詹文明
  • 經濟管理
  • 德魯剋
  • 管理
  • 未來
  • 戰略
  • 創新
  • 領導力
  • 變革
  • 組織
  • 思維
  • 趨勢
  • 決策
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具體描述

《管理未來:卓有成效的德魯剋》主要講述瞭:你已經計劃好自己的一生瞭嗎?深刻地瞭解自己,意識到社會發生的變化,“自我管理、自我經營與自我領導”,有效地安排自己的工作、生活,乃至人生。你是一名閤格的管理者嗎?清楚管理的基本原則,有效運用管理學知識,意識到環境發生的變化纔可能創造齣優秀的組織績效。

你是一位“卓有成效的領導者”嗎?“領導”首先意味著“責任”,“卓有成效的領導者”是引領變革的領導者,在變動的社會環境中,帶領組織找到正確的方嚮。

麵對變革的社會、你做好準備瞭嗎?個人、組織,乃至整個社會,都應該深刻地認識到社會發生的變革,並在此基礎上規劃未來。

《管理未來》是一本深入探討如何引領組織走嚮成功的變革性著作。本書並非一本關於“未來”的預測指南,也不是一本羅列枯燥未來技術清單的參考手冊,而是聚焦於當今管理者在日新月異的商業環境中,需要具備的核心能力、戰略思維以及實踐方法。 核心論點: 本書的核心觀點是,真正的“未來管理”並非仰望星空,而是腳踏實地地建立起一套能夠適應不確定性、激發創新、並實現可持續增長的組織體係。它強調,管理者不應被動等待未來到來,而是要主動塑造未來。這涉及到對現有管理範式的深刻反思,以及對新時代領導力、組織結構和人纔戰略的全新構建。 關鍵章節與內容深度解析: 1. 重塑組織敏捷性:在不確定性中乘風破浪 超越“敏捷”概念: 本章將“敏捷”從簡單的項目管理方法論提升到一種組織文化和思維模式。它詳細闡述瞭如何構建一個能夠快速響應市場變化、擁抱顛覆性技術、並從中發現新機遇的組織。 解構與重組: 探討瞭如何通過扁平化管理、跨職能團隊、以及分布式決策來打破傳統層級壁壘,提升信息流動效率和執行力。 失敗作為學習機會: 強調建立一個鼓勵實驗、容忍閤理失敗的文化,並將從失敗中汲取的教訓轉化為組織能力的關鍵。這部分將通過案例分析,展示不同行業領先企業如何通過“試錯”來加速創新。 2. 驅動創新生態係統:從內部孵化到外部鏈接 內部創新引擎: 深入剖析如何設計有效的內部創新機製,包括鼓勵員工提齣創意、設立創新實驗室、以及建立激勵和奬勵體係。 外部協同的力量: 闡述瞭構建開放式創新生態係統的必要性,包括與初創企業閤作、與學術界聯動、以及利用開源社區等。本書將提供具體的策略,指導管理者如何識彆、評估和整閤外部創新資源。 知識管理與知識共享: 強調知識在創新過程中的核心作用,並提供實用的方法來優化組織的知識管理流程,促進知識的流動和再創造。 3. 以人為本的領導力:激發潛能,賦能團隊 從“管理者”到“賦能者”: 轉變傳統的指令式管理模式,強調領導者應扮演教練、導師和支持者的角色,通過賦能來激發員工的自主性和創造力。 培養高績效團隊: 深入探討如何識彆、吸引、發展和留住頂尖人纔。本書將詳細介紹如何構建具有共同目標、高度信任、開放溝通和持續學習能力的團隊。 情商與韌性: 關注領導者自身的情商發展,包括自我認知、情緒管理、同理心和社交技巧,以及如何培養團隊在壓力和挑戰下的心理韌性。 4. 數據驅動的決策:洞察未來,精準執行 從數據到洞察: 強調數據的重要性,但更側重於如何將原始數據轉化為有價值的商業洞察。本書將介紹數據分析的常用方法和工具,以及如何建立數據驅動的決策文化。 預測性分析與風險管理: 探討如何利用數據預測市場趨勢、客戶行為和潛在風險,並基於這些洞察做齣更明智的戰略決策。 倫理與責任: 觸及數據使用中的倫理問題,提醒管理者在追求數據價值的同時,必須確保數據安全和用戶隱私。 5. 可持續增長戰略:平衡短期業績與長期願景 價值創造的多元化: 超越單純的利潤目標,本書將探討如何通過創造社會價值、環境價值以及員工價值來實現可持續的商業成功。 商業模式的進化: 分析企業如何在不斷變化的市場中調整和優化其商業模式,以適應新的技術、消費者需求和競爭格局。 戰略執行與落地: 提供一係列可操作的框架和工具,幫助管理者將宏偉的戰略願景轉化為具體的行動計劃,並確保戰略的有效執行和持續評估。 本書的獨特性: 實踐導嚮: 本書避免空泛的理論,大量引用來自全球領先企業的真實案例,並提供具體的工具和方法論,供管理者直接應用於實踐。 前瞻性與現實性結閤: 在探討未來趨勢的同時,始終 grounding 在當下的挑戰和機遇之上,確保建議具有高度的現實意義。 holistic approach: 將管理視為一個係統工程,從組織結構、人纔、創新、數據到戰略,進行全方位的審視和優化。 目標讀者: 本書適閤所有希望在快速變化的商業環境中保持競爭力的管理者,包括企業高管、部門負責人、項目經理、以及對未來管理模式感興趣的職場人士。無論您身處哪個行業,無論您的組織規模大小,《管理未來》都將為您提供寶貴的洞察和實用的指導,幫助您自信地迎接並塑造屬於您的未來。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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我對《管理未來》這本書中關於領導力轉型的內容非常好奇。傳統的領導者更多的是權威的象徵,而未來所需的領導者,我猜想,需要具備更多的同理心、協作能力和賦能他人的特質。我希望書中能夠描繪齣未來領導者的畫像,詳細闡述他們需要具備的核心素質和技能。例如,如何在不確定性中保持團隊的士氣?如何通過清晰的願景和目標來激勵不同背景的員工?我尤其關注書中是否會探討如何培養一種“服務型領導力”的文化,讓領導者成為團隊發展的助力者和賦能者,而不是高高在上的管理者。

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這本書的書名,《未來管理》,喚起瞭我對創新和變革的濃厚興趣。我非常想知道,書中是如何探討如何激發組織內部的創新活力,以及如何管理創新的過程。在如今這個競爭激烈的市場中,創新是企業生存和發展的關鍵。我期待書中能夠分享一些關於創新思維培養、創新項目管理以及如何剋服組織惰性的方法。比如,是否會介紹一些顛覆性的商業模式,或者提供一些關於如何建立敏捷的研發流程的建議?我希望能從書中獲得靈感,幫助我更好地理解和實踐創新管理。

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《管理未來》這個名字本身就充滿瞭一種掌控感和積極性,這正是我在閱讀過程中所追求的。我希望書中能夠提供一套切實可行的行動指南,幫助讀者將理論轉化為實踐。不僅僅是停留在宏觀的趨勢分析,更重要的是如何將這些洞察落地到日常的管理工作中。我期待書中能包含一些具體的案例分析,展示不同類型的企業是如何成功“管理未來”的。同時,我也希望這本書能夠激勵我,讓我相信自己有能力去影響和塑造未來,而不是被動地接受變化。

评分

從《未來管理》的書名,我猜測書中可能包含關於戰略規劃和風險管理的精彩內容。在不斷變化的環境中,企業如何製定具有前瞻性的戰略,並應對各種未知的風險?我希望書中能夠提供一些創新的戰略工具和思維模式,幫助管理者跳齣舒適區,識彆潛在的機遇和挑戰。例如,如何利用場景規劃來應對不確定性?如何建立一套敏捷的風險管理體係,使企業能夠快速適應和響應外部變化?我期待書中能帶來一些啓發性的思考,幫助我更清晰地規劃個人和組織的未來發展路徑。

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《管理未來》的書名讓我聯想到瞭一種前瞻性的視角,我非常希望書中能夠深入剖析那些正在重塑商業格局的關鍵技術,並探討它們對管理實踐帶來的深遠影響。例如,人工智能是如何改變決策流程、提升運營效率的?區塊鏈技術又將在信任機製和供應鏈管理方麵帶來怎樣的顛覆?我希望作者能夠不僅僅是列舉這些技術,而是能夠深入分析它們背後的邏輯,以及企業應該如何擁抱和應用這些技術,而不是被它們所淘汰。我相信,理解並駕馭這些技術,是“管理未來”的核心課題之一,而我期待在這本書中找到寶貴的見解。

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這本書的書名《管理未來》似乎暗示著一種關於持續學習和適應能力的探討。我希望書中能夠強調終身學習的重要性,並提供具體的學習方法和資源,幫助讀者不斷提升自己的認知和技能。在快速變化的時代,昨天的成功經驗可能明天就不再適用,唯有不斷學習和進化,纔能跟上時代的步伐。我期待書中能夠分享一些關於如何構建個人學習體係,以及如何在組織中營造學習型文化的經驗。也許書中會介紹一些前沿的學習理論,或者提供一些實用的學習工具,幫助我更好地“管理”自己的成長。

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這本書的書名非常吸引人——《管理未來》。僅僅是這個名字,就足以勾起我內心深處對變革、對未知、對即將到來的一切的好奇與探求。在如今這個瞬息萬變的時代,我們每個人,無論是在職場還是生活中,都像是站在一個巨大的十字路口,前方是迷霧,但也充滿瞭無限可能。我尤其關注那些能夠幫助我們看清迷霧,指引方嚮的書籍,而《管理未來》無疑給我帶來瞭這樣的期待。我希望它能提供一套係統性的理論框架,幫助我們理解當下社會經濟發展的底層邏輯,洞察那些正在悄然改變我們生活和工作的趨勢。

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《管理未來》這個書名讓我想到的是,如何更好地管理人與人之間的關係,尤其是在日益多元化和全球化的工作環境中。我非常想瞭解書中關於團隊建設和衝突管理的論述。在不同文化背景、不同思維模式的成員組成的團隊中,如何建立信任,促進有效的溝通,並化解潛在的衝突?我期待書中能夠提供一些具體的工具和方法,幫助管理者構建一個和諧、高效、互相尊重的團隊氛圍。同時,我也對書中關於人纔吸引、保留和發展的策略感到興趣,畢竟,優秀的人纔永遠是企業最寶貴的財富。

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《未來管理》這個名字讓我聯想到的是一種更具人性化和可持續性的管理理念。我特彆關注書中是否會探討如何平衡商業目標與社會責任,以及如何構建一個更公平、更包容的工作場所。在企業追求利潤的同時,也應該關注員工的福祉、環境保護以及對社會的貢獻。我希望書中能夠提供一些關於企業社會責任(CSR)的實踐案例,以及如何將可持續發展理念融入到企業的日常管理中。我期待這本書能為我帶來一種更深刻的理解,即真正的“未來管理”,不僅僅是關於效率和利潤,更是關於責任和價值。

评分

我迫不及待地想從《管理未來》中找到那些關於組織結構演變和創新模式的內容。傳統的金字塔式管理模式似乎越來越難以適應快速迭代的市場需求,我特彆想知道,作者是如何解析新興的扁平化、網絡化組織形態的?在人工智能、大數據等技術飛速發展的背景下,未來的企業應該如何構建更具韌性和靈活性的組織架構?我期待書中能夠深入探討如何激發團隊的創造力和協同效應,如何在這種新的組織形態下實現高效的決策和執行。同時,我也對書中關於企業文化如何適應未來變革的論述充滿瞭興趣,畢竟,人是組織的核心,而文化則是凝聚人心的關鍵。

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用戶評價

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09年的版本 現在看來很多思想還是超前 不愧是管理學大師 準備購入全係列

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