技术创新与产业成长 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:

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页数:266

译者:

出版时间:2009-3

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787509605875

丛书系列:

图书标签:

技术创新
产业升级
经济增长
创新政策
产业发展
技术转移
区域经济
创新生态
新兴产业
科技进步

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具体描述

技术创新与产业成长，ISBN：9787509605875，作者：吕明元著

好的，这是一本关于《数字经济时代的商业模式重塑与企业战略转型》的图书简介，内容详实，力求展现出专业、深入的行业洞察力，避免任何明显的AI痕迹。 --- 《数字经济时代的商业模式重塑与企业战略转型》图书简介书籍核心定位：本书聚焦于当前席卷全球的数字经济浪潮，深入剖析了信息技术、人工智能、大数据和物联网如何从根本上颠覆传统行业的运作逻辑。它不是泛泛而谈的技术趋势概述，而是为企业高层管理者、战略规划师以及有志于引领变革的创业者提供一套系统化、可操作的商业模式诊断与转型升级的实战指南。第一部分：数字基石——重构商业世界的底层逻辑在数字经济的宏大叙事中，数据不再是副产品，而是核心生产要素。本书的第一部分，首先为读者奠定了理解变革的基础。第一章：范式转移：从线性增长到指数扩张本章详细梳理了工业时代以规模和效率为核心的“线性思维”与数字时代以网络效应和用户裂变驱动的“指数思维”之间的本质区别。我们探讨了平台经济、生态系统如何打破传统的价值链结构，实现资源的非线性聚合。重点分析了“飞轮效应”在数字产品和服务中的应用机制，以及企业如何利用数据流而非物质流来驱动价值创造。第二章：数据资产化：新时代的石油与炼金术数据不再仅仅是记录工具，它已成为一种可被交易、可被计算的战略资产。本章深入探讨了数据采集、清洗、治理与安全保护的完整生命周期管理体系。我们引入了“数据飞轮模型”，阐释了如何通过产品与数据的正向循环，实现数据价值的最大化释放。此外，本章还细致分析了数据合规性（如GDPR、数据安全法等）对商业模式设计的约束与重塑作用。第三章：连接的魔力：网络效应与护城河的构建网络效应是数字商业模式的“核武器”。本书区分了直接网络效应、间接网络效应和双边市场网络效应，并辅以案例分析了它们在社交媒体、电子商务和SaaS服务中的具体表现。如何设计初始用户获取策略，如何有效克服“冷启动”难题，以及如何通过技术手段加固网络效应形成的“护城河”，是本章的核心议题。我们提出了一种“多维耦合网络效应”的概念，用于评估复杂生态系统中的潜在价值。第二部分：模式蜕变——数字驱动下的商业模式创新如果说第一部分是“理论基础”，那么第二部分则是“实践工具箱”。本部分专注于解析当下最前沿、最具颠覆性的商业模式，并指导企业如何进行自我诊断与迭代。第四章：订阅制与服务化（XaaS）：从产品到持续关系本章全面剖析了从一次性销售向经常性收入（Recurring Revenue）转型的驱动力、挑战与最佳实践。我们深入解析了SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）以及DaaS（数据即服务）等不同层级的“服务化”路径。特别关注了“客户终身价值（CLV）最大化”的策略，包括动态定价模型、客户流失预警机制（Churn Prediction）以及基于行为数据的增值服务设计。第五章：平台化战略：连接供需双方的艺术平台模式已不再局限于互联网巨头，它正在渗透到传统制造业、金融和医疗等领域。本章详细拆解了“交易型平台”和“创新型平台”的差异，并探讨了平台治理的关键挑战——如何平衡“赋能”与“控制”的关系。我们提供了一套“平台健康度评估框架”，帮助企业识别自身平台模式的薄弱环节，如流动性不足、信任缺失或补贴陷阱。第六章：去中心化与信任重构：区块链在商业中的应用潜力本章超越了加密货币的范畴，聚焦于区块链技术如何重塑供应链透明度、身份认证和价值交换机制。重点讨论了分布式自治组织（DAO）的概念及其对传统公司治理结构的潜在挑战。我们提供了一个实用的评估模型，帮助企业判断其业务场景是否真正需要引入去中心化技术，避免盲目跟风。第七章：超个性化与体验经济：从用户到“共创者” 在数字时代，用户期望的不是“产品”，而是“精准匹配的体验”。本章探讨了人工智能和大数据如何驱动“超个性化”的营销、产品设计和客户服务。我们分析了“用户体验地图”的数字化升级，并阐述了如何通过微服务架构和实时反馈机制，将普通用户转变为产品的“共创者”，从而实现快速迭代和高用户粘性。第三部分：战略转型——组织、文化与执行路径商业模式的成功转型，最终依赖于组织的适应性与文化的支持。本部分聚焦于“人”与“流程”的再造。第八章：敏捷组织与跨职能协作：打破“筒仓”效应数字转型要求企业放弃传统的科层制结构。本章详细介绍了“小而精的敏捷团队”（Squads）的运作模式，以及如何设计有效的赋能型领导力。我们提供了关于“DevOps”文化在非技术部门推广的实操经验，强调了知识共享与容错机制对创新速度的关键作用。第八章：技术整合与遗留系统重构：平稳过渡的艺术现实中，企业不能一夜之间推翻所有旧系统。本章提供了一套务实的“混合架构”转型路线图，包括“绞杀者模式”（Strangler Fig Pattern）等技术策略。重点在于如何识别哪些核心业务需要快速数字化，哪些遗留系统可以被封装或逐步替换，确保业务连续性和数据迁移的平稳性。第十章：战略绩效的重塑：新KPI与价值衡量传统的财务指标往往滞后于数字业务的实际发展速度。本章提出了一套面向数字经济的“前瞻性绩效指标体系”（Leading Indicators）。这包括网络效应强度指数（NEI）、用户活跃度（DAU/MAU）、客户获取成本（CAC）与生命周期价值（LTV）的比率优化，以及创新管道的健康度评估等。本书旨在为决策者提供一个更具前瞻性和敏捷性的战略衡量框架。结论：迈向适应性组织最后，本书总结了成功的数字转型并非终点，而是一个持续进化的过程。真正的竞争力在于构建一个能够自我学习、快速适应市场变化的“适应性组织”。本书为企业描绘了清晰的蓝图：理解变革、重塑模式、改造组织，从而在数字经济的洪流中立于不败之地。 --- 适用读者：企业CEO、COO、CIO及高层管理团队：获取顶层设计与战略决策的参考框架。战略规划部门与业务发展部门负责人：掌握商业模式创新的工具箱与评估方法。技术创新与产品管理精英：理解技术如何驱动商业价值的实现路径。商学院高年级学生及研究人员：获取详实、贴近实战的案例与理论深度分析。