Managing Organizational Behavior (Wiley Series in Management) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:John R. Schermerhorn

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1993-12

价格:USD 76.70

装帧:Paperback

isbn号码:9780471577508

丛书系列:

图书标签:

• Organizational Behavior
• Management
• Leadership
• Human Resources
• Business
• Wiley
• Strategy
• Organizational Development
• Workplace
• Motivation

探索人际动力：组织行为学的核心洞察 书名：《领导力与团队动态：驾驭当代组织环境》（暂定） 作者：[此处应为虚构作者名，例如：伊丽莎白·卡特伍德 & 迈克尔·詹森] 出版社：[此处应为虚构出版社名，例如：新视野管理出版集团] --- 内容提要： 在瞬息万变的商业世界中，组织不再仅仅是流程和结构的集合体，它们是充满复杂人际互动、文化张力和情感投入的生态系统。本书《领导力与团队动态：驾驭当代组织环境》旨在为管理者、人力资源专家以及有志于在复杂组织中取得成功的专业人士，提供一套全面且实用的框架，用以理解、预测和影响组织内部的行为模式。 本书深入剖析了驱动个体、群体乃至整个组织绩效的核心心理学和社会学原理。我们关注的重点是如何将抽象的理论转化为可操作的策略，以培养高绩效团队、建立适应性强的组织文化，并塑造具有前瞻性的领导力。 第一部分：理解个体驱动力——行为的微观基础 本部分聚焦于影响员工日常工作表现的个体差异和内在动机。我们摒弃了对“平均员工”的假设，转而强调多样化的工作价值观、感知和情绪在工作场所中的决定性作用。 第一章：个体差异与工作适应性 人格理论的当代应用： 探讨“大五人格模型”在员工选拔、角色匹配和冲突解决中的实用价值。重点分析神经质性（Neuroticism）和尽责性（Conscientiousness）如何直接影响工作压力耐受度和任务完成质量。 感知与归因偏差： 深入研究首因效应、晕轮效应以及基本归因错误在绩效评估和职业生涯发展决策中的隐蔽影响。提供工具来识别和减轻这些认知捷径对公平性的侵蚀。 价值观与承诺： 区分工具性价值观与内在性价值观，并探讨员工对组织的承诺（规范性、情感性和持续性）如何随组织环境的变化而演变，以及管理者如何系统地增强情感联结。 第二章：动机重塑：从激励到赋权 超越赫兹伯格： 对传统双因素理论进行批判性回顾，引入当代自我决定理论（SDT）——强调自主性（Autonomy）、胜任感（Competence）和关联性（Relatedness）对内在动机的驱动作用。 目标设定与反馈循环： 详细阐述SMART原则的局限性，引入“启发式目标设定”和“发展性反馈”的概念。重点分析“成长型思维”（Growth Mindset）在设定高难度目标时的心理缓冲作用。 公平感与期望： 探讨公平理论（Equity Theory）在薪酬设计和任务分配中的应用。分析“组织程序性正义”如何比直接的分配结果更能影响员工的接受度和后续的努力程度。 第二部分：群体动力学与协作效能 组织绩效的实现依赖于有效的群体互动。本部分系统地解构了从小型工作团队到跨职能部门的群体形成、冲突管理与决策过程。 第三章：团队的构建与生命周期 团队角色与规范的建立： 考察贝克曼（Belbin）团队角色在项目启动阶段的诊断价值，并强调非正式规范（如信息共享的频率、对错误的容忍度）对团队效能的隐性控制。 虚拟与混合团队的挑战： 针对地理分散和时间错位的工作模式，分析技术媒介对信任建立的阻碍作用。提出“高接触同步会议”与“低接触异步记录”的最佳实践平衡点。 群体思维的陷阱与预防： 深度剖析“群体迷思”（Groupthink）的早期预警信号，并提供结构化的决策流程（如“魔鬼代言人”角色分配和匿名投票）来确保决策质量。 第四章：冲突的本质与建设性转化 冲突的维度分析： 明确区分任务冲突（Task Conflict）、关系冲突（Relationship Conflict）和过程冲突（Process Conflict）。论证在特定条件下，适度的任务冲突是创新的催化剂。 冲突管理风格的有效性： 评估五种主要冲突处理风格（竞争、协作、回避、妥协、顺应）在不同权力结构和时间限制下的适用性。强调“协商式冲突解决”而非“战胜或被战胜”的心态。 跨文化冲突的调解： 考察高语境文化与低语境文化在表达异议和处理分歧时的差异，提供跨文化敏感的调解策略。 第三部分：领导力：影响、变革与道德基础 本部分将视野从团队层面提升到组织层面，探讨领导者如何在不确定性中设定方向、激发承诺，并推动可持续的变革。 第五章：当代领导力范式 从交易到转型： 详细对比交易型领导（注重交换和监督）与转型型领导（注重愿景、理想化影响和智力激发）的实践差异。分析转型领导力对员工“身份重塑”的影响。 情境领导力与权变模型： 讨论领导风格如何根据下属的“准备度”（能力与意愿）进行动态调整。重点剖析在经验丰富的专家团队中，授权（Delegation）而非指导（Telling）是更有效的路径。 谦卑领导力与真实性： 探讨在信息高度透明化的时代，领导者展示脆弱性和真实性的重要性。分析“谦卑领导力”如何增强追随者的心理安全感，从而促进风险承担和学习。 第六章：组织文化、权力与变革管理 文化的力量： 运用沙因（Schein）的三层次模型，深入剖析组织文化（共享价值观、基本假设）如何塑造员工的“非正式规则”。提供诊断和干预现有文化的实用工具（如故事、仪式和符号分析）。 权力的运作与制衡： 区分合法权力、专家权力和参照权力。探讨在扁平化组织中，影响力（Influence）如何取代层级权力成为资源分配的关键驱动力。分析“信息权力”的获取与道德运用。 驱动可持续变革： 结合科特的八步变革模型与“非连续性”变革理论，指导管理者如何识别变革的阻力源（认知、利益、惯性）。强调在变革过程中维护流程透明度对维持员工信任的核心作用。 总结：构建有韧性的组织生态系统 本书的最终目标是为读者提供一个整合性的视角，认识到组织行为学并非一系列孤立的工具箱，而是一个相互关联的系统。成功的组织管理要求领导者能够同步处理个体需求、团队协作的复杂性以及宏观的文化演变。本书强调，在技术和市场不断迭代的背景下，组织韧性（Organizational Resilience）来源于其成员的心理资本和相互信任的深度。掌握本书的原理，意味着能够更精确地“阅读”组织中的隐形代码，从而设计出既能实现商业目标，又能激发人类潜能的工作环境。 --- 目标读者： 中高层管理者、部门主管、人力资源专业人士、组织发展顾问、MBA学生及所有致力于提升人际影响力的职场精英。 本书特色： 案例驱动： 穿插来自全球不同行业（科技、金融、制造）的深度案例分析，避免理论的空泛化。 行动导向： 每一章末尾均提供“行动清单”（Actionable Takeaways），直接转化为周度或月度的管理实践。 跨学科整合： 整合了社会心理学、认知科学与经济行为学的最新研究成果。

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这本书对领导力层面的探讨也令我受益匪浅。它并没有局限于传统的“英雄式”领导者形象，而是从多元化的角度剖析了领导力，包括授权、激励、沟通以及建立信任等关键要素。我学习到，有效的领导者并非天生，而是可以通过学习和实践来不断提升的。这本书提供了许多实用的技巧，让我能够更好地履行领导职责，激发团队成员的潜能，并共同达成组织目标。

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我一直对组织行为学（OB）领域充满好奇，尤其是在快速变化的商业环境中，理解和管理人的行为变得前所未有的重要。当我偶然发现《Managing Organizational Behavior》这本书时，我立刻被它所吸引。这本书的标题，以及它所属的“Wiley Series in Management”系列，都预示着它将是一本严谨且具有实践指导意义的著作。我期望它能深入剖析组织内部的个体、群体和领导力层面的动态，并提供一套清晰的框架来理解和应对这些复杂性。

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这本书在提供理论框架的同时，也非常注重培养读者的批判性思维能力。它鼓励读者不仅要接受书中的观点，更要思考这些观点在不同文化背景、不同行业以及不同组织规模下的适用性。通过阅读书中提出的各种管理情境和挑战，我学会了如何去分析问题，评估不同的解决方案，并最终做出更明智的决策。这种能力的培养，对于我们在瞬息万变的商业环境中保持竞争力至关重要。

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《Managing Organizational Behavior》的语言风格非常吸引人。尽管涉及的是管理学和心理学等专业领域，但作者的写作方式却非常通俗易懂，避免了过多的学术术语和晦涩难懂的句子。它更像是一位经验丰富的导师在娓娓道来，用清晰的逻辑和生动的语言引导读者进入组织行为学的世界。这种平易近人的风格让我能够全身心地投入到阅读中，没有丝毫的畏难情绪，即使是对于一些我初次接触的复杂概念，也能轻松理解。

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这本书的结构设计给我留下了深刻的印象。从最初的个体层面，到群体动力，再到更宏观的组织设计和变革，它循序渐进地构建了一个完整的知识体系。每一章都似乎在为下一章打下坚实的基础，确保读者能够逐步掌握组织行为学的核心概念。我特别欣赏它在理论阐述和实际应用之间取得的平衡。它不仅仅是罗列枯燥的理论，而是通过大量的案例研究、真实世界的例子以及精心设计的练习，将抽象的概念具象化，让我能够真正理解这些原则如何在现实工作中发挥作用。

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我特别喜欢这本书在探索组织文化方面所做的深入分析。它不仅仅将组织文化视为一种抽象的概念，而是将其与员工的满意度、绩效以及组织的整体成功紧密联系起来。通过对不同组织文化类型的解读，我开始审视自己所在组织的文化，并思考如何通过积极的文化塑造来提升团队的凝聚力和工作效率。这本书让我意识到，一个健康的组织文化是实现可持续发展的基石。

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《Managing Organizational Behavior》对于理解和应对组织变革也提供了宝贵的见解。在当今快速变化的世界，组织变革几乎是不可避免的。这本书详细阐述了变革的驱动因素、变革过程中可能遇到的阻力，以及如何有效地管理变革。它帮助我认识到，变革不仅仅是制度上的调整，更重要的是对员工心理和行为的影响。通过书中提供的策略，我开始理解如何更好地引导团队适应变化，并将其转化为发展的契机。

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总而言之，《Managing Organizational Behavior》不仅仅是一本教科书，更是一本能够真正改变你思维方式和工作方法的指南。它所涵盖的知识点丰富而深刻，对我在职业生涯的各个阶段都具有极高的参考价值。我强烈推荐这本书给任何希望提升自己在组织中影响力，或者希望更好地理解和管理团队的专业人士。这本书的价值远远超出了其装帧，它为你提供了一套洞察组织世界的“秘籍”。

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《Managing Organizational Behavior》在人际关系和团队协作方面也给我带来了许多启发。它深入剖析了团队发展的不同阶段，以及如何在每个阶段有效地促进成员之间的沟通和合作。我开始更加关注团队成员之间的情感联系和心理契约，并认识到建立良好的同事关系对于提升整体工作效率的重要性。这本书让我学会了如何成为一个更优秀的团队合作者，并为营造积极的团队氛围做出贡献。

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这本书对我个人职业发展的影响是显而易见的。在阅读之前，我常常会遇到一些工作上的瓶颈，例如团队沟通不畅，或者难以激发员工的积极性。通过学习《Managing Organizational Behavior》，我获得了许多新的视角和工具。我学会了如何更有效地倾听和反馈，如何识别和管理团队中的冲突，以及如何根据不同的情境调整我的领导风格。这些知识不仅提升了我的管理技能，更让我对自己在组织中的角色有了更深刻的认识，从一个执行者转变为一个更具影响力的贡献者。

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