具体描述
《项目融资(第2版)》适合全国高等院校财经类专业金融、财务管理和工程管理等专业学生学习，其他类院校相关专业的学生、从事项目融资工作的有关人员也可使用。为全面、系统地反映项目融资实践中出现的新做法和新经验，满足高等院校本科教学需要，我们在第一版教材的基础上，通过深入实际调研，广泛搜集资料，充分借鉴已有的相关成果，按照财政部编写本科教材的要求，编写了这部新教材。
在编写《项目融资(第2版)》过程中，我们始终遵循本科教材应重点讲清基本理论、基础知识和基本方法的总原则，并力求做到：第一，在合理地继承第一版教材精华的基础上，充分注意吸收本学科领域的最新研究成果；创新教材编写理念，突出思想的先进性、体系的完整性和知识的准确性。第二，根据本科层次该专业教学的规律、学生特点和实际需要，精选教材内容，突出案例教学，理论联系实际，注重学生知识与能力的培养。第三，语言文字流畅，表述清楚，深入浅出，通俗易懂。
《全球供应链重塑：数字驱动下的韧性与协同》 本书简介 在信息技术飞速迭代与地缘政治复杂性日益加剧的今天，全球供应链正经历着一场前所未有的深刻变革。这不仅仅是简单的物流调整或成本优化，而是一场涉及技术架构、组织模式乃至国家战略的系统性重塑。《全球供应链重塑：数字驱动下的韧性与协同》深入剖析了这场变革的内在逻辑、驱动因素及其对不同行业带来的颠覆性影响，为企业和政策制定者提供了应对未来不确定性的前瞻性框架。 本书首先从宏观视角审视了过去三十年“精益化、全球化”供应链范式的终结。随着“黑天鹅”事件的频发——从新冠疫情到关键原材料的短缺，再到贸易保护主义的抬头——过度依赖单一中心、追求极致效率的脆弱性暴露无遗。本书认为，当前供应链的核心矛盾已从“效率优先”转向“韧性与敏捷性的平衡”。 第一部分：范式转移——旧秩序的瓦解与新需求的诞生 本部分详细阐述了驱动当前供应链重塑的五大核心力量： 1. 地缘政治的“去风险化”（De-risking）： 探讨了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等战略如何从理念走向实践。重点分析了关键技术（如半导体、生物制药）供应链的国家安全属性，以及由此催生的区域化供应链集群的形成过程，例如北美、欧洲和亚洲内部的“超级区域”。 2. 数字化转型的深度渗透： 阐述了物联网（IoT）、工业互联网（IIoT）和边缘计算如何实时映射物理世界，实现端到端的可视化。本书特别关注了“数字孪生”技术在预测性维护、库存优化和模拟冲击场景中的应用潜力，强调数据流的优化已成为超越物理流优化的关键。 3. 可持续发展与ESG的内嵌化： 气候变化和消费者对道德采购的要求，使得供应链的“碳足迹”和“社会责任”成为硬性指标。本书详细介绍了如何利用区块链技术追踪原材料的来源、能耗和劳工标准，并分析了循环经济模式下逆向物流网络的重构挑战与机遇。 4. 劳动力结构的变化与自动化升级： 传统制造业和服务业的劳动力成本上升和技能短缺，迫使企业加速引入高级自动化和机器人技术。本书不仅关注车间的自动化，更深入研究了自动化在仓储管理、最后一公里配送中的部署策略及其对传统供应链人才结构的影响。 5. 需求的波动性与个性化爆发： 社交媒体和即时消费文化的兴起，要求供应链具备“按需生产”和“批量定制”的能力。本书提出了“需求驱动型”供应链模型，它依赖于强大的预测分析能力，能够在极短时间内调整生产计划和分销网络。 第二部分：构建韧性——技术驱动的战略工具箱 在理解了外部压力后，本书的第二部分聚焦于企业应如何利用先进技术来构建更具弹性的运营体系： 多层级风险建模与情景规划： 介绍了如何构建超越传统的供应商-客户二级关系的、囊括原材料供应商、物流节点、海关政策在内的复杂风险图谱。内容涵盖了压力测试方法（Stress Testing）和实时预警系统的搭建。 S&OP/IBP的进化： 讨论了传统“销售与运营规划”（S&OP）向“集成业务规划”（IBP）的升级路径，强调财务、市场、运营和供应链数据的高度融合，以实现更快速、更具前瞻性的决策闭环。 去中心化与分布式制造（Decentralized/Distributed Manufacturing）： 探讨了3D打印、模块化工厂设计等技术如何支持在靠近最终市场的地方进行小批量、快速反应的制造，以此分散传统集中式制造的风险敞口。 区块链在可追溯性与智能合约中的应用： 详细分析了区块链如何解决供应链中的信任赤字，特别是其在处理复杂的跨国支付、自动执行合同条款（如基于天气数据的延误赔付）中的实际案例与局限性。 第三部分：协同与治理——构建新型生态系统 供应链的韧性不再是单个企业的内部事务，而是整个生态系统的能力。《全球供应链重塑》强调了跨组织协同的重要性： 1. 伙伴关系从交易转向战略： 分析了企业如何从传统的买家/供应商关系，转向风险共担、收益共享的深度战略联盟。重点介绍了供应链金融（Supply Chain Finance）在新环境下的角色演变，即如何通过技术手段为中小供应商提供流动性支持，从而巩固整个链条的稳固性。 2. 数据共享与互操作性的挑战： 探讨了在保护商业机密的前提下，实现不同企业间数据标准统一和安全共享的治理框架。内容涉及工业数据信托和中立数据平台的概念。 3. 跨界整合与平台化战略： 审视了亚马逊、阿里巴巴等科技巨头如何通过构建端到端的物流和信息平台，重塑传统行业的权力结构。企业如何选择是“接入平台”还是“构建自有平台”的战略抉择。 结论：面向“黑海”的未来供应链 本书最后总结道，未来的供应链管理必须具备“反脆弱性”（Antifragility）——不仅能承受冲击，还能在冲击中受益并变得更强大。它要求领导者不仅精通运营，更需具备地缘政治敏感性、气候科学认知和高度的数据素养。《全球供应链重塑》是一本为企业高管、战略规划师、物流工程师以及关注国际贸易和产业政策的读者量身打造的深度参考书，旨在指导他们穿越当前的迷雾，构建面向二十一世纪下半叶的、可持续且强健的全球价值网络。
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