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一般般，书的标题基本就说完整本书的内容了-_- 比较好的几句：使你痛苦的，必使你强大；员工到中层的最大变化，是要从对自己负责转变为对团队负责，所以，不能事必躬亲；永远做重要而不紧急的事情。

这种书如果没有企业采购，估计一本都难以售出，封面一堆牛逼，内容拿些耳熟能详的例子，推导出各种大道理励志，作者能务实点行不？偏偏拿出各种千篇一律的内容忽悠企业

当年参加锡恩活动的时候老崇拜姜博士了，后来把那段岁月归结为，谁都有年轻2B的时候！哈哈哈

ridiculous

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垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不垃圾，不值得推荐，浪费时间推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间垃圾，不值得推荐，浪费时间...  

这是一本好书，可以归入五星图书一类 企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型的人才，那么请记住，...  

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不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。 书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记...